本文關(guān)鍵詞：Z企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：人力資源是圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,運(yùn)用組織內(nèi)外人力資源,滿足組織當(dāng)前與未來(lái)的需求,保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化一系列活動(dòng)。而戰(zhàn)略性培訓(xùn)開(kāi)發(fā)則是人力資源管理一項(xiàng)重要職能,并與其它人力資源職能有機(jī)地結(jié)合在一起,以保證其能力和技能能夠有效地支持組織經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。Z企業(yè)所處的行業(yè)受轉(zhuǎn)型優(yōu)化時(shí)期的改革趨勢(shì),企業(yè)人力資源管理受業(yè)務(wù)資源增加、人員規(guī)模增大、行業(yè)需求增長(zhǎng)等因素影響,企業(yè)從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成管理者的角色,對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。因此,Z企業(yè)需要對(duì)原來(lái)的人力資源培訓(xùn)管理模式進(jìn)行優(yōu)化,以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的需要。本文采用文獻(xiàn)綜述法、理論分析法和案例研究法等方法,對(duì)Z公司人力資源培訓(xùn)管理案例進(jìn)行了研究。首先,本論文回顧了國(guó)內(nèi)外人力資源培訓(xùn)體系發(fā)展過(guò)程和相關(guān)的理論文獻(xiàn)。其次,本文介紹了Z企業(yè)基本概況、行業(yè)特點(diǎn)、Z企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理相關(guān)情況以及存在的問(wèn)題,問(wèn)題包括:培訓(xùn)戰(zhàn)略缺乏前瞻性、缺乏人才培訓(xùn)管理、培訓(xùn)項(xiàng)目單一。此外,本文詳細(xì)分析了Z企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理問(wèn)題的原因、需要優(yōu)化的必要性、問(wèn)題之間存在的關(guān)系。最后,本文從優(yōu)化方案基本原則及目的出發(fā),提出了引入大系統(tǒng)理論分析培訓(xùn)組織戰(zhàn)略,確定組織戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略一致發(fā)展,將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)需求,達(dá)到組織戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)施效果;導(dǎo)入SWOT分析、圖表分析法分析Z企業(yè)人才管理缺陷,提高人才培訓(xùn)管理的科學(xué)性;建立關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)交叉性培訓(xùn)項(xiàng)目、應(yīng)用新興技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目,提高培訓(xùn)實(shí)踐意義以及員工素質(zhì)、激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情。本文通過(guò)對(duì)轉(zhuǎn)型優(yōu)化時(shí)期企業(yè)發(fā)展的研究,對(duì)民航業(yè)企業(yè)實(shí)施人力資源培訓(xùn)管理有一定的借鑒和參考作用。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略人力資源管理 戰(zhàn)略培訓(xùn)體系 人才培訓(xùn) 培訓(xùn)項(xiàng)目 新技術(shù)應(yīng)用
【學(xué)位授予單位】：廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92
【目錄】：

• ACKNOWLEDGEMENTS4-5
• ABSTRACT5-7
• 摘要7-8
• LIST OF ABBREVIATIONS8-17
• 1 INTRODUCTION17-23
• 1.1 Research Background and Significance17-19
• 1.2 Research Objectives19
• 1.3 Research Methodology19-20
• 1.4 Research Framework20-23
• 2 LITERATURE REVIEW23-34
• 2.1 Abroad and Domestic Research23-28
• 2.1.1 Abroad Research23-25
• 2.1.2 Domestic Research25-28
• 2.2 Distinction between Traditional and Contemporary Human Resource Training28-29
• 2.3 Effect of Theory on Strategic Human Resource Management29-31
• 2.4 Effect of Theory on Strategic Human Resource Training Management31-32
• 2.5 Necessity of Applying Strategic Human Resource Training Management32-34
• 3 CASE DESCRIPTION34-42
• 3.1 Enterprise Z Profile34-38
• 3.1.1 Brief Introduction of Enterprise Z34-35
• 3.1.2 Introduction of Human Resource Management in Enterprise Z35-38
• 3.2 Problem of Human Resource Training Management in Enterprise Z38-40
• 3.2.1 Lack of Reasonable Mechanism on Training Strategy38-39
• 3.2.2 Lack of Talents Training Management39
• 3.2.3 Undiversified Training Program39-40
• 3.3 Analysis of Necessity on Optimizing Training Management40-42
• 3.3.1 Need of Strategic Development in Enterprise Z40-41
• 3.3.2 Need of Staff Development41-42
• 4 CASE ANALYSIS42-55
• 4.1 Analysis of Characteristics of Enterprise Z42-43
• 4.2 Analysis of Reasons and Effects of Problem43-52
• 4.2.1 Analysis of Deficiency on Training Strategy43-45
• 4.2.2 Analysis of Lackness on Talents Development45-50
• 4.2.3 Analysis of Undiversified Training Program50-52
• 4.3 Analysis of Correlation among Problems52-55
• 5 SUGGESTIONS55-65
• 5.1 Strategy of Training Optimization in Enterprise Z55-56
• 5.1.1 Purpose of Optimization55
• 5.1.2 Basic Principle on Optimization55-56
• 5.2 Optimization and Implementation Measure56-65
• 5.2.1 Enhance Strategic Training Needs Analysis56-58
• 5.2.2 Introduce Talents Training Management58-60
• 5.2.3 Forward-looking in Design Training Program60-65
• 6 CONCLUSION65-68
• REFERENCES68-69

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：335089