員工創(chuàng)造性工作卷入是推動組織創(chuàng)新的關(guān)鍵之一。目前,學(xué)界對創(chuàng)造性工作卷入的潛在誘因和形成機(jī)制的認(rèn)識還不夠深入。基于自我概念理論,探究了上級發(fā)展性反饋對員工創(chuàng)造性工作卷入的影響機(jī)制,并分別檢驗(yàn)了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的中介作用及創(chuàng)新自我效能感的調(diào)節(jié)作用。對1087份企業(yè)員工的數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析,結(jié)果表明:上級發(fā)展性反饋對員工創(chuàng)造性工作卷入具有顯著正向影響;領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同在上級發(fā)展性反饋與員工創(chuàng)造性工作卷入之間起部分中介作用;創(chuàng)新自我效能感正向調(diào)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同與員工創(chuàng)造性工作卷入的關(guān)系,以及領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同在上級發(fā)展性反饋與員工創(chuàng)造性工作卷入之間的中介作用。本研究豐富了領(lǐng)導(dǎo)因素對員工創(chuàng)造性工作卷入的影響效應(yīng)研究,同時為組織提升創(chuàng)新能力提供啟示。 

【文章來源】：中國人力資源開發(fā). 2020,37(04)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：14 頁

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3460786