在經(jīng)濟(jì)不斷轉(zhuǎn)型以及以創(chuàng)新為導(dǎo)向的時代背景下,企業(yè)僅僅依靠內(nèi)部資源與知識難以實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展,跨界活動成為當(dāng)今企業(yè)的大勢所趨。跨界行為是保持內(nèi)部與外界聯(lián)系并進(jìn)行頻繁互動,說服關(guān)鍵關(guān)聯(lián)方為企業(yè)活動提供必要支持,拓寬信息搜集渠道,可有效促進(jìn)員工不斷創(chuàng)造以提高企業(yè)創(chuàng)新績效和成長能力。創(chuàng)新型員工作為企業(yè)的中流砥柱,其行為直接對企業(yè)的核心能力提升產(chǎn)生影響。因此,如何有效推動創(chuàng)新型員工進(jìn)行跨界行為日益被企業(yè)管理者所關(guān)注,同時也成為學(xué)術(shù)界的研究重點(diǎn)。縱觀國內(nèi)外學(xué)者的研究,與蓬勃發(fā)展的跨界行為結(jié)果研究相比,其前因研究相對薄弱,多位學(xué)者呼吁學(xué)術(shù)界能夠?qū)⒅攸c(diǎn)由后向前轉(zhuǎn)移。本研究針對此處空缺,選取企業(yè)創(chuàng)新型員工為研究對象,研究多驅(qū)動因素對創(chuàng)新型員工跨界行為的組態(tài)效應(yīng),探索其驅(qū)動機(jī)理,完善跨界行為知識體系。本研究首先基于“情境-認(rèn)知-行為”基本框架,選取主動性人格、角色壓力、跨界效能感、組織承諾、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造力期望和群體權(quán)力距離六個驅(qū)動因素,構(gòu)建了創(chuàng)新型員工跨界行為驅(qū)動模型。通過篩選問卷獲得278份樣本,運(yùn)用fs QCA從個體因素和情境因素交互的視角分析創(chuàng)新型員工跨界行為驅(qū)動因素和多元路徑。研究發(fā)現(xiàn):（1）主動性人格... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

第3章創(chuàng)新型員工跨界行為驅(qū)動模型構(gòu)建21型員工跨界行為的驅(qū)動因素并不唯一，個體因素和情境因素的多元聯(lián)動已成為分析創(chuàng)新型員工跨界行為驅(qū)動機(jī)理的基本邏輯構(gòu)成。有研究指出，員工跨界行為是一項(xiàng)復(fù)雜活動，驅(qū)動員工跨界行為的因素應(yīng)至少涵蓋個人、團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)境等多個方面（劉良燦，2019），值得關(guān)注的是，各學(xué)者雖從不同的角度對其進(jìn)行闡述，但仍存在“重疊部分”。本研究基于“情境-認(rèn)知-行為”框架，結(jié)合創(chuàng)新型員工的特質(zhì)，從已有文獻(xiàn)中提取出“重疊部分”的因素，作為創(chuàng)新型員工跨界行為驅(qū)動因素來進(jìn)行驅(qū)動模型的構(gòu)建。3.2驅(qū)動模型構(gòu)建通過以上文獻(xiàn)綜述我們可以總結(jié)出，有關(guān)創(chuàng)新型員工跨界行為影響因素的研究明顯趨于“碎片化”，學(xué)者們同不同角度對其進(jìn)行影響因素研究多是關(guān)注其中某一類因素對創(chuàng)新型員工跨界行為影響的凈效應(yīng)，成果散亂，且多為傳統(tǒng)定量線性關(guān)系研究，無異于盲人摸象，整體性差，基于整體構(gòu)型取得的成果相對匱乏。同時，學(xué)者們對于創(chuàng)新型員工跨界行為的過程中，內(nèi)外部驅(qū)動因素的互動關(guān)系分歧較大，尚未成統(tǒng)一定論，且具體到內(nèi)外部因素的互動關(guān)系上，學(xué)者們往往研究外部因素的調(diào)節(jié)作用，研究手法相對簡單。因此，本研究基于“情境-認(rèn)知-行為”基本框架，嘗試通過從員工個體因素和情境因素兩方面來構(gòu)成創(chuàng)新型員工跨界行為模型，即通過兩個層面的6個驅(qū)動因素來探討影響創(chuàng)新型員工跨界行為活躍度差異的多重并發(fā)關(guān)系。這需要結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新型員工的真實(shí)案例，通過定性比較分析方法方法進(jìn)一步分析，故構(gòu)建如圖3.1所示的創(chuàng)新型員工跨界行為驅(qū)動模型。圖3.1創(chuàng)新型員工跨界行為驅(qū)動模型

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]社會認(rèn)知視角下謙遜型領(lǐng)導(dǎo)對跨界行為的影響[J]. 鄧志華,張亞軍.  管理科學(xué). 2019(05)
[2]跨界行為研究現(xiàn)狀與展望[J]. 劉良燦,趙龍英.  科技管理研究. 2019(17)
[3]謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊(duì)跨界行為的影響:團(tuán)隊(duì)過程與團(tuán)隊(duì)氛圍的不同作用[J]. 鄧志華,肖小虹.  預(yù)測. 2018(04)
[4]心理建設(shè)、情緒管理真的有效嗎?——基于員工角色沖突對跨界行為的影響分析[J]. 姚亞男,韋福祥.  天津商業(yè)大學(xué)學(xué)報. 2018(03)
[5]領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造力期望對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響[J]. 劉偉國,房儼然,施俊琦,莫申江.  心理學(xué)報. 2018(06)
[6]組態(tài)視角與定性比較分析（QCA）:管理學(xué)研究的一條新道路[J]. 杜運(yùn)周,賈良定.  管理世界. 2017(06)
[7]領(lǐng)導(dǎo)跨界行為影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制和邊界條件:知識管理的視角[J]. 宋萌,王震,張華磊.  管理評論. 2017(03)
[8]促進(jìn)型調(diào)節(jié)定向?qū)ρ邪l(fā)人員跨邊界行為的影響研究[J]. 陳璐,王月梅.  管理科學(xué). 2017(01)
[9]“面子”文化情境下團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)外部社會網(wǎng)絡(luò)對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響[J]. 王艷子,羅瑾璉,李倩.  中國科技論壇. 2016(03)
[10]角色壓力與共享領(lǐng)導(dǎo)力對跨界員工創(chuàng)造力的作用研究[J]. 樊驊,劉益,韓冰.  軟科學(xué). 2015(12)

碩士論文
[1]團(tuán)隊(duì)成員跨界行為對工作績效的影響研究[D]. 汪麗君.廣東財(cái)經(jīng)大學(xué) 2018
[2]企業(yè)創(chuàng)新型員工忠誠度的實(shí)證研究[D]. 顏曦.重慶大學(xué) 2008
[3]高素質(zhì)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)質(zhì)量評估體系研究[D]. 李忠華.武漢理工大學(xué) 2005



本文編號：3343467