隨著我國長(zhǎng)期的計(jì)劃生育政策,越來越高的養(yǎng)育成本,新生兒數(shù)量達(dá)到新低,老齡化急速加速,人們對(duì)健康變得更加重視,國家出臺(tái)二胎政策、醫(yī)藥分家以及促進(jìn)藥品零售連鎖經(jīng)營(yíng)等相關(guān)政策,藥品零售市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮�。同時(shí),為了解決看病貴問題,國家制定了藥品零加成、帶量采購等一系列政策,導(dǎo)致醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品價(jià)格大幅下降,出現(xiàn)藥店部分藥品價(jià)格的倒掛現(xiàn)象,這些都給藥品零售企業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)。藥品連鎖經(jīng)營(yíng)在發(fā)達(dá)國家己經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位,我國大中城市也已經(jīng)初步完成藥房連鎖化進(jìn)程,而在DM縣連鎖經(jīng)營(yíng)才剛剛起步,雖然名義連鎖率很高,但是真實(shí)連鎖率較低,必須根據(jù)DM縣實(shí)際情況制定連鎖藥店發(fā)展戰(zhàn)略,才能提高市場(chǎng)占有率。本文首先對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略理論和連鎖經(jīng)營(yíng)相關(guān)理論、分析方法進(jìn)行介紹;其次分析國外連鎖藥房發(fā)展特點(diǎn);再次發(fā)放調(diào)查問卷分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),然后根據(jù)DM縣連鎖經(jīng)營(yíng)宏觀環(huán)境分析企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅,運(yùn)用SWOT方法構(gòu)建分析矩陣。分析適合DM縣連鎖的發(fā)展戰(zhàn)略——WO戰(zhàn)略,最后提出連鎖藥店的發(fā)展對(duì)策,可以為我國眾多的縣域小型連鎖藥店發(fā)展提供參考,也為大型連鎖向縣城發(fā)展提供了思路,具有很強(qiáng)的實(shí)踐意義。 

【文章來源】：河北工程大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

連鎖藥房統(tǒng)一商號(hào)

第3章國內(nèi)外連鎖藥房發(fā)展現(xiàn)狀15業(yè)化分工，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)藥分家目的。20世紀(jì)初，隨著物流技術(shù)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市間的地理阻隔越來越小，美國藥房連鎖化大潮來臨，而此時(shí)大賣場(chǎng)模式如火如荼，受其影響藥房的多元化經(jīng)營(yíng)加深，越來傾向于自助式購物模式。從二十世紀(jì)末到現(xiàn)在，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國際貿(mào)易的扁平化發(fā)展，資本越發(fā)的集中，藥品供應(yīng)寡頭格局的形成、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來、信息化和自動(dòng)化的發(fā)展、醫(yī)療控費(fèi)的需求都推動(dòng)著零售藥店向服務(wù)化轉(zhuǎn)型，例如慢性病管理、專業(yè)藥房、醫(yī)藥電商等模式均成為美國藥品零售行業(yè)未來的增長(zhǎng)點(diǎn)。從行業(yè)集中度來看，作為連鎖藥店的發(fā)源地，連鎖藥房占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。到了二十一世紀(jì)，美國國內(nèi)連鎖藥店發(fā)生了大規(guī)模的整合和并購，藥房連鎖率持續(xù)增高，形成高度集中競(jìng)爭(zhēng)格局，其中CVS、Walgreens、RiteAid的銷售額占據(jù)了全美藥品零售的七成。美國的藥房空間布局分為醫(yī)保部分、非醫(yī)保部分。非醫(yī)保部分主要包括非處方藥、食品、護(hù)理用品等商品，醫(yī)保部分全是處方藥。連鎖藥房在市場(chǎng)占據(jù)了主導(dǎo)地位，但是在美國的一些偏遠(yuǎn)區(qū)域，單體藥房仍然是人們購買藥品的最佳選擇。在美國的州縣一級(jí)，連鎖率也是在最近二十年大幅提高，以明尼蘇達(dá)州藥店為例，連鎖藥店的連鎖率從1992年的34%提高到2017年的76%（圖3-1）。圖3-1明尼蘇達(dá)州藥房連鎖率變化Fig.3-1Minnesotapharmacychainratechanges3.2.2日本連鎖藥房發(fā)展（1）發(fā)展現(xiàn)狀。2018年日本全國藥房市場(chǎng)銷售總額折合人民幣約為3607億

凳┮揭┓旨藝?吆螅?苯擁賈鋁巳氈玖??┓考??度快速提升。銷售額前十家連鎖藥房的銷售額達(dá)到整個(gè)市場(chǎng)的近七成。2018年日本連鎖藥房的銷售總額增長(zhǎng)率為1.1%，但是前十強(qiáng)連鎖藥房的增長(zhǎng)率達(dá)到9.6%。連鎖藥房的增長(zhǎng)率明顯高于整體增長(zhǎng)率。馬太效應(yīng)明顯，藥品行業(yè)集中度還將進(jìn)一步提高。（3）經(jīng)營(yíng)模式。日本藥房銷售的商品多樣化比美國更明顯。日本2018年藥房銷售額總計(jì)為3607億元，其中醫(yī)藥品類占銷售額的32.1%[38]；化妝品類的銷售額占比達(dá)到21.2%；日用雜貨銷售額占比為21.5%；食品、服裝等其他商品銷售額占比為25.2%（圖3-2）。圖3-2不同商品銷售額占比Fig.3-2Proportionofsalesofdifferentcommodities連鎖藥店蓬勃發(fā)展的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小的單體藥房同樣進(jìn)行著差別化經(jīng)營(yíng)并取得了成績(jī)，近年來單體藥房的咨詢實(shí)力增強(qiáng)，實(shí)行差別化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，有很多藥房是以治療妊娠（不孕和保胎）、皮膚病等常見疾病為切入點(diǎn)，通過“咨詢售藥”增加附加價(jià)值，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中找尋生存機(jī)會(huì)。（4）藥學(xué)服務(wù)現(xiàn)狀。在日本藥學(xué)服務(wù)分為基礎(chǔ)藥學(xué)服務(wù)和附加藥學(xué)服務(wù)。基礎(chǔ)藥學(xué)服務(wù)有專門的服務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)，由藥劑師協(xié)會(huì)制定。日本藥師的基礎(chǔ)藥學(xué)工作有處方審核、用藥指導(dǎo)、藥歷管理，并且日本針對(duì)藥歷管理出臺(tái)了專門的管理指南，日本實(shí)行電子藥歷的藥房占據(jù)了七成。消費(fèi)者到藥店的購藥的流程包括十個(gè)步驟（圖3-3）。政府部門要求藥房除了為消費(fèi)者提供基礎(chǔ)性服務(wù)，還應(yīng)該為患者提供附加服務(wù)。因?yàn)閮和眢w較弱，且病程變化較快，晚上兒童用藥較為急迫，所以政策要求藥房提供二十四小時(shí)售藥服務(wù)，并且藥房藥師會(huì)對(duì)一些特殊患者定期家訪，大約六成的藥房會(huì)進(jìn)行家訪服務(wù)，提供藥品使用及健康知識(shí)宣傳，

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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