戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)多元性對焦點企業(yè)突破性創(chuàng)新的影響及機制研究
發(fā)布時間:2021-07-30 18:48
外部網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)突破性創(chuàng)新在模糊前端階段獲取新穎的視野與創(chuàng)意提供了重要的知識源;谏鐣W(wǎng)絡(luò)理論,基于來自產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟內(nèi)的257份聯(lián)盟成員企業(yè)問卷,本文探討了戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)多元性對焦點企業(yè)突破性創(chuàng)新的影響,并考察了聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)(關(guān)系依賴、結(jié)構(gòu)洞)與環(huán)境動蕩性(技術(shù)動蕩性、競爭強度)在其中的作用機制。研究結(jié)果表明:戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)多元性與焦點企業(yè)突破性創(chuàng)新之間呈倒U形關(guān)系;關(guān)系依賴、結(jié)構(gòu)洞、競爭強度正向調(diào)節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)多元性與焦點企業(yè)突破性創(chuàng)新之間的關(guān)系;技術(shù)動蕩性負向調(diào)節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)多元性與焦點企業(yè)突破性創(chuàng)新之間的關(guān)系。
【文章來源】:研究與發(fā)展管理. 2020,32(03)北大核心CSSCI
【文章頁數(shù)】:11 頁
【部分圖文】:
競爭強度的調(diào)節(jié)效應(yīng)
理論模型
為了直觀顯示戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)多元性與焦點企業(yè)突破性創(chuàng)新之間倒U形關(guān)系的調(diào)節(jié)作用,本文進一步繪制了調(diào)節(jié)效應(yīng)圖。圖2為關(guān)系依賴的調(diào)節(jié)效應(yīng)圖,顯示關(guān)系依賴正向調(diào)節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)多元性與焦點企業(yè)突破性創(chuàng)新之間的關(guān)系。也就是說,對于關(guān)系依賴程度高的企業(yè),戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)多元性對焦點企業(yè)突破性創(chuàng)新關(guān)系的激勵作用更加明顯;反之,戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)多元性對焦點企業(yè)突破性創(chuàng)新之間的關(guān)系保持不變或被削弱。同樣,圖3和圖5所示的結(jié)構(gòu)洞和競爭強度調(diào)節(jié)效應(yīng)圖也有類似作用效果。圖4為技術(shù)動蕩性的調(diào)節(jié)效應(yīng)圖,顯示技術(shù)動蕩性在戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)多元性與焦點企業(yè)突破性創(chuàng)新之間的倒U形關(guān)系起著負向調(diào)節(jié)作用。圖3 結(jié)構(gòu)洞的調(diào)節(jié)效應(yīng)
【參考文獻】:
期刊論文
[1]戰(zhàn)略聯(lián)盟知識異質(zhì)性對焦點企業(yè)突破性創(chuàng)新的影響研究[J]. 吳言波,邵云飛,殷俊杰. 管理學(xué)報. 2019(04)
[2]聯(lián)盟組合的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對企業(yè)創(chuàng)新能力影響的研究[J]. 詹坤,邵云飛,唐小我. 研究與發(fā)展管理. 2018(06)
[3]發(fā)明人合作網(wǎng)絡(luò)影響企業(yè)探索式創(chuàng)新的機制研究——知識網(wǎng)絡(luò)的調(diào)節(jié)作用[J]. 付雅寧,劉鳳朝,馬榮康. 研究與發(fā)展管理. 2018(02)
[4]如何在聯(lián)盟組合中管理地位與結(jié)構(gòu)洞?——MOA模型的視角[J]. 張光曦. 管理世界. 2013(11)
[5]知識共享、突變創(chuàng)新與企業(yè)績效——合作背景下企業(yè)內(nèi)外部因素的調(diào)節(jié)作用[J]. 高宇,高山行,楊建君. 研究與發(fā)展管理. 2010(02)
本文編號:3311931
【文章來源】:研究與發(fā)展管理. 2020,32(03)北大核心CSSCI
【文章頁數(shù)】:11 頁
【部分圖文】:
競爭強度的調(diào)節(jié)效應(yīng)
理論模型
為了直觀顯示戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)多元性與焦點企業(yè)突破性創(chuàng)新之間倒U形關(guān)系的調(diào)節(jié)作用,本文進一步繪制了調(diào)節(jié)效應(yīng)圖。圖2為關(guān)系依賴的調(diào)節(jié)效應(yīng)圖,顯示關(guān)系依賴正向調(diào)節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)多元性與焦點企業(yè)突破性創(chuàng)新之間的關(guān)系。也就是說,對于關(guān)系依賴程度高的企業(yè),戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)多元性對焦點企業(yè)突破性創(chuàng)新關(guān)系的激勵作用更加明顯;反之,戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)多元性對焦點企業(yè)突破性創(chuàng)新之間的關(guān)系保持不變或被削弱。同樣,圖3和圖5所示的結(jié)構(gòu)洞和競爭強度調(diào)節(jié)效應(yīng)圖也有類似作用效果。圖4為技術(shù)動蕩性的調(diào)節(jié)效應(yīng)圖,顯示技術(shù)動蕩性在戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)多元性與焦點企業(yè)突破性創(chuàng)新之間的倒U形關(guān)系起著負向調(diào)節(jié)作用。圖3 結(jié)構(gòu)洞的調(diào)節(jié)效應(yīng)
【參考文獻】:
期刊論文
[1]戰(zhàn)略聯(lián)盟知識異質(zhì)性對焦點企業(yè)突破性創(chuàng)新的影響研究[J]. 吳言波,邵云飛,殷俊杰. 管理學(xué)報. 2019(04)
[2]聯(lián)盟組合的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對企業(yè)創(chuàng)新能力影響的研究[J]. 詹坤,邵云飛,唐小我. 研究與發(fā)展管理. 2018(06)
[3]發(fā)明人合作網(wǎng)絡(luò)影響企業(yè)探索式創(chuàng)新的機制研究——知識網(wǎng)絡(luò)的調(diào)節(jié)作用[J]. 付雅寧,劉鳳朝,馬榮康. 研究與發(fā)展管理. 2018(02)
[4]如何在聯(lián)盟組合中管理地位與結(jié)構(gòu)洞?——MOA模型的視角[J]. 張光曦. 管理世界. 2013(11)
[5]知識共享、突變創(chuàng)新與企業(yè)績效——合作背景下企業(yè)內(nèi)外部因素的調(diào)節(jié)作用[J]. 高宇,高山行,楊建君. 研究與發(fā)展管理. 2010(02)
本文編號:3311931
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