隨著經(jīng)濟全球化和競爭國際化的趨勢愈演愈烈,企業(yè)所面臨的困境與市場競爭也越來越激烈。越來越多的外國品牌也開始在中國實行戰(zhàn)略采購,不僅促使了我國的貿易行業(yè)迅速崛起,并且使之不斷的發(fā)展壯大。隨著各國間的貿易壁壘已經(jīng)打破,各個行業(yè)的企業(yè)之間的聯(lián)系也變得越來越緊密,為了提高市場競爭力和保證穩(wěn)定的利潤增長空間,企業(yè)必須從各個方面去改善經(jīng)營。而供應商管理不僅是整個供應鏈管理的重要內容之一,更是所有外貿企業(yè)經(jīng)營的核心環(huán)節(jié),如果可以加強與供應商的協(xié)同與合作,通過運用部分管理措施,打造出更為高效的供應鏈,不僅有助于提高整個供應鏈運作的效率和質量,還將能在很大程度上決定企業(yè)是否有足夠強大的競爭力。C公司是一家中國采購辦公室,隸屬于A集團,一家來自于法國的家具和家居產(chǎn)品的零售公司,擁有穩(wěn)定的客戶和豐富的供應商資源,但是近期由于產(chǎn)品交貨期不穩(wěn)定而導致的客戶投訴,讓穩(wěn)定的客戶變得不再穩(wěn)定,是什么原因導致的交貨期延遲,公司目前的供應商管理存在哪些問題,能夠從哪些部分改善及優(yōu)化,都是本文所關注的主要內容。本文首先對C公司的背景和供應商管理現(xiàn)狀做了初步介紹,針對于目前C公司所面臨的供應商管理問題進行分析,再根據(jù)供應商管... 

【文章來源】：華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

AHP層次分析法方案層

第二章C公司背景及供應商管理現(xiàn)狀15以下圖表是關于近年來家具及家居產(chǎn)品的具體進出口數(shù)據(jù)，從（圖2-1）[43]中可以看到，中國的家居行業(yè)中，出口累計金額占比遠遠要大于進口累計金額占比，但是從圖表中也可以看出實際上家居行業(yè)的進出口處在一個極度不穩(wěn)定的情況下。由于2019年整年的數(shù)據(jù)還不夠完善，所以目前只分析了國內家居行業(yè)2018-2019年1-9月份的出口數(shù)據(jù)并進行了同期的對比（圖2-2）[43]，可以更清晰的看出某些月份有很明顯的增減幅度，2018年比2017年同期增長了7.2%,2019年比2018年同期增長了0.7%，表明了目前家具和家居出口的情況有在變緩。近幾年家具和家居出口不穩(wěn)定和增長緩慢可能一部分與經(jīng)濟影響和目標市場飽和度有關系，但是大部分是由于成本上升所導致的。近年來，原材料價格上漲已經(jīng)成為制造行業(yè)非常普遍的現(xiàn)象，如何才能平衡價格與質量的關系，也正是我們需要思考的。圖2-1歷年進出口數(shù)據(jù)分析

017-2019同期出口金額對比

【參考文獻】：
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