本文關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源招聘外包服務(wù)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨白熱化的競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)對(duì)于人才的重視達(dá)到了前所未有的高度,人力資源自然成為了企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略中極為關(guān)鍵的要素。招聘是整個(gè)人力資源活動(dòng)的初始環(huán)節(jié),是企業(yè)借助一定的渠道吸引或?qū)ふ仪‘?dāng)?shù)娜藛T彌補(bǔ)崗位空缺的工作過(guò)程�，F(xiàn)如今,若能在短時(shí)間內(nèi)以低成本、高效率招聘到所需人員,對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成無(wú)疑是大有脾益的。然而,傳統(tǒng)招聘方式的種種弊端使其越來(lái)越難以滿足企業(yè)多樣化、個(gè)性化的用人需求。招聘外包作為人力資源外包的一個(gè)新興發(fā)展方向,也就得到了更多的關(guān)注與青睞。招聘外包服務(wù)商的選擇是招聘外包成功實(shí)施的重中之重。為了幫助企業(yè)確定最合適的外包合作伙伴,本文對(duì)招聘外包服務(wù)商的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了系統(tǒng)研究。首先,本文總結(jié)了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)人力資源外包和招聘外包的研究現(xiàn)狀,包括定義、動(dòng)因、優(yōu)勢(shì)、服務(wù)商評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)方面。其次,通過(guò)對(duì)五大外包理論的縱向、橫向剖析,推導(dǎo)出企業(yè)實(shí)施招聘外包的兩大優(yōu)勢(shì)即提升競(jìng)爭(zhēng)力和降低成本,由此引申出招聘外包服務(wù)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。再次,在界定指標(biāo)取值范圍和運(yùn)用變異系數(shù)法確定權(quán)重的基礎(chǔ)上對(duì)服務(wù)商進(jìn)行評(píng)分。最后,以R建筑公司招聘外包服務(wù)商選擇為案例,具體展示以上指標(biāo)體系和評(píng)分方法的運(yùn)用,以期對(duì)招聘外包服務(wù)商的評(píng)價(jià)從理論到實(shí)踐都能有一個(gè)清晰認(rèn)識(shí)。
【關(guān)鍵詞】：人力資源 招聘外包 服務(wù)商 評(píng)價(jià)指標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：河北工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 研究思路及方法11-12
• 1.2.1 研究思路11
• 1.2.2 研究方法11
• 1.2.3 技術(shù)路線11-12
• 1.3 論文創(chuàng)新點(diǎn)12-13
• 第2章 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-19
• 2.1 人力資源外包和招聘外包定義的相關(guān)研究13-14
• 2.2 人力資源外包和招聘外包動(dòng)因的相關(guān)研究14-15
• 2.3 人力資源外包和招聘外包優(yōu)勢(shì)的相關(guān)研究15-16
• 2.4 人力資源外包和招聘外包服務(wù)商評(píng)價(jià)指標(biāo)的相關(guān)研究16-17
• 2.5 人力資源外包和招聘外包風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)研究17-18
• 2.6 簡(jiǎn)要述評(píng)18-19
• 第3章 企業(yè)人力資源招聘外包定義及服務(wù)商選擇程序19-25
• 3.1 招聘外包定義19
• 3.2 招聘外包服務(wù)商選擇程序19-25
• 3.2.1 招聘外包服務(wù)商選擇準(zhǔn)備階段20-22
• 3.2.2 招聘外包服務(wù)商選擇實(shí)施階段22-23
• 3.2.3 招聘外包服務(wù)商選擇反饋階段23-25
• 第4章 企業(yè)人力資源招聘外包理論、動(dòng)因及優(yōu)勢(shì)25-30
• 4.1 企業(yè)人力資源招聘外包理論25-26
• 4.1.1 資源基礎(chǔ)理論25
• 4.1.2 核心能力理論25
• 4.1.3 交易成本理論25-26
• 4.1.4 比較優(yōu)勢(shì)理論26
• 4.1.5 委托代理理論26
• 4.2 企業(yè)人力資源招聘外包理論動(dòng)因26-29
• 4.2.1 從外包理論的不同角度解釋招聘外包27-28
• 4.2.2 各種招聘外包理論的互補(bǔ)性和重疊性28-29
• 4.3 企業(yè)人力資源招聘外包優(yōu)勢(shì)29-30
• 第5章 企業(yè)人力資源招聘外包服務(wù)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建30-41
• 5.1 招聘外包服務(wù)實(shí)力30-35
• 5.2 招聘外包服務(wù)質(zhì)量35-37
• 5.3 招聘外包服務(wù)價(jià)格37-38
• 5.4 招聘外包服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)38-41
• 第6章 企業(yè)人力資源招聘外包服務(wù)商的選擇方法41-57
• 6.1 企業(yè)人力資源招聘外包服務(wù)商評(píng)價(jià)指標(biāo)的取值范圍41-56
• 6.1.1 招聘外包服務(wù)實(shí)力41-48
• 6.1.2 招聘外包服務(wù)質(zhì)量48-50
• 6.1.3 招聘外包服務(wù)價(jià)格50-52
• 6.1.4 招聘外包服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)52-56
• 6.2 招聘外包服務(wù)商評(píng)分的指標(biāo)權(quán)重的確定56-57
• 6.2.1 確定權(quán)重方法——變異系數(shù)法56
• 6.2.2 確定權(quán)重的過(guò)程56-57
• 第7章 R建筑公司招聘外包服務(wù)商的選擇決策57-64
• 7.1 R建筑公司簡(jiǎn)介57
• 7.2 R建筑公司招聘外包的背景57-58
• 7.3 R建筑公司外包服務(wù)商選擇及方法應(yīng)用58-64
• 7.3.1 候選服務(wù)商打分情況及權(quán)重確定58-61
• 7.3.2 R建筑公司招聘外包服務(wù)商評(píng)分及選擇61-64
• 結(jié)論與展望64-65
• 致謝65-66
• 參考文獻(xiàn)66-69
• 作者簡(jiǎn)介69
• 攻讀碩士期間發(fā)表的論文和科研成果69-70

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