近年來(lái),中國(guó)掀起了一場(chǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮,大量的小微企業(yè)涌現(xiàn),成為推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的活力源泉,為新常態(tài)下的結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了動(dòng)力�？墒�,中國(guó)小微企業(yè)保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),雖然為擴(kuò)大就業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了重要支撐,但最活躍的小微企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著原材料大幅上漲、人工成本明顯上升、小微企業(yè)本身資本比較單一、結(jié)構(gòu)不完善、融資難、融資渠道少、吸引優(yōu)秀人才困難等問(wèn)題。21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)既是企業(yè)資源的競(jìng)爭(zhēng),也是人才的競(jìng)爭(zhēng),只有擁有優(yōu)秀人才的企業(yè)才可能在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。因此小微企業(yè)如何留住人才,如何留住優(yōu)秀人才是小微企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要攻克的難關(guān)。長(zhǎng)期有效的人才激勵(lì)能讓優(yōu)秀人才以身作則,與公司共進(jìn)退,努力提高自身水平,共同為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和價(jià)值。本文介紹了小微企業(yè)、人才的定義以及人才激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)理論,并且對(duì)小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境做了分析,圍繞解決小微企業(yè)人才管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,從員工長(zhǎng)期激勵(lì)方面著手,提出給優(yōu)秀的人才股權(quán)激勵(lì)。然后建立小微企業(yè)優(yōu)秀銷售人才的股權(quán)激勵(lì)模型,最后運(yùn)用此模型制定HB公司的優(yōu)秀銷售人才股權(quán)激勵(lì)方案。本文的研究思路以及其成果,對(duì)小微企業(yè)優(yōu)秀人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有較好的指導(dǎo)價(jià)值和參... 

【文章來(lái)源】：西南石油大學(xué)四川省

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究
        1.2.1 國(guó)外研究
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究
    1.3 研究方法及技術(shù)路線
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技術(shù)路線
    1.4 研究的主要內(nèi)容、重點(diǎn)及難點(diǎn)
        1.4.1 研究的主要內(nèi)容
        1.4.2 重點(diǎn)及難點(diǎn)
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 激勵(lì)理論
    2.2 人才激勵(lì)相關(guān)知識(shí)
        2.2.1 人才的定義
        2.2.2 人才激勵(lì)方式
    2.3 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)知識(shí)
        2.3.1 股權(quán)的定義及股權(quán)激勵(lì)的定義
        2.3.2 股權(quán)激勵(lì)的特征
        2.3.3 股權(quán)激勵(lì)的作用
        2.3.4 股權(quán)激勵(lì)存在的問(wèn)題
第3章 小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的SWOT分析
    3.1 小微企業(yè)的內(nèi)涵
    3.2 小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)的SWOT分析
        3.2.1 SWOT方法介紹
        3.2.2 小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)的SWOT分析
        3.2.3 基于SWOT分析的小微企業(yè)的發(fā)展
第4章 小微企業(yè)優(yōu)秀銷售人才股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)缺點(diǎn)
    4.1 小微企業(yè)優(yōu)秀銷售人才的管理困境
    4.2 小微企業(yè)優(yōu)秀銷售人才激勵(lì)中存在的問(wèn)題
    4.3 小微企業(yè)優(yōu)秀銷售人才股權(quán)激勵(lì)的必要性
    4.4 小微企業(yè)對(duì)優(yōu)秀銷售人才實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)缺點(diǎn)
        4.4.1 小微企業(yè)對(duì)優(yōu)秀銷售人才實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)點(diǎn)
        4.4.2 小微企業(yè)對(duì)優(yōu)秀銷售人才實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的缺點(diǎn)
第5章 小微企業(yè)優(yōu)秀銷售人才股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
    5.1 小微企業(yè)優(yōu)秀銷售人才股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)與原則
        5.1.1 小微企業(yè)優(yōu)秀銷售人才股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)
        5.1.2 小微企業(yè)優(yōu)秀銷售人才股權(quán)激勵(lì)原則
    5.2 小微企業(yè)優(yōu)秀銷售人才的考評(píng)
        5.2.1 業(yè)績(jī)考評(píng)的常用方法
        5.2.2 小微企業(yè)優(yōu)秀銷售人才考評(píng)指標(biāo)體系
        5.2.3 小微企業(yè)優(yōu)秀銷售人才考核指標(biāo)權(quán)重與指標(biāo)賦值
        5.2.4 小微企業(yè)優(yōu)秀銷售人才績(jī)效考核結(jié)果
    5.3 小微企業(yè)優(yōu)秀銷售人才股權(quán)激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)
第6章 HB公司優(yōu)秀銷售人才股權(quán)激勵(lì)方案的應(yīng)用
    6.1 HB公司簡(jiǎn)介
    6.2 HB公司優(yōu)秀銷售人才的考評(píng)
    6.3 HB公司優(yōu)秀銷售人才股權(quán)激勵(lì)
第7章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3468316