根據(jù)認(rèn)知評價理論和心理契約理論,基于70個部門243份主管—員工有效配對樣本,探索高承諾工作系統(tǒng)能力-動機(jī)-機(jī)會3個維度與員工建設(shè)性越軌行為的跨層次關(guān)系及其內(nèi)在機(jī)制,并檢驗(yàn)員工集體主義導(dǎo)向的調(diào)節(jié)作用。結(jié)果表明:能力提升實(shí)踐和機(jī)會授予實(shí)踐對建設(shè)性越軌行為的影響不顯著,但對個人控制力有顯著負(fù)向影響,動機(jī)增強(qiáng)實(shí)踐對建設(shè)性越軌行為和個體控制力均有顯著正向影響;個人控制力在動機(jī)增強(qiáng)實(shí)踐與建設(shè)性越軌行為間起部分中介作用;動機(jī)增強(qiáng)實(shí)踐與建設(shè)性越軌行為的關(guān)系受員工集體主義導(dǎo)向的權(quán)變影響,即當(dāng)個體集體主義導(dǎo)向較低時,動機(jī)增強(qiáng)實(shí)踐正向影響建設(shè)性越軌行為,但當(dāng)個體集體主義導(dǎo)向較高時,動機(jī)增強(qiáng)實(shí)踐與建設(shè)性越軌行為間的關(guān)系不顯著。 

【文章來源】：科技進(jìn)步與對策. 2020,37(03)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：9 頁

【部分圖文】：

理論模型

表2 多層線性模型(HLM)分析結(jié)果 變量/模型 建設(shè)性越軌行為 個人控制力 M1(Null) M2 M3 M4 M5 M6 M8(Null) M9 M10 截距項 3.93*** 3.58*** 3.58*** 3.60*** 3.59*** 3.60*** 3.07*** 3.17*** 3.13*** Level-1預(yù)測因子 性別 0.04 0.07 0.03 0.05 0.05 0.14 0.15 年齡 0.07 0.05 0.04 0.05 0.04 0.12 0.09 教育程度 0.09 0.08 -0.02 0.05 0.09 0.21** 0.15** 任職年限 0.58** 0.55** 0.54** 0.52** 0.53** 0.12 0.16 個人控制力 0.19** 0.19** 個體集體主義導(dǎo)向 0.29*** Level–2預(yù)測因子 能力提升實(shí)踐 -0.19 -0.19 -0.19 -0.23* 動機(jī)增強(qiáng)實(shí)踐 0.44*** 0.42*** 0.42** 0.30* 機(jī)會授予實(shí)踐 -0.10 -0.10 -0.10 -0.22** 能力提升實(shí)踐×個體集體主義導(dǎo)向 0.12 動機(jī)增強(qiáng)實(shí)踐×個體集體主義導(dǎo)向 -0.27* 機(jī)會授予實(shí)踐×個體集體主義導(dǎo)向 0.03 部門集體主義導(dǎo)向 0.18 R2 level-1 0.02 0.06 0.05 0.10 0.09 0.16 0.21 R2 level-2 0.05 0.02 0.02 0.05 0.07 0.26 0.35 注: *p<0.05, **p<0.01, *** p<0.0014 結(jié)論與討論

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]員工建設(shè)性越軌行為的動力機(jī)制:謙卑型領(lǐng)導(dǎo)視角[J]. 王艷子,張莉.  科技進(jìn)步與對策. 2018(16)
[2]組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力研究的進(jìn)展與前沿[J]. 張志學(xué),施俊琦,劉軍.  心理科學(xué)進(jìn)展. 2016(03)



本文編號：3326388