隨著網(wǎng)絡的快速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟成為了國家經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的主要推動力之一。為了能夠獲得國外先進技術、人力資本以及管理經(jīng)驗,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也逐步實施海外并購戰(zhàn)略。但是,有80%以上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在參與海外并購中沒有實現(xiàn)真正的成功,其失敗原因主要是這些企業(yè)只關注短期利益,盲目擴張,未能有效控制風險,不僅沒有獲得收益甚至還造成企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。因此,基于一則騰訊收購Supercell案例詳細分析了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購面臨的財務風險,并對跨國企業(yè)如何規(guī)避財務風險提出了相關的建議。 

【文章來源】：對外經(jīng)貿(mào)實務. 2020,(01)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、案例簡介
二、案例分析
    （一）并購前對標的企業(yè)的價值評估出現(xiàn)誤差，會產(chǎn)生定價風險
    （二）并購過程中選擇的融資途徑不當，會導致融資風險
    （三）并購過程中不同的支付方式以及外匯波動，會產(chǎn)生支付風險
    （四）完成并購不意味著并購的成功，會出現(xiàn)整合風險
三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨國并購風險防范措施
    （一）做好互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購前的全面調(diào)查工作，對標的企業(yè)做出科學估值
    （二）拓寬互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融資渠道，選擇適合自身的融資方式
    （三）慎重選擇互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的支付方式，并關注匯率變動情況
    （四）做好互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購后的整合工作，尤其是注重跨國文化整合


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]我國LED企業(yè)跨國并購的風險及應對之策——以金沙江GO Scale Capital收購Lumileds為例[J]. 劉海云,楊文靜.  對外經(jīng)貿(mào)實務. 2016(05)
[3]央企海外并購財務風險研究——以中化集團并購巴西Peregrino油田為例[J]. 周運蘭,楊靜靜,任沖.  財會月刊. 2014(05)
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本文編號：3290963