2015年國務(wù)院出臺《關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見》鼓勵國有資本入股非國有企業(yè),國有資本向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)集中。近幾年民營企業(yè)國有化案例增多,成為混合所有制改革重要路徑之一。但由于我國民營企業(yè)國有化起步較晚,與之相關(guān)的研究還不夠成熟,民營企業(yè)國有化對其經(jīng)濟后果的內(nèi)在作用機理仍是一個值得研究的問題。因此,本文以國有獨資廣晟公司控制東江環(huán)保這一事件為例,對其國有化行為進行深入研究,希望能為我國民營企業(yè)國有化提供相關(guān)借鑒意義。本文首先回顧了現(xiàn)有文獻中關(guān)于民營企業(yè)國有化的相關(guān)研究,然后結(jié)合相關(guān)理論與文獻研究概述了民企國有化董事會治理理論分析。同時以東江環(huán)保國有化為例,深入剖析國有化對企業(yè)經(jīng)濟后果的影響路徑以及國有化帶來的經(jīng)濟后果。國有化對經(jīng)濟后果的影響機理方面著眼于董事會治理進行分析,東江環(huán)保國有化通過控制權(quán)轉(zhuǎn)移對董事會治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大影響,同時將黨委內(nèi)嵌董事會治理,改變董事會特征,并擴展董事會資本廣度,降低董事會資本深度。繼而將黨的政治核心與領(lǐng)導(dǎo)核心作用與董事會戰(zhàn)略職能、控制職能、服務(wù)職能有機結(jié)合起來,進一步改善董事會治理行為。具體分析將從三個方面展開,第一,順應(yīng)政策,... 

【文章來源】：浙江工商大學(xué)浙江省

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

本文研究思路圖

研究框架圖

如圖3-1所示,民營企業(yè)國有化意味著企業(yè)控制權(quán)從民營股東轉(zhuǎn)到國有股東手上,董事會重組,國有董事進入董事會,占據(jù)董事會多數(shù)席位,改變董事會特征和董事會資本,影響董事會治理。同時控制權(quán)轉(zhuǎn)移后,民營企業(yè)成為國有企業(yè),而國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),將黨委有機嵌入到董事會治理結(jié)構(gòu)之中,發(fā)揮黨的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用。民營企業(yè)國有化將黨委內(nèi)嵌董事會形成新的董事會治理結(jié)構(gòu),進而對董事會治理行為產(chǎn)生重大影響,將黨的“把方向、管大局、保落實”作用與董事會戰(zhàn)略行為、控制行為、服務(wù)行為有機結(jié)合在一起,共同發(fā)揮董事會治理能力,促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。第二節(jié) 國有化影響董事會治理結(jié)構(gòu)的理論分析

【參考文獻】：
期刊論文
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[7]社會性負擔與公司財務(wù)困境動態(tài)——基于ST制度的考察[J]. 胡寧,靳慶魯.  會計研究. 2018(11)
[8]董事會資本、產(chǎn)品市場競爭與企業(yè)研發(fā)投入[J]. 王椿璞,苗天安.  商業(yè)研究. 2018(08)
[9]內(nèi)部控制、董事會行為與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇[J]. 林鐘高,張?zhí)煊?  會計與經(jīng)濟研究. 2018(03)
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碩士論文
[1]國有企業(yè)黨組織參與公司治理研究[D]. 王瑞雪.云南財經(jīng)大學(xué) 2018
[2]民營上市公司國有化動因與經(jīng)濟后果研究[D]. 吳倩.山東大學(xué) 2018



本文編號：3480172