會(huì)計(jì)作為服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作的基礎(chǔ)工具,在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和國(guó)家治理等方面發(fā)揮著重要作用。文章以海南航空近年的戰(zhàn)略發(fā)展為切入點(diǎn),首先,分析了海南航空2010—2017年海外并購(gòu)過(guò)程及并購(gòu)后的業(yè)績(jī)表現(xiàn),結(jié)果顯示企業(yè)在海外并購(gòu)擴(kuò)張后難以維系持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展能力。其次,從風(fēng)險(xiǎn)醞釀、產(chǎn)生和爆發(fā)角度對(duì)海南航空海外并購(gòu)進(jìn)行了探析,認(rèn)為企業(yè)海外并購(gòu)失敗主要?dú)w因于頻繁并購(gòu)和國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性加劇企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、多元化并購(gòu)導(dǎo)致企業(yè)資源配置效率偏低以及管理層過(guò)度自信導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張,再加上2020年初新冠肺炎疫情的疊加效應(yīng),造成海南航空現(xiàn)今的不利發(fā)展局面。最后,就如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)防范作用、如何發(fā)揮會(huì)計(jì)在外部大事件沖擊下的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及如何以會(huì)計(jì)"計(jì)天下利"推動(dòng)國(guó)家治理現(xiàn)代化三個(gè)方面提出了會(huì)計(jì)防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和建議。 

【文章來(lái)源】：會(huì)計(jì)之友. 2020,(11)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：8 頁(yè)

【部分圖文】：

海南航空長(zhǎng)期負(fù)債趨勢(shì)

圖2展示了海南航空自2015年開(kāi)展的多起海外并購(gòu)事件，從中可以看出，海南航空的并購(gòu)產(chǎn)業(yè)涉及航空運(yùn)輸、酒店、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)和金融等多個(gè)行業(yè)。多元化并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是可以降低風(fēng)險(xiǎn)，減少由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)等不可控因素導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效下降；缺點(diǎn)是寬泛的行業(yè)并購(gòu)將加大并購(gòu)產(chǎn)業(yè)整合的難度。并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)的前提在于企業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)整合，如通過(guò)上下游產(chǎn)業(yè)整合來(lái)降低成本，通過(guò)同行業(yè)整合來(lái)控制某特定領(lǐng)域的市場(chǎng)等為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。而海南航空的并購(gòu)范圍涉獵太廣，使其難以與主業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，整合風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高。表2呈現(xiàn)的海南航空海外并購(gòu)后績(jī)效亦表明，海外并購(gòu)并沒(méi)有明顯提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，因此海南航空雖然在連續(xù)海外并購(gòu)后呈現(xiàn)出資產(chǎn)規(guī)模龐大的局面，但是資產(chǎn)利用率并不高，變現(xiàn)能力較差，企業(yè)資源配置效率偏低。3. 管理層過(guò)度自信導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張


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