市場競爭和全球化以及隨著工業(yè)4.0、中國智造2025的不斷推出,制造業(yè)面臨新的挑戰(zhàn),快速并準時交貨、需求品種的增加和特殊定制、不斷改善質(zhì)量及降低銷售價格、產(chǎn)品的生命周期越來越短、業(yè)務的無國界,對企業(yè)在柔性化生產(chǎn)和快速反應上提出新的要求。作為中國中小型民營企業(yè)典型代表的F公司,在電機風機行業(yè)中發(fā)展了15年,一直憑著客戶資源與產(chǎn)品性價比優(yōu)勢頑強生存,隨著市場競爭越來越激烈,F公司除了保持自身原有優(yōu)勢之外,還必須積極應對市場與客戶要求,致力縮短交貨周期,在快速反應上作出更大的提升來獲取新一輪的競爭優(yōu)勢。本論文以F公司為案例背景,F公司存在交貨周期較長的問題,與客戶期望值有較大的差距,迫切需要改善。為此,本論文先通過精益價值流方法對F公司的交貨周期全流程進行分析,將交貨周期分為四個階段（1）訂單處理周期（2）采購周期（3）生產(chǎn)周期。（4）運輸周期。分析發(fā)現(xiàn),F公司在采購周期中耗用時間最長,存在較大的浪費,其次是生產(chǎn)周期存在浪費。接下來本文對采購周期和生產(chǎn)周期中的浪費進行深入分析研究,發(fā)現(xiàn)F公司交貨周期的主要問題集中在三個方面（1）安全庫存設置不合理（2）銷售預測偏差大（3）產(chǎn)能排隊浪費。針對這... 

【文章來源】：華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文研究路線

第二章F公司交貨周期現(xiàn)狀和存在問題分析11第二章F公司交貨周期現(xiàn)狀和存在問題分析2.1F公司介紹F公司所在的行業(yè)概況。F公司產(chǎn)品主要是外轉(zhuǎn)子電機風機，產(chǎn)品應用于幾大行業(yè)，空調(diào)、通風、汽車、通訊、IT、潔凈(空氣凈化)，主要起到通風、散熱的作用。外轉(zhuǎn)子風機是空調(diào)等整機里的一個重要部件。產(chǎn)業(yè)鏈中的位置如下圖：（資料來源：本研究整理）圖2-1電機風機行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈傳統(tǒng)的電機是定子在外部，轉(zhuǎn)子在內(nèi)部，通過轉(zhuǎn)子旋轉(zhuǎn)產(chǎn)生動力。外轉(zhuǎn)子電機固名思義，是定子在內(nèi)部，轉(zhuǎn)子在外部，外轉(zhuǎn)子風機是采用了外轉(zhuǎn)子電機直接帶動風輪的先進結(jié)構(gòu)和合理的氣動設計，外轉(zhuǎn)子風機具有體積少的優(yōu)點，特別適合用在空間狹小的場合，安裝方便，再就是改善了流道，占用空間小，更有利于流道的設計。外轉(zhuǎn)子電機風機制造工藝比內(nèi)轉(zhuǎn)子復雜，成本比內(nèi)轉(zhuǎn)子電機風機高，但由于具有以上特點，所以，一般應用于中高端要求的產(chǎn)品。內(nèi)轉(zhuǎn)子風機，發(fā)展歷史比較長，產(chǎn)品在市場上相對成熟，競爭也充分。而外轉(zhuǎn)子風機，由于制造工藝復雜及成本等原因，國內(nèi)企業(yè)不多，海外企業(yè)也是集中在幾個寡頭企業(yè)。2004年，F(xiàn)公司創(chuàng)辦人就看準這個商機，成立了F公司，是當時國內(nèi)首批的外轉(zhuǎn)子電機風機企業(yè)。近幾年來，隨著市場消費者不斷的追求體積小而靈活的產(chǎn)品，要求整機的體積也越來越小，為此，作為整機里的一個核心部件，外轉(zhuǎn)子電機風機的優(yōu)勢越發(fā)突出，全國各地的外轉(zhuǎn)子電機風機企業(yè)，象雨后春筍一樣冒出來，都想分得一杯羹。市場的競逐漸激烈起來，后起之秀在最近兩三年更是直迫F公司。F公司的業(yè)務模式。根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置一共可以分為四類，第一類是生產(chǎn)代工型，他們在產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，僅僅負責產(chǎn)品加工，或者貼牌OEM。第二類是設計、銷售型，他們不涉及產(chǎn)品生產(chǎn)制造，只負責設計和

?笠檔目?⑸杓聘叨任?譜怕?憧突У男閱芤?笪?饕?康模??對開發(fā)中的結(jié)構(gòu)設計、標準化、物料選型作任何的限制，只要符合產(chǎn)品性能，工程師可以任意選型，不需要考慮標準化、不需要考慮可采購性、不需要考慮采購周期。還有，在F公司創(chuàng)業(yè)初期，人力資源體系不太十分健全，技術人員流動性較大，每一位入職的技術人員，都帶著原有公司的設計理念與習慣進行F公司產(chǎn)品的設計，一旦該工程師離職，另一位工程師又帶入一種新的設計理念與習慣，久而久之，導致F公司的產(chǎn)品標準程度非常低，物料型號多。（資料來源：本研究整理）圖2-2行標產(chǎn)品與定制產(chǎn)品型號占比圖2-3行標產(chǎn)品與定制產(chǎn)品銷售額占比綜上所述，導致F公司形成了一種訂單拉動型MTO的生產(chǎn)模式。因為，成品標準化差，定制率高，一個成品型號可能只針對一個客戶使用，成品根本不敢多做，萬一該客戶不來訂單或者訂單來少而企業(yè)多做了，則會變成呆滯損失或占用大量的倉儲成本，對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)造成負擔。所以，F(xiàn)公司管理層一直要求，必須按訂單生產(chǎn)。

【參考文獻】：
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：3370276