企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可視化管理作為一種主要以提升人員安全意識為目的的風(fēng)險(xiǎn)管控方法,在風(fēng)險(xiǎn)控制方面取得了一定的成效,風(fēng)險(xiǎn)可視化管理工作在實(shí)施過程中出現(xiàn)諸多問題,使風(fēng)險(xiǎn)可視化管理的效果大打折扣。因此本文根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可視化管理的特點(diǎn),基于過程管理和霍爾三維結(jié)構(gòu)模型理論,對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可視化管理現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析,構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可視化過程管理體系。首先,采用霍爾三維模型對現(xiàn)階段企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)可視化管理過程中存在的問題進(jìn)行梳理,從時間維角度分析表明,風(fēng)險(xiǎn)可視化管理工作過程混亂、流程缺失;從邏輯維角度分析表明,每一階段的工作步驟缺乏具體的方案指導(dǎo)、實(shí)施效果差;從知識維度角度分析表明,風(fēng)險(xiǎn)視化管理相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范存在一定的局限性,缺乏具體的實(shí)施辦法。其次,在分析企業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)可視化管理存在問題的基礎(chǔ)上,基于霍爾三維結(jié)構(gòu)模型構(gòu)建了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可視化過程管理模型。工作開展維規(guī)定了風(fēng)險(xiǎn)可視化管理的工作進(jìn)程,分為前期準(zhǔn)備、標(biāo)識設(shè)計(jì)、制作安裝、評估維護(hù)四個工作階段,明確風(fēng)險(xiǎn)可視化管理的總體流程。工作指導(dǎo)維規(guī)定了風(fēng)險(xiǎn)可視化管理每一個工作階段的邏輯步驟,分為明確目標(biāo)、方案設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)制定、實(shí)時反饋四個工作步驟,規(guī)范每一個工作階段的工作程序。風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知維... 

【文章來源】：哈爾濱理工大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

005-2018年度國內(nèi)安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)與每年死亡人數(shù)下降率

哈爾濱理工大學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位論文-3-詞分布圖譜如圖1-2所示。由圖中可以看出：1.國外關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)可視化管理領(lǐng)域的研究多集中于2010年至2015年，2015年以后研究熱度下降且與風(fēng)險(xiǎn)可視化管理的關(guān)聯(lián)度不高2.發(fā)現(xiàn)人員（humans）這一關(guān)鍵詞圖譜上也顯示了較高的關(guān)聯(lián)度，說明國外在風(fēng)險(xiǎn)可視化管理比較重視對人員的管理3.國外學(xué)者關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)可視化管理的主要研究內(nèi)容集中于數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用。圖1-2國外風(fēng)險(xiǎn)可視化管理文獻(xiàn)關(guān)鍵詞圖譜Fig.1-2RiskvisualizationmanagementliteraturekeywordmapofforeignTezel[5]總結(jié)了風(fēng)險(xiǎn)可視化標(biāo)識在風(fēng)險(xiǎn)管理中的效益，效益主要包括提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力、提升員工安全管理滿意度、參與度與安全水平。MartinSkitmore[6]提出由于施工現(xiàn)場復(fù)雜性，使得施工現(xiàn)場的安全管理比其他行業(yè)更加困難，通過使用可視化技術(shù)可以輔助施工安全管理。ValentinaIurchenko[7]通過使用數(shù)據(jù)可視化的方式結(jié)合地理信息系統(tǒng)對城市下水道豎井中硫化氫和其它有害氣體進(jìn)行安全監(jiān)測。Outi-MarjaLatvala[8]等認(rèn)為在設(shè)計(jì)和維護(hù)系統(tǒng)安全時，理解和分析安全風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)基本任務(wù)。提出了一種用于風(fēng)險(xiǎn)可視化管理的可視化度量系統(tǒng)（MVS），幫助管理者分析風(fēng)險(xiǎn)并選擇合理的方式對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。Koji[9]通過結(jié)合瑞士奶酪模型與PDCA循環(huán)對安全管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管理的過程研究中發(fā)現(xiàn)，使用風(fēng)險(xiǎn)可視化管理可以彌補(bǔ)安全風(fēng)險(xiǎn)管控中的漏洞。JochenTeizer[10]提出可以利用BIM對施工現(xiàn)場的工作區(qū)進(jìn)行建模和可視化分析，可以有效的解決現(xiàn)場施工安全管控問題。Chitoshi[11]認(rèn)為盡管在建筑工地安裝了先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備，但建筑

哈爾濱理工大學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位論文-5-圖1-3國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)可視化管理文獻(xiàn)關(guān)鍵詞圖譜Fig.1-3RiskvisualizationmanagementliteraturekeywordmapofChina通過上述研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段傳統(tǒng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可視化管理研究力度薄弱，而傳統(tǒng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可視化管理對風(fēng)險(xiǎn)管控的作用常被人所忽視，這也與傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)可視化管理工作開展不到位有一定的關(guān)系。當(dāng)前國內(nèi)學(xué)者從多個角度對傳統(tǒng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可視化管理進(jìn)行了研究，曾艷華[14]等分析亮度、環(huán)境和車輛對駕駛員心理感受的影響，員工工作時對企業(yè)內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)也有主觀的認(rèn)知，若觀察到風(fēng)險(xiǎn)存在，員工通常會采取相應(yīng)的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。寇亮[15]提出通過可視化管理方式，可以提高安全管理效率，保障管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，對安全管理具有重要意義。趙凰合[16]將風(fēng)險(xiǎn)可視化管理定義為通過標(biāo)語、看板、標(biāo)識牌、信號燈、廣告欄等載體，將風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)具象化地傳遞給基層員工的管理手段。李京[17]提出安全風(fēng)險(xiǎn)可視化管理4項(xiàng)舉措即將安全可視化管理定性為軟實(shí)力可視化、硬件設(shè)施可視化、其它安全附件設(shè)施可視化。楊宇威[18]認(rèn)為可視化管理要經(jīng)過摸索、交流，動員、培訓(xùn)，實(shí)施、布置和持續(xù)、改進(jìn)四個階段。梁亮[19]提出針對煉油廠的風(fēng)險(xiǎn)可視化管理舉措即特護(hù)設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)可視化、進(jìn)入裝置區(qū)可視化管理標(biāo)識、裝置界區(qū)工藝管線可視化管理、裝置污水井可視化管理。曲建濤[20]認(rèn)為要解決風(fēng)險(xiǎn)可視化管理中存在的問題，應(yīng)遵循體系化、規(guī)范化、具體化、動態(tài)化、形象化五項(xiàng)原則。劉小濤[21]提出化工行業(yè)應(yīng)從界限化可視化管理與安全設(shè)施可視化管理兩方面來進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可視化管理。王華[22]認(rèn)為企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)可視化應(yīng)從人員、工器具、工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場五個方向進(jìn)行管理。譚章祿[23]構(gòu)建了煤礦安全可視化管理

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：3319381