隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日趨激烈。PAZZ銀行近年來企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)張,急需大批優(yōu)秀人才來優(yōu)化人才隊(duì)伍。隨著招聘管理的深入,PAZZ銀行存在的問題日漸突顯,人才隊(duì)伍已不能滿足當(dāng)前的用人需求,嚴(yán)重阻礙了PAZZ銀行良好的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì),問題亟待解決。本文從PAZZ銀行所在金融行業(yè)的特征出發(fā),運(yùn)用招聘管理理論、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境理論等為依據(jù),借鑒國內(nèi)外招聘管理的成功實(shí)踐,系統(tǒng)地研究PAZZ銀行在近幾年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下,招聘管理方面存在亟待解決的問題、原因及解決對(duì)策。本文將PAZZ銀行招聘管理存在的問題主要?dú)w結(jié)為六個(gè)方面,分別是缺乏戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃,招聘準(zhǔn)備不夠充分,無長遠(yuǎn)的人才儲(chǔ)備發(fā)展計(jì)劃,招聘渠道選擇不當(dāng),招聘管理體系的評(píng)估機(jī)制不健全,以及人力資源各模塊整合不充分。問題產(chǎn)生的外部原因主要有國家政策法規(guī)、金融行業(yè)人才供求關(guān)系、行業(yè)發(fā)展等,內(nèi)部原因主要有PAZZ銀行發(fā)展階段、招聘管理政策、薪酬待遇等。本文研究認(rèn)為PAZZ銀行招聘管理問題的對(duì)策分別是:完善人力資源規(guī)劃和工作分析,建立完善的招聘渠道管理,建立完善的招聘流程管理,構(gòu)建科學(xué)的招聘評(píng)估體系,建立長遠(yuǎn)的人才“蓄水池”發(fā)展... 

【文章來源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

目前人員結(jié)構(gòu)基本情況

PAZZ銀行招聘管理存在的問題及對(duì)策研究第二章PAZZ銀行人員結(jié)構(gòu)及招聘管理現(xiàn)狀10截至2019年底，從全行各條線現(xiàn)有人員數(shù)和2019年人員編制數(shù)據(jù)來看，各條線除行政條線之外的其他條線均有富余編制數(shù)，尤其是零售業(yè)務(wù)條線2020年的招聘數(shù)量存在一定空間。2019年底各條線人數(shù)及編制情況如圖1-2所示：現(xiàn)有人數(shù)編制總數(shù)圖1-22019年底各條線人數(shù)及編制情況第二節(jié)PAZZ銀行社會(huì)招聘管理概況及趨勢(shì)一、社會(huì)招聘原則PAZZ銀行制訂了各類崗位的任職條件和素質(zhì)要求，各崗位嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘。對(duì)于不符合崗位對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的擬聘人員，即非標(biāo)準(zhǔn)件，需按權(quán)限向總行申請(qǐng)審批。（一）外部招聘外部招聘標(biāo)準(zhǔn)主要包括學(xué)歷、年資要求、網(wǎng)上測(cè)評(píng)、勝任素質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)及任職要求，其中學(xué)歷、智力測(cè)試項(xiàng)IQ及情商測(cè)試項(xiàng)16PF為招聘鐵律：1、學(xué)歷鐵律：為規(guī)范用人標(biāo)準(zhǔn)，保證人才引進(jìn)質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍，PAZZ銀行對(duì)社招人員、校招人員和排遣人員學(xué)歷背景做出具體明確，應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘；2、IQ測(cè)評(píng)鐵律：應(yīng)聘人員測(cè)試評(píng)分應(yīng)達(dá)到擬聘序列最低得分標(biāo)準(zhǔn)；3、16PF測(cè)評(píng)鐵律：應(yīng)聘人員人格測(cè)評(píng)單項(xiàng)指標(biāo)及特質(zhì)綜合評(píng)價(jià)均應(yīng)符合招聘“指導(dǎo)線”要求。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]A銀行信用卡中心IT人員招聘問題研究[D]. 路欣.云南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2019
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[3]銀行人力資源管理招聘問題研究[D]. 蘭海.山東大學(xué) 2015



本文編號(hào)：3356011