本文關(guān)鍵詞：F研發(fā)中心固定資產(chǎn)內(nèi)部控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,越來越多的企業(yè)走出國(guó)門,參與到全球化的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)中,在這場(chǎng)利益爭(zhēng)奪的過程中,企業(yè)不僅需要最大化自身的價(jià)值,更要確保自身內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)安全。這亟需企業(yè)全面提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),有效提高和加強(qiáng)內(nèi)部控制的能力,不斷促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。固定資產(chǎn)在大部分企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中扮演著不可或缺的角色,是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的重要資源。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,如何做好固定資產(chǎn)的管理工作是一大議題,固定資產(chǎn)本身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理也是公司管理的重要內(nèi)容。由于固定資產(chǎn)本身的價(jià)值一般比較大,且大部分面臨使用周期長(zhǎng),流動(dòng)性偏弱,使用壽命不斷減少,沒有部門對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管理等特征,使其在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理過程中常常遭到忽視,從而帶來固定資產(chǎn)的管理混亂,賬實(shí)不符,長(zhǎng)期擱置滯用等問題。因此這就需要一套有針對(duì)性的內(nèi)部控制管理體系,為企業(yè)有效地管理固定資產(chǎn)提供制度上的保障。縱觀近些年的舞弊案例,我們可以發(fā)現(xiàn),內(nèi)控的缺失經(jīng)常是給作案者以可趁之機(jī)的重要原因,因此,經(jīng)營(yíng)管理者迫切需要在實(shí)踐中加強(qiáng)內(nèi)部控制。進(jìn)而形成了包括組織結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)流程,崗位職責(zé),檢查標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的涵蓋范圍更廣,運(yùn)行機(jī)制更為嚴(yán)密的控制系統(tǒng)。從某種意義上說,內(nèi)部控制是一種經(jīng)濟(jì)控制論。它要求以信息和控制的觀點(diǎn),系統(tǒng)地對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程加以分析,并進(jìn)行定量描述,以系統(tǒng)和動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn),結(jié)構(gòu)和功能的觀點(diǎn),信息及控制的觀點(diǎn)來分析和解決問題,使資源得到合理有效的配置,提高辦事效率,避免有損企業(yè)整體利益的事件發(fā)生。本文以F研發(fā)中心做為研究對(duì)象,研究的基礎(chǔ)為該研發(fā)中心固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀,選擇COSO內(nèi)控指引的框架作為基本規(guī)范,以風(fēng)險(xiǎn)管理為指導(dǎo)思想,面對(duì)實(shí)際管理中存在的主要問題進(jìn)行針對(duì)性的研究,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,綜合運(yùn)用信息系統(tǒng)等方式探討解決方案。首先通過論述F研發(fā)中心固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀,對(duì)存在的問題加以分析和歸類,其次,以固定資產(chǎn)的請(qǐng)購(gòu),取得,日常使用,轉(zhuǎn)移及報(bào)廢為主線,發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并加以評(píng)估,再以控制活動(dòng)施以防范,通過固定資產(chǎn)信息平臺(tái)增強(qiáng)信息的交流與監(jiān)督,盤活閑置資產(chǎn),優(yōu)化資源配置,以完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度�？傮w來說,本文希望通過改善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度,滿足管理者的決策需要,便于會(huì)計(jì)核算,同時(shí)也為企業(yè)科學(xué)管理提供有效的制度上的支持。文章共分為五個(gè)部分,首先是緒論,以研究的背景和意義作為主要內(nèi)容,同時(shí)介紹了研究的目的,描述了國(guó)內(nèi)外目前在內(nèi)部控制方面關(guān)于固定資產(chǎn)研究的情況,該章的最后一部分主要闡述了研究的內(nèi)容和基本框架。第二部分則是內(nèi)部控制理論及研發(fā)企業(yè)固定資產(chǎn)理論研究,并進(jìn)一步總結(jié)了研發(fā)企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)和其影響。第三部分從實(shí)際出發(fā),以F研發(fā)中心目前的管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ),闡述了其基本情況。第四部分論述了F研發(fā)中心固定資產(chǎn)在實(shí)際管理過程中存在的重點(diǎn)問題加以分析,最后一部分則針對(duì)第四部分的問題提出針對(duì)性的改進(jìn)方案。
【關(guān)鍵詞】：固定資產(chǎn) 內(nèi)部控制 COSO框架
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F275
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 研究的背景與意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究的意義11
• 1.2 文獻(xiàn)回顧11-15
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.2 內(nèi)部控制國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3 主要研究?jī)?nèi)容15-16
• 第二章 相關(guān)理論分析16-24
• 2.1 內(nèi)部控制的基本理論16-18
• 2.1.1 內(nèi)部控制的定義16
• 2.1.2 內(nèi)部控制的目標(biāo)16-17
• 2.1.3 內(nèi)部控制的要素17-18
• 2.2 固定資產(chǎn)內(nèi)部控制相關(guān)理論18-20
• 2.2.1 固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的定義與目標(biāo)18-19
• 2.2.2 固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的基本方式19-20
• 2.3 研發(fā)企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的理論分析20-22
• 2.3.1 研發(fā)企業(yè)固定資產(chǎn)的特征20-21
• 2.3.2 研發(fā)企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)對(duì)內(nèi)部控制的影響21-22
• 2.4 國(guó)內(nèi)外案例介紹22-24
• 第三章 F研發(fā)中心固定資產(chǎn)內(nèi)控現(xiàn)狀24-31
• 3.1 公司與行業(yè)概況24-26
• 3.1.1 公司基本情況24
• 3.1.2 公司組織機(jī)構(gòu)24-25
• 3.1.3 行業(yè)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀25-26
• 3.2 F研發(fā)中心固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀26-31
• 3.2.1 F研發(fā)中心固定資產(chǎn)的定義與分類26-27
• 3.2.2 現(xiàn)行固定資產(chǎn)管理體制27-31
• 第四章 F研發(fā)中心固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的問題及診斷31-39
• 4.1 固定資產(chǎn)內(nèi)部控制環(huán)境需要提高31-33
• 4.1.1 員工內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)32
• 4.1.2 固定資產(chǎn)審批流程設(shè)置不合理32-33
• 4.2 風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題33-34
• 4.3 缺乏有效的控制活動(dòng)34-36
• 4.3.1 預(yù)算在固定資產(chǎn)管理中的缺乏34-35
• 4.3.2 固定資產(chǎn)日常管理中存在的問題35-36
• 4.4 固定資產(chǎn)內(nèi)部控制信息與溝通問題36-37
• 4.5 固定資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督的缺乏37-39
• 第五章 F研發(fā)中心固定資產(chǎn)內(nèi)控體系改進(jìn)建議39-53
• 5.1 完善內(nèi)部控制環(huán)境40-41
• 5.1.1 加強(qiáng)員工的固定資產(chǎn)內(nèi)控意識(shí)40
• 5.1.2 完善固定資產(chǎn)審批機(jī)制40-41
• 5.2 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理41-43
• 5.2.1 建立風(fēng)險(xiǎn)判定標(biāo)準(zhǔn)41-42
• 5.2.2 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施42-43
• 5.3 規(guī)范控制活動(dòng)43-48
• 5.3.1 建立預(yù)算管理體制43-44
• 5.3.2 加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常管理44-48
• 5.4 加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)48-50
• 5.5 加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督50-53
• 5.5.0 改進(jìn)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督機(jī)制50-51
• 5.5.1 加強(qiáng)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制的考核與評(píng)價(jià)51
• 5.5.2 完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理方式51-53
• 結(jié)論與展望53-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56-57

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

1 謝怡;;內(nèi)部控制是企業(yè)不可或缺的要素[J];財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2011年02期

2 白銀鋼;;國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制探析[J];會(huì)計(jì)師;2010年12期

3 索芳萍;;固定資產(chǎn)內(nèi)部控制對(duì)策研究[J];財(cái)會(huì)研究;2009年11期

4 ;財(cái)政部 證監(jiān)會(huì) 審計(jì)署 銀監(jiān)會(huì) 保監(jiān)會(huì)關(guān)于印發(fā)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的通知[J];財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì);2008年17期

5 楊雄勝;;內(nèi)部控制理論面臨的困境及其出路[J];會(huì)計(jì)研究;2006年02期

6 吳水澎,陳漢文,邵賢弟;企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展與啟示[J];會(huì)計(jì)研究;2000年05期

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 肖光紅;企業(yè)內(nèi)部控制基本理論問題研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2014年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

1 王一鳴;MT集團(tuán)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制研究[D];遼寧大學(xué);2014年

2 彭唯婧;HNG煙草公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制改進(jìn)研究[D];湖南大學(xué);2012年

3 李娜;YTH公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制研究[D];華南理工大學(xué);2011年

4 馬薇;供電企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2008年

  本文關(guān)鍵詞：F研發(fā)中心固定資產(chǎn)內(nèi)部控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號(hào)：332076