國有企業(yè)是我國一種特殊的企業(yè)類型,一直在社會經(jīng)濟生活中扮演著重要的角色,承擔著特殊的功能。H集團公司成立于2003年,是一家主要從事土地一級開發(fā)、實業(yè)投資、舊城改造、基礎設施建設與管理、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營等業(yè)務的綜合性投資產(chǎn)業(yè)集團。近幾年隨著公司業(yè)務規(guī)模的逐步擴大,員工人數(shù)也隨之增加,公司在績效考核方面存在的問題也日益凸顯,為加快公司的市場化轉(zhuǎn)型進程,急需對公司當前的績效考核體系進行優(yōu)化。本文首先介紹了論文研究的背景與意義,而后詳細介紹了H集團公司的整體情況,對公司的組織機構(gòu)進行了梳理,分析了H集團公司人力資源的現(xiàn)狀。其次通過訪談法和問卷調(diào)查法了解到H集團公司的績效考核體系存在對績效管理認識不足、考核流程不科學、指標體系設置不合理、績效考核結(jié)果缺乏應用和反饋等問題。同時根據(jù)存在的問題,針對性地制定出優(yōu)化方案。一是對組織績效的考核機構(gòu)進行重新的優(yōu)化設置,二是從考核周期、考核內(nèi)容的制定流程、考核過程的監(jiān)督與反饋、績效考核的實施程序、績效考核結(jié)果與等級的評定等方面對績效考核的流程進行優(yōu)化,三是從考核內(nèi)容與計分方式兩方面對績效考核的指標進行優(yōu)化,四是對績效考核的溝通與反饋渠道進行優(yōu)化。最后從組織... 

【文章來源】：鄭州大學河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

所示，在被問及“對公司當前的績效管理工作滿意度”時，非常

H集團公司績效考核體系優(yōu)化研究第三章H集團公司績效考核體系現(xiàn)狀分析16（三）對公司績效考核指標制定認知如圖3-3所示，在被問及“公司當前的績效考核指標體系是否合理”時，有10人認為非常合理，有37人認為比較合理，有61人回答“不清楚”，另外有61人認為不合理，18人認為很不合理，有36%的調(diào)查對象認為公司的績效考核體系不合理如圖3-4所示，在被問及“公司績效考核指標制定與員工自身工作是否吻合”時，有6%的員工認為絕對吻合，21%的員工認為基本吻合，34%的員工回答“不清楚”，32%的員工認為不吻合，7%的員工認為完全不吻合。在被問及是否認為考核內(nèi)容的設置較好地承接了集團的目標時，有11%的員工表示非常贊同，15%的員工表示比較贊同，34%的員工回答“一般”，35%的員工表示不贊同，5%的員工表示完全不贊同。

H集團公司績效考核體系優(yōu)化研究第三章H集團公司績效考核體系現(xiàn)狀分析19如圖3-8所示，在被問及“是否和上級溝通過公司現(xiàn)有績效考核體系”時，沒有員工積極溝通，19%的員工較少溝通，37%的員工幾乎不溝通，44%的員工不溝通。由此可見，H集團公司績效考核體系中的溝通反饋環(huán)節(jié)是非常薄弱的，當對績效考核工作不滿時，在公司內(nèi)部申訴渠道不暢，上下級之間沒有及時做好對績效考核結(jié)果的溝通以及分析的工作，上級若未能對結(jié)果作明確而清晰解釋說


本文編號：3456929