隨著文化建設(shè)在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中的地位越來越高,企業(yè)文化建設(shè)已上升為決定企業(yè)競爭實力及可持續(xù)發(fā)展能力的高度。XSJ公司是一家成立16年的建筑企業(yè),業(yè)務(wù)涵蓋輕、重型鋼結(jié)構(gòu)加工制造及施工安裝領(lǐng)域,由于對核心業(yè)務(wù)界定不明確,且在企業(yè)文化建設(shè)方面有建筑行業(yè)普遍存在的諸多問題,企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢,現(xiàn)有企業(yè)文化建設(shè)也已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的需要。準(zhǔn)確識別企業(yè)核心業(yè)務(wù)并輔助以完善、有針對性的企業(yè)文化建設(shè),理論上可以促進企業(yè)業(yè)務(wù)及文化發(fā)展,實踐上可以縮短企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。首先,本文用文獻檢索及歸納推理方法,分別對核心業(yè)務(wù)、企業(yè)文化內(nèi)涵及兩者關(guān)系進行了深入研究,明確了企業(yè)文化建設(shè)及核心業(yè)務(wù)發(fā)展對企業(yè)良性發(fā)展的重要性,通過對企業(yè)文化與核心業(yè)務(wù)構(gòu)成要素間的兩兩分析,得到核心業(yè)務(wù)與企業(yè)文化之間是相輔相成、相互促進的關(guān)系結(jié)論,這也是本文的創(chuàng)新點所在。明確了兩者關(guān)系后,本文分別用波士頓矩陣法、行業(yè)分析法對企業(yè)四類業(yè)務(wù)經(jīng)營情況及行業(yè)發(fā)展情況作出比較分析,由此準(zhǔn)確識別出企業(yè)的核心業(yè)務(wù)與一般業(yè)務(wù),并明確了核心業(yè)務(wù)在產(chǎn)品、技術(shù)、市場、客戶層面所具有的精細(xì)化水平高、技術(shù)水平要求高、市場發(fā)展?jié)摿Υ�、客戶管理難度大等的特點。在此... 

【文章來源】：山東理工大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：95 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

企業(yè)文化的層次

山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第一章緒論6圖1.2企業(yè)文化的功能（3）企業(yè)文化的差異性。這種差異性不僅體現(xiàn)在企業(yè)在不同階段有不同的企業(yè)文化，不同的國情、傳統(tǒng)文化也造成企業(yè)文化的差異。愛德加沙因與沃瑞本尼斯（EdgarH.Schein&WarrenG.Bennis）（1999）通過分析研究大量企業(yè)經(jīng)營管理案例，強調(diào)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的不同階段有著不同的作用，企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展不斷變化[12]。松本厚（1997）描述了中國、日本、美國企業(yè)不同的企業(yè)文化以及個人、企業(yè)、國家三者之間因國情不同而呈現(xiàn)出的不同關(guān)系，指出不同因素對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的不同影響[13]。文天植（2019）深入分析研究了日本企業(yè)文化形態(tài)的形成歷程，并分析了東西融合的獨特企業(yè)文化對日本企業(yè)經(jīng)營管理及日本社會的影響[14]。通過以上對企業(yè)文化內(nèi)涵的分析可以看出企業(yè)文化具有的一系列特點：創(chuàng)新性、特殊性、延續(xù)性、融合性、人本性、統(tǒng)一性。相對于每一個企業(yè)來說，企業(yè)文化是特殊的，且隨著企業(yè)發(fā)展不斷發(fā)生變化，通過與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的融合發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，通過滿足人的需求發(fā)揮凝聚作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化將個人的人生價值、目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，通過不斷創(chuàng)新保持長青的生命力。

山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第一章緒論7圖1.3企業(yè)文化的特征1.3.2企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容研究關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)理論研究，早在二十世紀(jì)七十年代初就有學(xué)者發(fā)表了這方面的理論著作，尤其以美國和日本兩國學(xué)者為典型代表。各國學(xué)者研究的角度也各有不同，有從廣義的宏觀環(huán)境（經(jīng)濟、政治環(huán)境）入手，有從傳統(tǒng)文化入手，大部分學(xué)者都是圍繞企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系來研究企業(yè)文化。表1.2國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容研究代表觀點代表著作代表作者搭建健全的企業(yè)文化建設(shè)體系《企業(yè)文化一一現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》《我國中小企業(yè)文化建設(shè)存在問題及對策》特雷斯·E·迪爾，阿倫·A·肯尼迪周杰“人”的重要性《Z理論美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)》《經(jīng)營在于用人》威廉大內(nèi)，Schein太田琴彥注重創(chuàng)新性《日本·索尼·AKM》盛田昭夫（1）企業(yè)文化建設(shè)體系。托馬斯彼得斯和小羅比特沃特（1982）研究了美國62家公司的經(jīng)營管理模式，從文化建設(shè)角度概括了這些公司有較強發(fā)展優(yōu)勢所具備的八大特點，指出了美國很大一部分企業(yè)之所以成功正是得益于他們有一套良好的企業(yè)文化建設(shè)體系的觀點[15]。特雷斯·E·迪爾和阿倫·A·肯尼迪（1982）強調(diào)“軟”“硬”相結(jié)合

【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)文化傳承困境及對策分析[J]. 王瑋琦.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2019(09)
[2]虛的做實 實的做虛——華為企業(yè)文化與制度建設(shè)的互補效應(yīng)[J]. 朱泓璋.  企業(yè)管理. 2019(03)
[3]企業(yè)文化在新時期的熱點與難點[J]. 王吉鵬.  企業(yè)文明. 2019(03)
[4]日本企業(yè)經(jīng)營管理中的文化理念映射——評《日本企業(yè)與經(jīng)營》[J]. 文天植.  企業(yè)管理. 2019(03)
[5]民營企業(yè)文化建設(shè)[J]. 魯亮.  河北企業(yè). 2019(03)
[6]企業(yè)管理中的企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新研究[J]. 臧倩倩,張崇一.  企業(yè)改革與管理. 2019(04)
[7]充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用[J]. 張濱鮮.  工會理論研究(上海工會管理職業(yè)學(xué)院學(xué)報). 2018(06)
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[9]結(jié)合企業(yè)文化發(fā)展歷程淺析企業(yè)文化與企業(yè)績效的關(guān)系[J]. 單姍.  企業(yè)技術(shù)開發(fā). 2018(04)
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博士論文
[1]基于企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力的知識管理策略研究[D]. 劉蕾.昆明理工大學(xué) 2003

碩士論文
[1]企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新能力和企業(yè)績效的相關(guān)性研究[D]. 梁潔.華東師范大學(xué) 2018
[2]非公企業(yè)黨建對企業(yè)文化軟實力的促進作用研究[D]. 裴明月.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 2018
[3]企業(yè)文化對企業(yè)績效的作用分析[D]. 王靖閣.山東師范大學(xué) 2018
[4]A公司企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化研究[D]. 尹莎.廣西師范大學(xué) 2018
[5]基于核心競爭力的河北國控企業(yè)文化建設(shè)研究[D]. 裴海麗.河北地質(zhì)大學(xué) 2018
[6]J建筑工程公司企業(yè)文化建設(shè)研究[D]. 李潔.山西大學(xué) 2018
[7]基于核心競爭力的建筑企業(yè)文化建設(shè)研究[D]. 申洲.山東建筑大學(xué) 2013
[8]基于核心競爭力理論的建筑企業(yè)文化建設(shè)[D]. 盧劍.中南大學(xué) 2006



本文編號：3343077