本文關(guān)鍵詞：哈爾濱H企業(yè)工作績效考核體系研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,企業(yè)的發(fā)展,員工的多樣性,現(xiàn)代化管理的需求也越來越迫切�？冃Э己俗鳛楦纳破髽I(yè)效益的重要途徑之一,也越來越為眾多的企業(yè)所重視。當(dāng)前企業(yè)績效考核存在不少問題,必須從重視績效考核、建立科學(xué)績效制度等方面來解決績效考核問題,未來企業(yè)部門績效考核將朝更加良性合理方向發(fā)展,從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。因此,對(duì)于建立一套科學(xué)、完整的績效考核體系是必要的。如何建立科學(xué)、有效的績效考核體系己經(jīng)成為很多企業(yè)深入思考的問題。本人以所在H企業(yè)為研究對(duì)象,分析其工作績效考核體系目前存在的問題,探討實(shí)施工作績效考核體系的優(yōu)化方案。本文首先敘述了選題的背景,研究目的及意義、國內(nèi)外工作績效考核體系現(xiàn)狀和主要研究內(nèi)容與方法;其次介紹H企業(yè)工作績效考核現(xiàn)狀及存在的問題,通過對(duì)H企業(yè)工作績效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行觀察、訪談和問卷調(diào)查,發(fā)現(xiàn)了目前存在的主要問題,并通過定性和定量的分析,梳理了問題背后的原因,為H企業(yè)工作績效體系的優(yōu)化指明方向;第三根據(jù)工作績效考核相關(guān)理論對(duì)H企業(yè)分析所得出的問題,有機(jī)的結(jié)合了H企業(yè)的現(xiàn)狀,采用實(shí)地調(diào)查和案例分析法對(duì)H企業(yè)工作績效考核的實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行深入剖析,展開工作績效考核體系的優(yōu)化,即采用多種考核方法相結(jié)合的方式,這些方法主要包括目標(biāo)管理法、平衡積分卡法、KPI法和360度績效考核法;最后通過采用在對(duì)調(diào)查及案例結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上,借助圖表的方式從而清晰地反映了H企業(yè)在工作績效考核體系方面存在的問題。對(duì)H企業(yè)工作績效考核體系優(yōu)化后的應(yīng)用評(píng)估和實(shí)施保障進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和論證,并對(duì)H企業(yè)工作績效考核體系評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用和完善進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。其中工作績效考核改進(jìn)計(jì)劃結(jié)果的運(yùn)用更加適用于H企業(yè)目前需改進(jìn)的情況。本文在分析問題存在的原因后,通過歸納法對(duì)H企業(yè)提出了工作績效考核的優(yōu)化方案。
【關(guān)鍵詞】：績效管理 績效考核 優(yōu)化設(shè)計(jì) 考核體系
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F276.1;F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的及意義11-12
• 1.2.1 研究目的11-12
• 1.2.2 研究意義12
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述12-16
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述15-16
• 1.4 論文主要研究內(nèi)容和方法16-18
• 1.4.1 主要研究內(nèi)容16
• 1.4.2 主要研究方法16-17
• 1.4.3 技術(shù)路線17-18
• 第2章 H企業(yè)工作績效考核現(xiàn)狀及存在的問題18-24
• 2.1 H企業(yè)概況18
• 2.2 H企業(yè)現(xiàn)行工作績效考核體系現(xiàn)狀18-19
• 2.2.1 現(xiàn)行的工作績效考核指標(biāo)體系18-19
• 2.2.2 現(xiàn)行的工作績效考核方式19
• 2.3 H企業(yè)工作績效考核體系存在的問題分析19-22
• 2.3.1 結(jié)構(gòu)化訪談的情況分析19-21
• 2.3.2 調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析21-22
• 2.4 H 企業(yè)工作考核體系存在問題的原因分析22-23
• 2.4.1 H企業(yè)工作績效考核制度缺陷22-23
• 2.4.2 工作績效考核信息的稀缺性23
• 2.5 本章小結(jié)23-24
• 第3章 H企業(yè)工作績效考核體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)24-34
• 3.1 工作績效考核的基本方法24-25
• 3.2 H 企業(yè)工作績效考核體系的設(shè)計(jì)內(nèi)容25-29
• 3.2.1 確定工作績效考核方法25-27
• 3.2.2 確定工作績效考核目標(biāo)27
• 3.2.3 設(shè)計(jì)工作績效考核的流程27-29
• 3.3 H企業(yè)工作績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)29-32
• 3.3.1 工作考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的原則29-30
• 3.3.2 工作績效考核體系指標(biāo)的選取30-32
• 3.4 H企業(yè)工作績效考核的方法32-33
• 3.5 本章小結(jié)33-34
• 第4章 H企業(yè)績效考核體系的優(yōu)化與應(yīng)用34-45
• 4.1 工作績效考核體系的具體優(yōu)化實(shí)施34-40
• 4.1.1 工作績效考核的計(jì)劃34-35
• 4.1.2 工作績效考核的實(shí)施與應(yīng)用35-36
• 4.1.3 工作績效考核的評(píng)估36-37
• 4.1.4 工作績效考核的反饋信息37-39
• 4.1.5 考核監(jiān)督39-40
• 4.2 工作績效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用及完善40-44
• 4.2.1 改善工作績效考核的計(jì)劃40-43
• 4.2.2 工作績效結(jié)果在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理子系統(tǒng)中的應(yīng)用43
• 4.2.3 工作績效考核體系的改善和應(yīng)用43-44
• 4.3 本章小結(jié)44-45
• 第5章 H企業(yè)績效考核體系的實(shí)施保障措施45-49
• 5.1 對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)45-46
• 5.1.1 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)共同參與45
• 5.1.2 增進(jìn)了解消除誤會(huì)45
• 5.1.3 提高技能保證有效性45-46
• 5.2 重視工作績效考核結(jié)果的合理運(yùn)用46
• 5.3 建立工作績效考核參與者正確的主體意識(shí)46-47
• 5.4 參考國內(nèi)外工作績效考核的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)47-48
• 5.5 本章小結(jié)48-49
• 結(jié)論49-50
• 參考文獻(xiàn)50-53
• 致謝53-54
• 個(gè)人簡歷54

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本文編號(hào)：327362