現(xiàn)代社會商業(yè)競爭日益激烈,生產(chǎn)力發(fā)展迅速,科技更新也是日新月異。國際化競爭已經(jīng)是大勢所趨,產(chǎn)品的新舊更替速度越來越快。這也使得測試設(shè)備采購行為的不確定性、困難性逐步增加。測試設(shè)備采購關(guān)系著企業(yè)原材料、生產(chǎn)中間過程及最終產(chǎn)品的檢測,事關(guān)整個戰(zhàn)略采購布局,也關(guān)乎著企業(yè)競爭力的強弱。因此測試設(shè)備招標(biāo)采購對企業(yè)至關(guān)重要,研究其招標(biāo)流程有著非�，F(xiàn)實的意義。S公司是全世界發(fā)動機的領(lǐng)頭企業(yè),有五大事業(yè)部和多個業(yè)務(wù)實體,旗下生產(chǎn)、營銷等機構(gòu)遍布全球。伴隨企業(yè)的日益發(fā)展和全球化趨勢的日漸擴大,現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)下所面臨的競爭壓力和成本壓力都非常大。在這一大環(huán)境中,S公司憑借其出類拔萃的技術(shù)能力和科學(xué)專業(yè)的管理能力穩(wěn)居行業(yè)前列,但在內(nèi)部也面臨著提高效益、降低成本的挑戰(zhàn)。測試設(shè)備采購是供應(yīng)鏈中的重要一環(huán),近些年隨著S公司在華投資的擴大,測試設(shè)備的采購量也日益增長,但同時招標(biāo)采購制度、流程的不夠完善也成了影響招標(biāo)采購效率的主要因素。本文從招標(biāo)采購的基本理論出發(fā),結(jié)合S公司測試設(shè)備招標(biāo)采購的運營實踐,以S公司測試設(shè)備招標(biāo)采購流程為研究對象,以招標(biāo)采購流程的改善為研究重點,以科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為指導(dǎo)原則,對S公司測試... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

測試設(shè)備招標(biāo)流程主要問題分析

第二章研究理論綜述23體系。完善的評標(biāo)方法應(yīng)該是綜合投標(biāo)商各方面的情況進行的綜合測評，而不應(yīng)該過于側(cè)重某個層面而忽略其他層面。在實際的操作中，S公司目前過于注重技術(shù)層面，而忽略了商務(wù)層面和經(jīng)濟層面，這種單一手段評標(biāo)方法導(dǎo)致對投標(biāo)商的選擇不夠全面和綜合，導(dǎo)致評標(biāo)結(jié)果的不公正。（2）評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有待規(guī)范評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)劃分粗略，缺乏實踐檢驗和科學(xué)依據(jù)，不夠具體和客觀，造成標(biāo)準(zhǔn)與實際脫節(jié)。評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)該經(jīng)過專家的審定，并在實踐中進行逐步總結(jié)、調(diào)整和改善。不可所有的招標(biāo)采購都用同樣的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，也不可所有的標(biāo)準(zhǔn)都千篇一律、一成不變。評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)采購設(shè)備的情況進行調(diào)整，更具有可靠性和操作性。也不可因為評標(biāo)小組成員個人因素帶有隨意性和主觀性。3.4S公司測試設(shè)備招標(biāo)采購流程主要問題原因分析分析S公司測試設(shè)備招標(biāo)采購流程存在問題的因素及其原因，可以準(zhǔn)確定位，理清思路，有助于針對具體問題設(shè)計有成效的改善方案，圖3.5是S公司測試設(shè)備招標(biāo)采購流程主要問題魚骨圖。圖3.5測試設(shè)備招標(biāo)采購流程問題分析魚骨圖3.4.1招標(biāo)方式不合理原因分析測試設(shè)備招標(biāo)采購項目在立項后，就要根據(jù)招標(biāo)設(shè)備特性、市場情況、需求要素等選擇合適的招標(biāo)方式。但因為需求的不明確、招標(biāo)采購知識的欠缺等因素造成招標(biāo)

第三章S公司測試設(shè)備招標(biāo)流程問題及原因分析27職能內(nèi)部流程及文件等，是采購部就某類別招標(biāo)采購指定的最高負(fù)責(zé)人。（5）財務(wù)人員(Finance)財務(wù)人員是由財務(wù)部指定的負(fù)責(zé)核查招標(biāo)采購成本核算、管理及費用使用情況的專業(yè)人員。他們會對投標(biāo)商標(biāo)書中的成本核算進行審核、對項目預(yù)算及最終價格進行監(jiān)督，確保招標(biāo)采購過程中費用的核算及使用是正確、合理的，一方面保證�？顚Ｓ眯б孀畲蠡硪环矫娲_保項目費用在規(guī)劃范圍內(nèi)。（6）法務(wù)人員(Legal)法務(wù)人員是S公司法務(wù)部指定的支持采購部招標(biāo)采購流程規(guī)劃、文檔編纂符合公司標(biāo)準(zhǔn)、合同條款合乎法律文本的專業(yè)人士。4.1.2成員職責(zé)如圖4.1展示了招標(biāo)采購流程改善小組成員及各自職責(zé)，下面逐一展開論述。圖4.1測試設(shè)備招標(biāo)流程改善小組機構(gòu)及職責(zé)（1）最終用戶（User）職責(zé)最終用戶負(fù)責(zé)收集在以往的招標(biāo)過程中，用戶端在招標(biāo)流程中呈現(xiàn)的主要問題并進行原因分析，嘗試解決路徑，包括立項前的準(zhǔn)備、立項時對項目總體的目標(biāo)期望、

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于Petri網(wǎng)的采購業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研究[J]. 胡存.  經(jīng)營與管理. 2018(05)
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[3]優(yōu)化采購流程對提高企業(yè)采購績效的重要作用[J]. 黃鑫燾.  企業(yè)改革與管理. 2016(21)
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碩士論文
[1]FT公司工藝裝備招標(biāo)采購管理流程的改善研究[D]. 宋禎君.山東大學(xué) 2013
[2]長春東南熱電項目招標(biāo)采購管理研究[D]. 李剛.吉林大學(xué) 2012
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本文編號：3303885