現(xiàn)代社會商業(yè)競爭日益激烈,生產力發(fā)展迅速,科技更新也是日新月異。國際化競爭已經是大勢所趨,產品的新舊更替速度越來越快。這也使得測試設備采購行為的不確定性、困難性逐步增加。測試設備采購關系著企業(yè)原材料、生產中間過程及最終產品的檢測,事關整個戰(zhàn)略采購布局,也關乎著企業(yè)競爭力的強弱。因此測試設備招標采購對企業(yè)至關重要,研究其招標流程有著非�，F(xiàn)實的意義。S公司是全世界發(fā)動機的領頭企業(yè),有五大事業(yè)部和多個業(yè)務實體,旗下生產、營銷等機構遍布全球。伴隨企業(yè)的日益發(fā)展和全球化趨勢的日漸擴大,現(xiàn)代企業(yè)當下所面臨的競爭壓力和成本壓力都非常大。在這一大環(huán)境中,S公司憑借其出類拔萃的技術能力和科學專業(yè)的管理能力穩(wěn)居行業(yè)前列,但在內部也面臨著提高效益、降低成本的挑戰(zhàn)。測試設備采購是供應鏈中的重要一環(huán),近些年隨著S公司在華投資的擴大,測試設備的采購量也日益增長,但同時招標采購制度、流程的不夠完善也成了影響招標采購效率的主要因素。本文從招標采購的基本理論出發(fā),結合S公司測試設備招標采購的運營實踐,以S公司測試設備招標采購流程為研究對象,以招標采購流程的改善為研究重點,以科學化、規(guī)范化、標準化為指導原則,對S公司測試... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

測試設備招標流程主要問題分析

第二章研究理論綜述23體系。完善的評標方法應該是綜合投標商各方面的情況進行的綜合測評，而不應該過于側重某個層面而忽略其他層面。在實際的操作中，S公司目前過于注重技術層面，而忽略了商務層面和經濟層面，這種單一手段評標方法導致對投標商的選擇不夠全面和綜合，導致評標結果的不公正。（2）評標標準有待規(guī)范評標標準劃分粗略，缺乏實踐檢驗和科學依據，不夠具體和客觀，造成標準與實際脫節(jié)。評標標準的制定應該經過專家的審定，并在實踐中進行逐步總結、調整和改善。不可所有的招標采購都用同樣的評標標準，也不可所有的標準都千篇一律、一成不變。評標標準要根據采購設備的情況進行調整，更具有可靠性和操作性。也不可因為評標小組成員個人因素帶有隨意性和主觀性。3.4S公司測試設備招標采購流程主要問題原因分析分析S公司測試設備招標采購流程存在問題的因素及其原因，可以準確定位，理清思路，有助于針對具體問題設計有成效的改善方案，圖3.5是S公司測試設備招標采購流程主要問題魚骨圖。圖3.5測試設備招標采購流程問題分析魚骨圖3.4.1招標方式不合理原因分析測試設備招標采購項目在立項后，就要根據招標設備特性、市場情況、需求要素等選擇合適的招標方式。但因為需求的不明確、招標采購知識的欠缺等因素造成招標

第三章S公司測試設備招標流程問題及原因分析27職能內部流程及文件等，是采購部就某類別招標采購指定的最高負責人。（5）財務人員(Finance)財務人員是由財務部指定的負責核查招標采購成本核算、管理及費用使用情況的專業(yè)人員。他們會對投標商標書中的成本核算進行審核、對項目預算及最終價格進行監(jiān)督，確保招標采購過程中費用的核算及使用是正確、合理的，一方面保證�？顚Ｓ眯б孀畲蠡�，另一方面確保項目費用在規(guī)劃范圍內。（6）法務人員(Legal)法務人員是S公司法務部指定的支持采購部招標采購流程規(guī)劃、文檔編纂符合公司標準、合同條款合乎法律文本的專業(yè)人士。4.1.2成員職責如圖4.1展示了招標采購流程改善小組成員及各自職責，下面逐一展開論述。圖4.1測試設備招標流程改善小組機構及職責（1）最終用戶（User）職責最終用戶負責收集在以往的招標過程中，用戶端在招標流程中呈現(xiàn)的主要問題并進行原因分析，嘗試解決路徑，包括立項前的準備、立項時對項目總體的目標期望、

【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于Petri網的采購業(yè)務流程優(yōu)化研究[J]. 胡存.  經營與管理. 2018(05)
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碩士論文
[1]FT公司工藝裝備招標采購管理流程的改善研究[D]. 宋禎君.山東大學 2013
[2]長春東南熱電項目招標采購管理研究[D]. 李剛.吉林大學 2012
[3]工程項目采購合同的全生命周期管理研究及應用[D]. 王磊.山東科技大學 2011



本文編號：3303885