互補(bǔ)性是平臺(tái)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的底層邏輯。本文采用案例研究方法,從互補(bǔ)性視角探索了平臺(tái)型企業(yè)內(nèi)部的互補(bǔ)性架構(gòu)設(shè)計(jì)。研究發(fā)現(xiàn),平臺(tái)組織配置的共用資源集合間存在縱向的系統(tǒng)功能互補(bǔ),不同共用資源集合內(nèi)也存在差異化的橫向互補(bǔ)性。基于此,本文提出了由橫、縱向互補(bǔ)性共同糅合形成的互補(bǔ)性共融架構(gòu)。該架構(gòu)能夠?yàn)槠脚_(tái)組織中的參與者提供自組織賦能,幫助其更高效地滿足用戶快變的產(chǎn)品需求并創(chuàng)造價(jià)值。本文結(jié)論擴(kuò)展了平臺(tái)企業(yè)在系統(tǒng)層次架構(gòu)設(shè)計(jì)的理論內(nèi)涵,提出了多維度的互補(bǔ)性共用資源的配置策略,有助于平臺(tái)企業(yè)更高效地平衡控制與自治間的兩難,也深化了平臺(tái)研究中的互補(bǔ)性理論觀點(diǎn)。 

【文章來(lái)源】：管理評(píng)論. 2020,32(03)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：16 頁(yè)

【部分圖文】：

平臺(tái)組織的互補(bǔ)性共融架構(gòu)設(shè)計(jì)策略

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3353904