伴隨著改革開放和我國經(jīng)濟(jì)的不斷增長,越來越多的具備一定規(guī)模和實(shí)力的企業(yè)開始尋求各種方法整合資源,期望以此獲取更多利潤,壯大企業(yè)發(fā)展。而并購是企業(yè)擴(kuò)大自身戰(zhàn)略規(guī)模,完成產(chǎn)業(yè)升級的常見途徑,越來越多的中國企業(yè)參與和加入到并購的陣營中來,其中互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尤為突出。但現(xiàn)實(shí)狀況是,我國民營企業(yè)在并購過程中困難重重,大量的并購案例并未到達(dá)預(yù)期,以至于影響了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。根據(jù)研究機(jī)構(gòu)的報(bào)告顯示:企業(yè)并購后的整合不當(dāng)是造成并購失敗的關(guān)鍵原因之一,尤其是其中的財(cái)務(wù)整合。這是因?yàn)?財(cái)務(wù)整合不及時(shí)或者效果不如預(yù)期,那么就達(dá)不到企業(yè)的戰(zhàn)略要求,獲得不了協(xié)同效應(yīng),成本甚至不減反增,進(jìn)而影響到企業(yè)的利潤。因此,并購行為發(fā)生后,并購方需注重并購后的財(cái)務(wù)整合,包括:對目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、會計(jì)核算體系等方面的整合,以期獲得財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng),擴(kuò)大企業(yè)市場份額,最終壯大企業(yè)發(fā)展。與此同時(shí),在并購整合過程當(dāng)中,相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)向上級反映并購雙方財(cái)務(wù)整合的效果,從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。本文將以阿里巴巴并購優(yōu)酷土豆為例,對該案例并購過程中的財(cái)務(wù)整合情況及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究,分析阿里巴巴并購優(yōu)酷土豆財(cái)務(wù)整合的具體措施以及整合過程中存在... 

【文章來源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．１阿里巴巴ＩＰＯ前的股權(quán)結(jié)構(gòu)??

?第３章阿里巴巴并購優(yōu)酷土豆的財(cái)務(wù)整合分析???２０１４年９月，阿里巴巴在美國紐約交易所上市，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)美股史上最大??ＩＰＯ記錄。其ＩＰＯ首次發(fā)行了?３．２億股，其中新股占３９％，達(dá)１．３億股。當(dāng)時(shí)的??發(fā)行價(jià)格為每股６８美元，共募集資金達(dá)２５０億美元。隨之而來的是阿里巴巴股??權(quán)結(jié)構(gòu)的變化。２０１４年在美股上市后，阿里的主要股東及其持股比例，按順序??排列分別為：軟銀集團(tuán)持股３２．４％、雅虎集團(tuán)持股１Ｓ．６％、馬云持股７．８％、蔡??崇信持股３．２％。詳細(xì)股權(quán)結(jié)構(gòu)如圖３．２所示：??馬云，７．８％，?８５４??口＇：＇：｜?縫?Ｓ??、：＿蒙??軟鋃，３２．４％??＾?３２％??＊馬云＊蔡崇信ａ雅虔軟銀》其他??圖３．２：阿里巴巴ＩＰ０后的股權(quán)結(jié)構(gòu)??資料來源：ｗｗｗ．ｉｒｅｓｅａｒｃｈ．ｃｏｍ．ｃｎ．??３．１．１．３阿里巴巴并購情況匯總??近年來，阿里巴巴投資并購業(yè)務(wù)如火如荼地展開，阿里通過投資并購的方??式，拓展業(yè)務(wù)，打造阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。在阿里巴巴動輒百億的生態(tài)布局??中，涉及的行業(yè)包括：０２０、金融、物流、文化產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥健康等，無一不顯??示出阿里巴巴的巨大野心。下面整理出阿里巴巴集團(tuán)近十年來的并購事件：??２５??

?第３章阿里巴巴并購優(yōu)酷土豆的財(cái)務(wù)整合分析???天弘基金??百世物流、菜?（＼????鳥物流?＊－＝?口砷網(wǎng)、??廣阿里、??Ａ＾ｖａ?（?ＳＩ?）????廣文化、????ｉ娛樂ｊ??優(yōu)酩土豆、蝦??米音樂、文化??中國??圖３．３：阿里巴巴投資并購的生態(tài)布局圖??資料來源：ｈｔｔｐｓ：／／ｗｗｗ．?ｉｔｉｕｚｉ．?ｃｏｍ??我國正處于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的井噴期，阿里巴巴抓住機(jī)遇，投入大量資金展開??并購活動。從上面的兩張圖表中，我們可以看到阿里巴巴主要向六個(gè)方向進(jìn)行??投資布局，現(xiàn)對阿里巴巴的布局方向分析如下：??（１）?０２０布局。代表企業(yè)：美團(tuán)網(wǎng)、口碑網(wǎng)、高德地圖。０２０的關(guān)鍵在??于線上和線下的融合，即通過線下商家與阿里支付寶的對接，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺??連接商家與消費(fèi)者，構(gòu)建商務(wù)閉環(huán)。通過阿里巴巴的０２０布局，消費(fèi)者可以通??過美團(tuán)網(wǎng)、口碑網(wǎng)、高德地圖等軟件，了解商家促銷活動，促進(jìn)消費(fèi)改善大眾??的生活體驗(yàn)。??（２）金融布局。代表企業(yè)：天弘基金。阿里巴巴在其金融布局中，將很大??一部分重心放在金融資本上。阿里透過大數(shù)據(jù)分析法，推算出消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)??慣，并針對該消費(fèi)者提供個(gè)性化的產(chǎn)品與服務(wù)。隨后將旗下的支付寶、余額寶??等金融產(chǎn)品與之對接，提供技術(shù)支持。??（３）文化布局。代表企業(yè)：優(yōu)酷土豆、蝦米音樂。隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，??大眾對文娛產(chǎn)品的需求不斷攀升，文娛產(chǎn)業(yè)較之以前也發(fā)生了翻天覆地的變化。??２７??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J]. 張菁.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì). 2017(10)
[2]企業(yè)并購后財(cái)務(wù)整合效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)路徑[J]. 劉曉楠.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2017(16)
[3]滴滴快的戰(zhàn)略并購案例研究[J]. 鄭玉嬌.  西部皮革. 2016(24)
[4]企業(yè)并購整合的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)及實(shí)現(xiàn)路徑分析[J]. 江林憶.  商業(yè)會計(jì). 2016(19)
[5]中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購調(diào)查報(bào)告2011-2015[J]. 程艷,王曉梅.  赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版). 2016(14)
[6]企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別及并購后的財(cái)務(wù)整合探討[J]. 孫盛楠.  財(cái)會學(xué)習(xí). 2016(10)
[7]跨界影視并購動因及效果分析——以海潤影視借殼申科股份為例[J]. 劉好丹.  財(cái)會通訊. 2016(01)
[8]關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合運(yùn)行系統(tǒng)的探討[J]. 王茜.  價(jià)值工程. 2015(10)
[9]會計(jì)指標(biāo)研究法的企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng)——優(yōu)酷土豆合并案例分析[J]. 胡姝敏,程穎.  現(xiàn)代企業(yè). 2014(09)
[10]解析BAT并購戰(zhàn)[J]. 程兆謙,汪慧東.  企業(yè)管理. 2014(07)

碩士論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)及其控制的研究[D]. 柏誠一.江蘇大學(xué) 2016
[2]新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購動因及風(fēng)險(xiǎn)分析[D]. 郭艷.暨南大學(xué) 2016
[3]移動時(shí)代騰訊O2O戰(zhàn)略研究[D]. 李超.河北大學(xué) 2014
[4]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)識別與控制[D]. 孫慧敏.內(nèi)蒙古大學(xué) 2014
[5]我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購后整合的風(fēng)險(xiǎn)與防范研究[D]. 楊海華.山東大學(xué) 2010
[6]企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施研究[D]. 陳金波.武漢理工大學(xué) 2006



本文編號：3454105