改革開放以來,國內(nèi)市場經(jīng)濟快速發(fā)展,企業(yè)之間的核心競爭力也逐步由物質(zhì)資源轉(zhuǎn)移到人力資源上來,人力資源在企業(yè)運營當(dāng)中正發(fā)揮著越來越重要的作用,已經(jīng)成為公司發(fā)展壯大的決定性因素,所以人力資源的培訓(xùn)和發(fā)展也成為企業(yè)的戰(zhàn)略方針。培訓(xùn)是一項可以綜合提升企業(yè)競爭力的過程,經(jīng)過培訓(xùn)的公司成員,員工個體與公司的匹配協(xié)調(diào)性更強,不僅可以有效提高員工工作能力和態(tài)度,還可以提高公司凝聚力和向心力,提高公司的核心競爭力。高素質(zhì)的組織和員工是未來企業(yè)間競爭的基礎(chǔ)。所以,公司想要有持續(xù)的競爭力,就要有戰(zhàn)略眼光,把培訓(xùn)與發(fā)展工作放到戰(zhàn)略層面來,對公司員工展開具有針對性的全面培訓(xùn)發(fā)展。本文主要針對DT熱力公司的培訓(xùn)發(fā)展工作展開調(diào)研。目前DT熱力公司的發(fā)展需要優(yōu)質(zhì)的人才隊伍,但是公司在發(fā)展早期在培訓(xùn)方面的重視度不夠,有較多漏洞。所以本文通過吸收目前行業(yè)內(nèi)先進的人力資源管理理論以及知名公司的先進培訓(xùn)方案并結(jié)合DT熱力公司目前的培訓(xùn)現(xiàn)狀來改善現(xiàn)有的培訓(xùn)體系,來為公司未來的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。本文通過對國內(nèi)外知名背景企業(yè)的培訓(xùn)方案和理論基礎(chǔ)以及具體的操作形式做了系統(tǒng)了解,作為對DT熱力公司培訓(xùn)方案優(yōu)化的理論依據(jù)。然后用科學(xué)的調(diào)... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

DT熱力有限公司組織結(jié)構(gòu)圖

16接收到實際的評價反饋，最終通過講師團隊對員工培訓(xùn)中的問題進行分析考量，以此來不斷完善改進培訓(xùn)的方式以及內(nèi)容DT熱力公司負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作的主要是人力資源部門的下屬培訓(xùn)部。培訓(xùn)組織制度總的涵蓋了員工培訓(xùn)管理制度講師團隊與培訓(xùn)效果跟蹤評價機制這三大方面其中培訓(xùn)制度的核心便是員工培訓(xùn)管理制度，同時也是整個培訓(xùn)活動之中各項工作整個規(guī)劃以及具體實施的基本準(zhǔn)則以及前提3.2.2培訓(xùn)需求考察與計劃的制定DT熱力公司當(dāng)下所實施的員工培訓(xùn)工作流程具體包括了4個環(huán)節(jié)，其分別是：調(diào)研分析員工培訓(xùn)需求制定合理的培訓(xùn)計劃組織以及實施培訓(xùn)評價以及跟蹤反饋培訓(xùn)的效果。DT熱力公司會在每一年的年初期間開展培訓(xùn)需求的調(diào)研工作，人力資源部會將一份員工培訓(xùn)年度計劃的調(diào)查表發(fā)放到公司的每一個業(yè)務(wù)部門，由這些部門的負(fù)責(zé)人對所在的本部門進行業(yè)務(wù)需求以及員工職業(yè)能力進行分析，綜合的整理出本部門的員工培訓(xùn)需求，然后按照實際需求上報到人力資源部。然后，人力資源部會對這些部門的員工培訓(xùn)需求進行分析，在公司員工培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)上，制定出詳細(xì)的員工培訓(xùn)計劃，該計劃囊括了培訓(xùn)的對象目標(biāo)課程以及對應(yīng)的講師團隊等各個方面。然而，在對員工進行的調(diào)研之中，其中有65%的員工表示對于需求調(diào)查一事并不知情。圖3-2DT熱力公司基層員工培訓(xùn)需求調(diào)查情況

17(2)員工培訓(xùn)計劃制定環(huán)節(jié)。在人力資源部綜合分析歸納了公司各部門員工的公用培訓(xùn)需求之后，接著便是進行員工培訓(xùn)計劃的時間安排以及工作協(xié)調(diào)等等。以此為基礎(chǔ)出發(fā)，進而制定出公司員工培訓(xùn)的年度計劃。還要對培訓(xùn)所耗經(jīng)費進行科學(xué)的預(yù)算，人力資源部在上述過程完成之后匯總出一份公司本年度培訓(xùn)工作的初步計劃，最后將該計劃提交到總經(jīng)理辦公室進行評閱審批。圖3-3DT熱力公司培訓(xùn)計劃調(diào)查圖按照調(diào)查的最終結(jié)果來看：DT熱力公司目前認(rèn)為培訓(xùn)計劃是制定好的員工人數(shù)只占到了整體的五分之一左右，這體現(xiàn)出了公司在培訓(xùn)的計劃性方面較差，這必然會對培訓(xùn)的實踐效果造成負(fù)面影響。也就導(dǎo)致了員工在培訓(xùn)普遍出現(xiàn)積極性不足，對于培訓(xùn)課程感到乏味無聊的情緒。圖3-4DT熱力公司培訓(xùn)的目標(biāo)調(diào)查圖

【參考文獻】：
期刊論文
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[9]經(jīng)濟學(xué)視角下高校人力資源管理觀念研究[J]. 林吉棠.  時代金融. 2020(06)
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碩士論文
[1]基于勝任力的人力資源管理模式研究[D]. 方永瑞.東北大學(xué) 2005



本文編號：3431458