國有企業(yè)是我們黨和國家發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。黨的十八大以來,以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視國有企業(yè)改革發(fā)展,作出一系列理論創(chuàng)新和科學(xué)論斷,把國有企業(yè)改革逐步向縱深推進(jìn)。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的核心內(nèi)容之一。黨的十八屆三中全會掀起新一輪混合所有制改革（以下簡稱“混改”）的序幕�；旄氖且豁�(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,著眼于我國混改的實(shí)際過程,從“摸著石頭過河”到“百家爭鳴”總結(jié)出一套基本經(jīng)驗(yàn),混改取得了巨大進(jìn)步。從混改的進(jìn)度來看,央企混改的數(shù)量覆蓋面有了較大突破,但地方國企混改進(jìn)度滯后,2019年至2020年進(jìn)入提速期。從混改的質(zhì)量來說,大部分國企混改目前只實(shí)現(xiàn)了“形式上的混”,成效難以顯現(xiàn),離公眾預(yù)期仍有不小差距。下一步混改將從推數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樘豳|(zhì)量,從“怎么混”進(jìn)入“怎么改”的換擋期。本文第一章,縱向介紹我國發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的歷史沿革,簡要概述國外重點(diǎn)國家混合所有制經(jīng)濟(jì)的基本情況,闡釋了與混合所有制相關(guān)的產(chǎn)權(quán)理論、現(xiàn)代企業(yè)制度理論和公司治理理論,總結(jié)歸納了當(dāng)前我國大部分國有企業(yè)開展混合所有制改革的基本思路;第二章,聚焦廣東省國資委旗下的一家三級國有獨(dú)資物業(yè)管理行業(yè)G公司的戰(zhàn)... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

本文的研究思路與框架

第三章相關(guān)案例分析及關(guān)聯(lián)比較19圖3-2三家案例公司與G公司對比雷達(dá)圖本文選取的中國建材、東航物流和特發(fā)物業(yè)，很大程度上都與G公司相似。在外部環(huán)境中，從行業(yè)性質(zhì)和主業(yè)定位上看，G公司是物業(yè)管理類，與特發(fā)物業(yè)相同。從業(yè)務(wù)比重和企業(yè)規(guī)模上看，G公司注冊資本和員工人數(shù)，與特發(fā)物業(yè)最趨同。從行業(yè)發(fā)展階段來看，建筑業(yè)已進(jìn)入成熟階段，競爭者基本飽和；而物流服務(wù)、物業(yè)服務(wù)的競爭程度雖然也非常激烈，但作為第三產(chǎn)業(yè)，他們與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合后可以建立一種新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)更大的價值創(chuàng)造，還有不小的成長空間。在內(nèi)部環(huán)境中，對企業(yè)個體進(jìn)行對比，主要參考企業(yè)的資產(chǎn)總額、全年?duì)I業(yè)收入、利潤總額、員工人數(shù)等具體可以量化的指標(biāo)，由此確定企業(yè)所處的發(fā)展階段、行業(yè)地位和企業(yè)規(guī)模等，便于開展橫向比較。把G公司與中國建材、東航物流和特發(fā)物業(yè)三家企業(yè)從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境建立雷達(dá)圖模型，由重合面積看出G公司與三家企業(yè)都有很高的相似度，可以充分汲取三家企業(yè)混改成功的經(jīng)驗(yàn)。比如借鑒中國建材的“包容式混改”，國有資本僅相對持股，不需要絕對控股；借鑒東航物流的體制創(chuàng)新，先整合同類業(yè)務(wù)，避免內(nèi)部同業(yè)競爭等。在雷達(dá)圖模型中，G公司與特發(fā)物業(yè)的面積完全重合，也就是相似度最高，可以充分參考特發(fā)物業(yè)的混改經(jīng)驗(yàn)。3.3本章小結(jié)本章選取了中國建材、東航物流、特發(fā)物業(yè)三家企業(yè)作為案例分析對象，在剖析它們典型混改經(jīng)驗(yàn)做法基礎(chǔ)上，從內(nèi)部環(huán)境即歷史沿革即發(fā)展階段、行業(yè)地位、企業(yè)規(guī)模，和外部環(huán)境即行業(yè)性質(zhì)、行業(yè)發(fā)展階段、市場競爭充分程度等維度建立與G公司的關(guān)聯(lián)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國企混合所有制改革收益、成本與優(yōu)化路徑[J]. 辛蔚,和軍.  政治經(jīng)濟(jì)學(xué)評論. 2019(05)
[2]混合所有制改革對國有企業(yè)投資效率的影響研究——基于PSM-DID方法的實(shí)證分析[J]. 凌志雄,夏倍蓉.  財(cái)會通訊. 2019(24)
[3]發(fā)展混合所有制 分類分層推進(jìn)國企改革[J]. 張暉明.  經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2019(08)
[4]充分競爭性商業(yè)類國企混改需聚焦“四個重點(diǎn)”[J]. 付立兵.  國資報(bào)告. 2019(06)
[5]突破與創(chuàng)新:深圳國有企業(yè)混合所有制改革的路徑研究[J]. 王瑜.  特區(qū)經(jīng)濟(jì). 2019(05)
[6]新形勢下推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革路徑研究[J]. 武青青.  管理觀察. 2019(14)
[7]淺析如何高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)混合所有制改革[J]. 曲建平.  現(xiàn)代國企研究. 2019(08)
[8]國有集團(tuán)企業(yè)混合所有制改革的模式創(chuàng)新——以中國聯(lián)通為例[J]. 李有華,馬忠,張冰石.  財(cái)會通訊. 2019(11)
[9]國有企業(yè)混合所有制改革模式和公司治理——基于招商局集團(tuán)的案例分析[J]. 沈昊,楊梅英.  管理世界. 2019(04)
[10]國有企業(yè)混合所有制改革成效關(guān)鍵影響因素研究——基于3家國有企業(yè)混合所有制改革案例分析[J]. 陳曉暄,劉曉璐,全威.  改革與開放. 2019(07)

博士論文
[1]中英混合所有制經(jīng)濟(jì)模式比較研究[D]. 鄧沛琦.武漢大學(xué) 2015

碩士論文
[1]混合所有制改革下的國有企業(yè)治理機(jī)制的問題研究[D]. 徐安江.江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2019
[2]混合所有制背景下國有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司績效的影響研究[D]. 陳昕.青島理工大學(xué) 2018
[3]混改背景下上海家化引入戰(zhàn)略投資者的動機(jī)及經(jīng)濟(jì)后果研究[D]. 邵京.浙江工商大學(xué) 2018
[4]JY集團(tuán)混合所有制改革研究[D]. 周生巖.山東大學(xué) 2018
[5]競爭性國企混改中的國有股比例對企業(yè)績效的影響研究[D]. 劉俊辰.西安理工大學(xué) 2018
[6]國有企業(yè)混合所有制改革最優(yōu)比例研究[D]. 章懂宇.南京大學(xué) 2018
[7]國有企業(yè)混合所有制改革對策研究[D]. 鄒碩.湖北工業(yè)大學(xué) 2016



本文編號：3405617