改革開放以來,國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,企業(yè)之間的核心競(jìng)爭(zhēng)力也逐步由物質(zhì)資源轉(zhuǎn)移到人力資源上來,人力資源在企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中正發(fā)揮著越來越重要的作用,已經(jīng)成為公司發(fā)展壯大的決定性因素,所以人力資源的培訓(xùn)和發(fā)展也成為企業(yè)的戰(zhàn)略方針。培訓(xùn)是一項(xiàng)可以綜合提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過程,經(jīng)過培訓(xùn)的公司成員,員工個(gè)體與公司的匹配協(xié)調(diào)性更強(qiáng),不僅可以有效提高員工工作能力和態(tài)度,還可以提高公司凝聚力和向心力,提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。高素質(zhì)的組織和員工是未來企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。所以,公司想要有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力,就要有戰(zhàn)略眼光,把培訓(xùn)與發(fā)展工作放到戰(zhàn)略層面來,對(duì)公司員工展開具有針對(duì)性的全面培訓(xùn)發(fā)展。本文主要針對(duì)DT熱力公司的培訓(xùn)發(fā)展工作展開調(diào)研。目前DT熱力公司的發(fā)展需要優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍,但是公司在發(fā)展早期在培訓(xùn)方面的重視度不夠,有較多漏洞。所以本文通過吸收目前行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的人力資源管理理論以及知名公司的先進(jìn)培訓(xùn)方案并結(jié)合DT熱力公司目前的培訓(xùn)現(xiàn)狀來改善現(xiàn)有的培訓(xùn)體系,來為公司未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文通過對(duì)國內(nèi)外知名背景企業(yè)的培訓(xùn)方案和理論基礎(chǔ)以及具體的操作形式做了系統(tǒng)了解,作為對(duì)DT熱力公司培訓(xùn)方案優(yōu)化的理論依據(jù)。然后用科學(xué)的調(diào)... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

DT熱力有限公司組織結(jié)構(gòu)圖

16接收到實(shí)際的評(píng)價(jià)反饋，最終通過講師團(tuán)隊(duì)對(duì)員工培訓(xùn)中的問題進(jìn)行分析考量，以此來不斷完善改進(jìn)培訓(xùn)的方式以及內(nèi)容DT熱力公司負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作的主要是人力資源部門的下屬培訓(xùn)部。培訓(xùn)組織制度總的涵蓋了員工培訓(xùn)管理制度講師團(tuán)隊(duì)與培訓(xùn)效果跟蹤評(píng)價(jià)機(jī)制這三大方面其中培訓(xùn)制度的核心便是員工培訓(xùn)管理制度，同時(shí)也是整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)之中各項(xiàng)工作整個(gè)規(guī)劃以及具體實(shí)施的基本準(zhǔn)則以及前提3.2.2培訓(xùn)需求考察與計(jì)劃的制定DT熱力公司當(dāng)下所實(shí)施的員工培訓(xùn)工作流程具體包括了4個(gè)環(huán)節(jié)，其分別是：調(diào)研分析員工培訓(xùn)需求制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃組織以及實(shí)施培訓(xùn)評(píng)價(jià)以及跟蹤反饋培訓(xùn)的效果。DT熱力公司會(huì)在每一年的年初期間開展培訓(xùn)需求的調(diào)研工作，人力資源部會(huì)將一份員工培訓(xùn)年度計(jì)劃的調(diào)查表發(fā)放到公司的每一個(gè)業(yè)務(wù)部門，由這些部門的負(fù)責(zé)人對(duì)所在的本部門進(jìn)行業(yè)務(wù)需求以及員工職業(yè)能力進(jìn)行分析，綜合的整理出本部門的員工培訓(xùn)需求，然后按照實(shí)際需求上報(bào)到人力資源部。然后，人力資源部會(huì)對(duì)這些部門的員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，在公司員工培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)上，制定出詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，該計(jì)劃囊括了培訓(xùn)的對(duì)象目標(biāo)課程以及對(duì)應(yīng)的講師團(tuán)隊(duì)等各個(gè)方面。然而，在對(duì)員工進(jìn)行的調(diào)研之中，其中有65%的員工表示對(duì)于需求調(diào)查一事并不知情。圖3-2DT熱力公司基層員工培訓(xùn)需求調(diào)查情況

17(2)員工培訓(xùn)計(jì)劃制定環(huán)節(jié)。在人力資源部綜合分析歸納了公司各部門員工的公用培訓(xùn)需求之后，接著便是進(jìn)行員工培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間安排以及工作協(xié)調(diào)等等。以此為基礎(chǔ)出發(fā)，進(jìn)而制定出公司員工培訓(xùn)的年度計(jì)劃。還要對(duì)培訓(xùn)所耗經(jīng)費(fèi)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，人力資源部在上述過程完成之后匯總出一份公司本年度培訓(xùn)工作的初步計(jì)劃，最后將該計(jì)劃提交到總經(jīng)理辦公室進(jìn)行評(píng)閱審批。圖3-3DT熱力公司培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查圖按照調(diào)查的最終結(jié)果來看：DT熱力公司目前認(rèn)為培訓(xùn)計(jì)劃是制定好的員工人數(shù)只占到了整體的五分之一左右，這體現(xiàn)出了公司在培訓(xùn)的計(jì)劃性方面較差，這必然會(huì)對(duì)培訓(xùn)的實(shí)踐效果造成負(fù)面影響。也就導(dǎo)致了員工在培訓(xùn)普遍出現(xiàn)積極性不足，對(duì)于培訓(xùn)課程感到乏味無聊的情緒。圖3-4DT熱力公司培訓(xùn)的目標(biāo)調(diào)查圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]基于勝任力的人力資源管理模式研究[D]. 方永瑞.東北大學(xué) 2005



本文編號(hào)：3431458