人才流失是現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中必須認(rèn)真面對并努力解決的問題。由于流失會破壞企業(yè)的人才結(jié)構(gòu),影響企業(yè)穩(wěn)定,增加企業(yè)運(yùn)營成本,暴露企業(yè)商業(yè)秘密甚至影響企業(yè)整體形象,所以分析企業(yè)人才流失問題產(chǎn)生的原因,預(yù)防人才流失,是高新技術(shù)企業(yè)能否健康發(fā)展的關(guān)鍵。HNXL有限公司是一家從事電線電纜生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè),隨著市場競爭的加劇,公司人才流失率由2010年的15%增長到2018年的25%,而流失人才的平均工齡由2.5年下降至2年,流失人才整體呈現(xiàn)年輕化的趨勢,人才的大量流失嚴(yán)重影響了公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營,拖慢了公司的發(fā)展進(jìn)度,公司先后通過修訂管理考核體系、提升員工工資等措施來防止人才流失,但是收效甚微,如何有效防止人才流失已經(jīng)成為該公司發(fā)展亟待解決的問題。本研究以HNXL有限公司為研究對象,在總結(jié)學(xué)者關(guān)于人才流失的影響因素、人才流失風(fēng)險(xiǎn)、人才流失控制機(jī)制研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司目前人才流失發(fā)展現(xiàn)狀,依據(jù)職能的不同將公司人才劃分為管理型人才、生產(chǎn)技術(shù)型人才和技能技術(shù)型人才,并運(yùn)用層次分析法將影響公司人才流失的關(guān)鍵因素分解為人力制度因素、工作性質(zhì)因素、管理溝通因素、公司實(shí)力因素等4個(gè)二級指標(biāo)和包括薪酬... 

【文章來源】：山東理工大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

馬斯洛需求層次理論示意圖

防鼠防蟻電纜系列產(chǎn)品，解決了國際性難題，經(jīng)國家科技部門鑒定為“具有自主知識產(chǎn)權(quán)，屬原創(chuàng)性重大發(fā)明”科技成果，產(chǎn)品填補(bǔ)國內(nèi)空白，被國家科學(xué)技術(shù)部列為“國家重點(diǎn)新產(chǎn)品”，并榮獲“山東省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”。3.1.2公司組織架構(gòu)HNXL有限公司的組織架構(gòu)如圖3-2所示，集團(tuán)公司任命公司董事長，董事會和監(jiān)事會對董事長及公司行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)，下設(shè)常務(wù)副總經(jīng)理主要管理銷售部、辦公室、企管部和財(cái)務(wù)部，生產(chǎn)副總經(jīng)理主管生產(chǎn)部、采購部，總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)部、質(zhì)檢部、實(shí)驗(yàn)室以及院士工作站。圖3-2HNXL有限公司組織結(jié)構(gòu)圖各職能部門又根據(jù)各自需要設(shè)置相關(guān)子部門，主要是生產(chǎn)和銷售部門，為更好的將產(chǎn)品銷售到全國各地，HNXL有限公司分別設(shè)立了北京、海南、濟(jì)南辦事處，負(fù)責(zé)處理相應(yīng)的部隊(duì)、航空航天和國家電網(wǎng)相關(guān)事宜。生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)需要下設(shè)：造粒車間、拉絲車間、絞線車間、成纜車間、擠塑車間、高溫車間等部門和車間。因?yàn)镠NXL有限公司屬于軍品企業(yè)，其生產(chǎn)的多個(gè)產(chǎn)品用于國防建設(shè)，相關(guān)資料需要保密處理，

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
[1]W醫(yī)藥研發(fā)外包公司人才流失對策研究[D]. 孔嘉玨.上海外國語大學(xué) 2018
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本文編號：3447242