本文以重慶、江蘇的42家企業(yè)為案例樣本,基于組織文化視角,結(jié)合中國(guó)制度轉(zhuǎn)型背景下的政策環(huán)境特性,應(yīng)用組態(tài)思維和模糊集定性比較分析方法整合了政策環(huán)境層面與組織文化層面的6個(gè)前因條件,探討了影響企業(yè)創(chuàng)新的多重并發(fā)因素與因果復(fù)雜機(jī)制。研究發(fā)現(xiàn):（1）單一的政策環(huán)境因素或組織創(chuàng)新文化因素?zé)o法有效激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新,需要在相互間的聯(lián)動(dòng)匹配中共同影響創(chuàng)新績(jī)效。（2）政策環(huán)境和組織創(chuàng)新文化相交互的創(chuàng)新模式是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新激勵(lì)的最佳選擇,并存在2類產(chǎn)生高創(chuàng)新績(jī)效的創(chuàng)新模式,即價(jià)值觀主導(dǎo)型和內(nèi)外協(xié)同型。其中,內(nèi)外協(xié)同型相較價(jià)值觀主導(dǎo)型在企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提升上發(fā)揮著更加重要的作用。（3）產(chǎn)生非高創(chuàng)新績(jī)效的模式有1類,且與導(dǎo)致高創(chuàng)新績(jī)效的2類創(chuàng)新模式并非相互對(duì)立。研究結(jié)論拓展了政策環(huán)境與組織文化匹配的創(chuàng)新視角,有助于深入理解創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,為企業(yè)有效激勵(lì)創(chuàng)新提供理論參考和有益啟示。 

【文章來源】：外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 2020,42(12)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：15 頁

【部分圖文】：

創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制模型

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3478780