本文關鍵詞：Z企業(yè)人力資源培訓體系優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：人力資源是圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,運用組織內(nèi)外人力資源,滿足組織當前與未來的需求,保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化一系列活動。而戰(zhàn)略性培訓開發(fā)則是人力資源管理一項重要職能,并與其它人力資源職能有機地結(jié)合在一起,以保證其能力和技能能夠有效地支持組織經(jīng)營管理目標。Z企業(yè)所處的行業(yè)受轉(zhuǎn)型優(yōu)化時期的改革趨勢,企業(yè)人力資源管理受業(yè)務資源增加、人員規(guī)模增大、行業(yè)需求增長等因素影響,企業(yè)從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成管理者的角色,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。因此,Z企業(yè)需要對原來的人力資源培訓管理模式進行優(yōu)化,以適應內(nèi)外部環(huán)境變化的需要。本文采用文獻綜述法、理論分析法和案例研究法等方法,對Z公司人力資源培訓管理案例進行了研究。首先,本論文回顧了國內(nèi)外人力資源培訓體系發(fā)展過程和相關的理論文獻。其次,本文介紹了Z企業(yè)基本概況、行業(yè)特點、Z企業(yè)人力資源培訓管理相關情況以及存在的問題,問題包括:培訓戰(zhàn)略缺乏前瞻性、缺乏人才培訓管理、培訓項目單一。此外,本文詳細分析了Z企業(yè)人力資源培訓管理問題的原因、需要優(yōu)化的必要性、問題之間存在的關系。最后,本文從優(yōu)化方案基本原則及目的出發(fā),提出了引入大系統(tǒng)理論分析培訓組織戰(zhàn)略,確定組織戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略一致發(fā)展,將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為培訓需求,達到組織戰(zhàn)略對企業(yè)長遠目標的實施效果;導入SWOT分析、圖表分析法分析Z企業(yè)人才管理缺陷,提高人才培訓管理的科學性;建立關聯(lián)業(yè)務交叉性培訓項目、應用新興技術(shù)培訓項目,提高培訓實踐意義以及員工素質(zhì)、激發(fā)員工學習熱情。本文通過對轉(zhuǎn)型優(yōu)化時期企業(yè)發(fā)展的研究,對民航業(yè)企業(yè)實施人力資源培訓管理有一定的借鑒和參考作用。
【關鍵詞】：戰(zhàn)略人力資源管理 戰(zhàn)略培訓體系 人才培訓 培訓項目 新技術(shù)應用
【學位授予單位】：廣東外語外貿(mào)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• ACKNOWLEDGEMENTS4-5
• ABSTRACT5-7
• 摘要7-8
• LIST OF ABBREVIATIONS8-17
• 1 INTRODUCTION17-23
• 1.1 Research Background and Significance17-19
• 1.2 Research Objectives19
• 1.3 Research Methodology19-20
• 1.4 Research Framework20-23
• 2 LITERATURE REVIEW23-34
• 2.1 Abroad and Domestic Research23-28
• 2.1.1 Abroad Research23-25
• 2.1.2 Domestic Research25-28
• 2.2 Distinction between Traditional and Contemporary Human Resource Training28-29
• 2.3 Effect of Theory on Strategic Human Resource Management29-31
• 2.4 Effect of Theory on Strategic Human Resource Training Management31-32
• 2.5 Necessity of Applying Strategic Human Resource Training Management32-34
• 3 CASE DESCRIPTION34-42
• 3.1 Enterprise Z Profile34-38
• 3.1.1 Brief Introduction of Enterprise Z34-35
• 3.1.2 Introduction of Human Resource Management in Enterprise Z35-38
• 3.2 Problem of Human Resource Training Management in Enterprise Z38-40
• 3.2.1 Lack of Reasonable Mechanism on Training Strategy38-39
• 3.2.2 Lack of Talents Training Management39
• 3.2.3 Undiversified Training Program39-40
• 3.3 Analysis of Necessity on Optimizing Training Management40-42
• 3.3.1 Need of Strategic Development in Enterprise Z40-41
• 3.3.2 Need of Staff Development41-42
• 4 CASE ANALYSIS42-55
• 4.1 Analysis of Characteristics of Enterprise Z42-43
• 4.2 Analysis of Reasons and Effects of Problem43-52
• 4.2.1 Analysis of Deficiency on Training Strategy43-45
• 4.2.2 Analysis of Lackness on Talents Development45-50
• 4.2.3 Analysis of Undiversified Training Program50-52
• 4.3 Analysis of Correlation among Problems52-55
• 5 SUGGESTIONS55-65
• 5.1 Strategy of Training Optimization in Enterprise Z55-56
• 5.1.1 Purpose of Optimization55
• 5.1.2 Basic Principle on Optimization55-56
• 5.2 Optimization and Implementation Measure56-65
• 5.2.1 Enhance Strategic Training Needs Analysis56-58
• 5.2.2 Introduce Talents Training Management58-60
• 5.2.3 Forward-looking in Design Training Program60-65
• 6 CONCLUSION65-68
• REFERENCES68-69

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