隨著我國“走出去”戰(zhàn)略的進一步實施,經(jīng)濟活動跨越了地域和國界,企業(yè)跨國并購在我國資本市場越來越頻繁。企業(yè)跨國并購能夠獲取他國廉價的原材料和勞動力,使得企業(yè)成本進一步降低;能夠提升企業(yè)在行業(yè)間戰(zhàn)略地位,提高企業(yè)在國際上的聲譽;能夠獲取來自國外的先進技術(shù)資源,填補自身管理經(jīng)驗人力資源的不足,使得企業(yè)實現(xiàn)其自身品牌戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。盡管越來越多的企業(yè)進入并購市場,但是并購交易的進行并不是一蹴而就的。為保證企業(yè)并購交易順利完成,并購企業(yè)會向具有專業(yè)資質(zhì)的會計師事務(wù)所尋求幫助。并購審計由此發(fā)展起來。由于企業(yè)并購活動相對比較復(fù)雜,傳統(tǒng)的審計工作范圍已經(jīng)無法滿足并購審計的需要,并購審計的審計范圍也隨著市場的發(fā)展不斷擴大,隨之而來的審計風(fēng)險也不斷擴大。不僅存在傳統(tǒng)的審計固有風(fēng)險,還有因為并購業(yè)務(wù)的復(fù)雜性所產(chǎn)生的新的審計風(fēng)險。如何降低審計風(fēng)險,是每一位參與并購的審計人員都應(yīng)當思考的問題�；诖吮尘�,本文以廣州航新航空科技股份有限公司（簡稱航新科技）并購Magnetic MRO AS（簡稱MMRO）為例,依據(jù)現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷睦碚撃Ｐ?結(jié)合本次并購的具體過程,對本次航新科技并購MMRO案例中存在的審計風(fēng)險... 

【文章來源】：浙江工商大學(xué)浙江省

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１研究框架圖??

ＭＭＲＯ總部坐落于愛沙尼亞首都塔林，擁有５條維修服務(wù)線和１條飛機涂??裝服務(wù)線，分布于４個機庫�？偯娣e超過２１５００平方米，全職員工４０２名。航線??維修服務(wù)站點分布在歐洲波羅的海地區(qū)，包括愛沙尼亞、立陶宛、瑞典、丹麥、??波蘭、克羅地亞等國家，可提供Ａ３２０、ＡＴＲ、Ｂ７３７、ＣＬ／ＮＧ、ＣＲＪ７００／９００ＮＧ、??ＥＲＪ】?７０／１９０、ＳＡＡＢ３４０等機型的航線維修服務(wù)。位于愛沙尼亞的基地維修業(yè)務(wù)，??目前已擁有４條維修服務(wù)線和１條飛機涂裝服務(wù)線。??第三節(jié)并購過程介紹??２０１８年３月，航新科技對外公布這一項重大資產(chǎn)購買計劃，擬以４３１７．０４萬??歐元（約合３．３４億元人民幣）作為收購對價。??根據(jù)ＭＭＲＯ在２０１６年的凈利潤１５８１．７１萬元元，此次合并的估值是２１倍，??遠低于國內(nèi)軍工上市公司的市盈率。如果目標公司的凈利潤實際產(chǎn)生和預(yù)測在??２０１７，估值大約是１６倍。??

二、（一）組建專業(yè)的并購審計團隊??參與此次并購審計的會計師事務(wù)所為安永華明會計師事務(wù)所，該事務(wù)所為四??大之一，在過去三年投資了?１２億美元，成為真正全球的機構(gòu)，為真正跨國的客??戶提供服務(wù)。??審計團隊能夠有效地管理和執(zhí)行一項并購案，特別是涉及到跨國的并購可以??極大程度地減少管理層的投入并提高成功率。??因為交易時間的緊迫性，在項目實際過程中公司需要有效地組織各個參與方，??包括公司各業(yè)務(wù)和職能板塊的項目成員以及各中介機構(gòu)。安永的團隊具有豐富的??專業(yè)知識和經(jīng)驗，協(xié)助客戶項目牽頭人全程有效地管理整個交易流程的各個環(huán)節(jié)：??針對對手制定合適的交易策略、設(shè)計交易架構(gòu)、協(xié)調(diào)各個工作團隊的盡職調(diào)查進??程、就交易條款斟酌和談判，以及交割前后的各項工作。通過精心的組織和管理，??安永在整個交易流程中都站在客戶身邊，協(xié)助客戶提升交易價值。??

【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺析會計師事務(wù)所共享特征對上市公司并購交易的影響[J]. 謝勇征.  中國內(nèi)部審計. 2018(02)
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[5]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的實物期權(quán)定價方法——優(yōu)酷網(wǎng)并購?fù)炼咕W(wǎng)之案例分析[J]. 楊志強,黃椿麗,黃林娜,陳曉柳,盧運福.  財會月刊. 2015(29)
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[10]PCAOB審計檢查、審計師聲譽與中概股危機[J]. 張然,陳思,汪劍鋒.  會計研究. 2014(02)

博士論文
[1]現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向的并購審計風(fēng)險研究[D]. 潘峰.北京交通大學(xué) 2013

碩士論文
[1]企業(yè)并購審計風(fēng)險研究[D]. 池凌娜.河北大學(xué) 2007



本文編號：3452599