隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和市場競爭的不斷激烈,企業(yè)為了取得競爭上的優(yōu)勢,選擇將非核心的業(yè)務(wù)外包,通過整合用第三方服務(wù)商優(yōu)秀的專業(yè)化資源,從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)對市場環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種經(jīng)營模式。第三方物流就是企業(yè)業(yè)務(wù)外包的一種重要形式,物流是目前最為活躍的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域之一,成為企業(yè)競相追逐的“第三利潤源泉”,因此不應(yīng)該不重視企業(yè)物流領(lǐng)域所產(chǎn)生的成本。選擇優(yōu)秀的第三方物流服務(wù)商并進(jìn)行有效管理,有利于控制和降低企業(yè)物流成本,有利于提高產(chǎn)品市場競爭力。A公司是從事香精香料生產(chǎn)與銷售的一家國際性公司,是香料行業(yè)的龍頭企業(yè)。由于行業(yè)特點(diǎn),原料跟產(chǎn)品品種眾多,快消市場變化跟產(chǎn)品更新越來越快,面對諸多不確定因素跟復(fù)雜的外部環(huán)境,A公司物流成本跟時(shí)效性都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。對于第三方物流服務(wù)商,無論是在選擇過程、營運(yùn)管理等方面都沒有足夠的重視�；诖�,本文通過梳理A公司的物流現(xiàn)狀,分析A公司的實(shí)際物流需求,進(jìn)而研究A公司如何有效選擇與管理第三方物流服務(wù)商。通過借鑒學(xué)習(xí)國內(nèi)外第三方物流相關(guān)理論與文獻(xiàn),首先采用招標(biāo)法初選,再進(jìn)一步組成評估小組成員,通過訪談,交流,搜集信息跟數(shù)據(jù),系... 

【文章來源】：廣東工業(yè)大學(xué)廣東省

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

課題技術(shù)路線圖

第二章物流相關(guān)理論與方法11約物流成本約2500億元。圖2-12018年我國物流總費(fèi)用占GDP比率圖Figure2-1TheratioofChina"stotallogisticscosttoGDPin2018隨著競爭日益激烈，企業(yè)在各自的領(lǐng)域市場能夠占有的市場份額是限度的，達(dá)到一定限度時(shí)，利潤就無法再增長，甚至利潤會下降來讓利消費(fèi)者，這時(shí)企業(yè)就要開始尋找新的利潤增長點(diǎn)，也就是控制成本，這時(shí)企業(yè)會發(fā)現(xiàn)成本中占據(jù)相當(dāng)高比例的物流費(fèi)用如果能有效地降低，利潤就能相應(yīng)地增長，因此我們也把現(xiàn)代物流看作是“第三利潤源”。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球一體化加速，企業(yè)面臨的生存與發(fā)展環(huán)境更為復(fù)雜多變。在這種環(huán)境下，企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢，都在不斷的尋找降低成本的新技術(shù)與精益管理新理念。根據(jù)“第三利潤”源泉理論，許多學(xué)者和企業(yè)家把目光都不約而同放在物流領(lǐng)域，尤其是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在上世紀(jì)80年代以來日異月新的發(fā)展，推動著物流從傳統(tǒng)形態(tài)進(jìn)入了現(xiàn)代形態(tài)，第三方物流作為物流新形態(tài)也應(yīng)運(yùn)而生了。美國波士頓學(xué)者羅伯特（RobertC.Lieb）強(qiáng)調(diào)第三方物流外部的資源的存在，幫助到企業(yè)去完成企業(yè)傳統(tǒng)意義上需要自己來完成的物流任務(wù)，包括全部或者部分物流功能[34]。在02年版的《2002新版物流專業(yè)術(shù)語》中，美國物流協(xié)會對第三方物流的定義如下：第三方物流是將企業(yè)的物流運(yùn)營工作全部或部分外包給專業(yè)化企業(yè)去經(jīng)營管理，并把這些能為客戶提供多樣化和專業(yè)化物流服務(wù)的企業(yè)統(tǒng)稱為第三方物流服務(wù)商。第三方物流的發(fā)展為產(chǎn)成品實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)企業(yè)到零售商的轉(zhuǎn)移構(gòu)造了有利的平臺，使得原料以及零部件從供應(yīng)商到制造商的流動加速。這些服務(wù)商提供包括儲運(yùn)、配送、庫存管

第三章A公司介紹及物流現(xiàn)狀分析19第三章A公司介紹及物流現(xiàn)狀分析3.1A公司業(yè)務(wù)介紹A公司隸屬美國F集團(tuán)，是全球香料的服務(wù)商和領(lǐng)導(dǎo)者,總部位于美國紐約。它在世界多個(gè)國家設(shè)立了生產(chǎn)基地，銷售辦事處和研發(fā)實(shí)驗(yàn)室遍布全球各地，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球共有7200多名員工，公司每年投入研發(fā)的費(fèi)用占銷售額的10%，其產(chǎn)品的銷售占全球市場份額為15%左右。F集團(tuán)很早就進(jìn)入中國，A公司就是F集團(tuán)在中國投資設(shè)立的獨(dú)資經(jīng)營的生產(chǎn)型公司。其生產(chǎn)制造的產(chǎn)品已在從精細(xì)化工，化妝品，到肥皂,洗滌和其它家庭用品中,以及飲料和食品等各種各樣的消費(fèi)品中廣泛應(yīng)用。公司通過運(yùn)用自身的專業(yè)、核心創(chuàng)造力、產(chǎn)品的革新和技術(shù)來不斷地為客戶提供品質(zhì)更好的產(chǎn)品及差異化服務(wù)，追求生活中的每個(gè)細(xì)節(jié)的更好體驗(yàn)，并滿足實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的需求。A公司目前在中國廣州跟蘇州設(shè)有制造工廠，在上海設(shè)立營銷總部及研發(fā)中心，是一家香精香料生產(chǎn)商，在其細(xì)分行業(yè)全球排行第二。其生產(chǎn)工藝是將數(shù)千種來自世界各地的材料，按照特定的配方混合和加工后得到成品后，銷售給最終客戶。公司的客戶是以快消品牌為主，如聯(lián)合利華、雀巢、百事可樂、康師傅、太太樂、箭牌、好麗友、寶潔等客戶，分布世界各地。圖3-1美國F集團(tuán)全球業(yè)務(wù)分布圖Figure3-1GlobalbusinessdistributionofFgroup

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談企業(yè)物流外包工程的合同風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 黃友文.  中國證券期貨. 2012(11)
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博士論文
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碩士論文
[1]Ⅰ半導(dǎo)體公司運(yùn)輸商選擇問題實(shí)證分析[D]. 鄒通.大連海事大學(xué) 2017
[2]基于低碳發(fā)展的區(qū)域生態(tài)物流績效評價(jià)及其影響因素分析[D]. 曹兵斌.江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
[3]第三方物流服務(wù)質(zhì)量、關(guān)系質(zhì)量與物流外包績效的影響研究[D]. 歐陽粵青.廣東工業(yè)大學(xué) 2017
[4]基于網(wǎng)絡(luò)購物環(huán)境的物流服務(wù)顧客滿意度研究[D]. 閆朦朦.天津師范大學(xué) 2014
[5]Y公司自營物流績效評價(jià)研究[D]. 陳昱蕾.福州大學(xué) 2014
[6]物流服務(wù)創(chuàng)新與物流績效關(guān)系的實(shí)證研究[D]. 龍長青.華中農(nóng)業(yè)大學(xué) 2009
[7]基于供應(yīng)鏈管理的第三方物流服務(wù)商選擇及評價(jià)體系研究[D]. 李冰.昆明理工大學(xué) 2005



本文編號：3375900