作為項目管理的一項重要內(nèi)容,項目采購管理工作決定著項目目標能否順利實現(xiàn),影響著其他項目管理活動的正常開展。同時很大程度決定著能否順利推進項目,能否高效的完成既定目標。本文以中國移動閔行分公司,即古美街道無線網(wǎng)絡優(yōu)化項目的業(yè)主方,深入分析探索了該方案采購問題,希望本文的研究對于選擇構建供應商采購指標能夠有一定幫助。本文的基本研究框架如下:（1）凝練出項目方案供應商的四大需求:首先是資質(zhì)應達到相關要求;其二具有較強的綜合實力;其三是能夠做好該項目,具備一定服務能力;其四是具有開展類似工作的經(jīng)驗。（2）構建多指標計算,構建綜合評判模型的方法。通過分析項目業(yè)主方需求,形成了由服務方案和服務能力、綜合實力、投標報價、類似項目經(jīng)驗等一級指標四個,以及由一級指標分解的19個二級指標所構成的項目方案供應商采購指標體系,通過對傳統(tǒng)的TOPSIS方法的改進,形成了能夠適用于方案供應商選擇的理論方法。改進GAHP方法,并應用到古美街道無線網(wǎng)絡優(yōu)化項目方案供應商采購指標體系權重確定中,實現(xiàn)對多級指標的綜合評判。（3）對論文提出的供應商選擇模型進行了工程實踐應用,證明了方法的有效性。 

【文章來源】：上海交通大學上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

系統(tǒng)拓撲圖

投標報價；其二是綜合實力；其三是服務方案及服務能力；最后一個條件是類似經(jīng)驗。中國移動閔行分公司古美街道無線網(wǎng)絡優(yōu)化項目方案構建出如圖4-2所示的采購一級指標體系。圖 4-2 古美街道無線網(wǎng)絡優(yōu)化項目方案供應商采購一級指標體系框架Fig. 4-2 The framework of the first level index system在構建出中國移動閔行分公司古美街道無線網(wǎng)絡優(yōu)化項目方案供應商采購一級指標體系的基礎上，需要能夠構建起針對各一級指標的二級指標，更好地反映出各一級指標的特點及評價要素，進而為中國移動閔行分公司古美街道無線網(wǎng)絡優(yōu)化項


本文編號：3352651