本文關(guān)鍵詞：蘇州坤泰電磁線公司供應(yīng)鏈中的庫存管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展既給眾多制造企業(yè)帶來了嶄新的機(jī)遇,與此同時(shí)也給這些企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。競(jìng)爭(zhēng)在全球范圍越演越烈,制造業(yè)面臨的是更激烈的競(jìng)爭(zhēng),供應(yīng)鏈管理在制造行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中變得日趨重要。便捷、效率高、成本費(fèi)用低、集成化的供應(yīng)鏈必然會(huì)使得企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),然而庫存管理又正是供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容之一。庫存管理是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要組成環(huán)節(jié),如果一個(gè)企業(yè)擁有良好的庫存管理水平,那么不僅可以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的性能,還會(huì)可以減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,降低資金成本。現(xiàn)今社會(huì),整個(gè)全球的市場(chǎng)環(huán)境變得既復(fù)雜又充滿著各種不確定因素,在如此惡劣的環(huán)境下,很多企業(yè)的庫存管理也突顯出各種各樣問題,同時(shí)意味著企業(yè)的這些問題將變得錯(cuò)綜復(fù)雜。隨著供應(yīng)鏈管理的概念逐步被提出,傳統(tǒng)的庫存管理理論正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。傳統(tǒng)的庫存管理一般使用于單個(gè)企業(yè),它追求單個(gè)企業(yè)的庫存最優(yōu)化,從而導(dǎo)致有些矛盾在傳統(tǒng)的庫存管理中無法得到妥善的解決。供應(yīng)鏈中的庫存管理是通過對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織與控制,將各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存最優(yōu)化,從而使整個(gè)供應(yīng)鏈庫存成本最小化,減少資源的閑置與浪費(fèi),使資源達(dá)到均衡的狀態(tài)。庫存管理在整個(gè)供應(yīng)鏈中有著舉足輕重的作用,并且會(huì)影響到運(yùn)營(yíng)成本的高低。因此企業(yè)如果想優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,那么提高庫存管理水平則是關(guān)鍵的因素。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn),以降低企業(yè)供應(yīng)鏈的庫存成本為目的,找到合適自己企業(yè)發(fā)展的庫存管理模式。因此對(duì)于一個(gè)制造企業(yè)來說如何通過良好的庫存管理以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高企業(yè)利潤(rùn)是目前急待解決的問題。本文以供應(yīng)鏈管理理論、供應(yīng)鏈下的庫存管理理論為理論依據(jù),以蘇州坤泰公司為研究對(duì)象,通過收集大量數(shù)據(jù),闡述了蘇州坤泰公司庫存管理存在的問題,接著客觀細(xì)致的分析了這些現(xiàn)象產(chǎn)生的原因,進(jìn)而依據(jù)其分析提出了坤泰公司庫存管理的一系列改進(jìn)措施,具體如下:第一,VMI庫存管理模式的設(shè)計(jì),以提高供貨的速度和準(zhǔn)確性,進(jìn)而維持庫存的最佳狀態(tài),弱化牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象,以達(dá)到雙贏的效果。第二,庫存管理內(nèi)部控制的設(shè)計(jì),通過加強(qiáng)公司庫存管理內(nèi)部的控制,以提高庫存周轉(zhuǎn)率,縮短庫存周轉(zhuǎn)天數(shù),提高庫存管理的目的。第三,智能化庫存管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì),推廣MRP系統(tǒng)和EDI信息流,實(shí)現(xiàn)庫存管理智能化,減少人為操作失誤的機(jī)率,使ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確,信息共享更及時(shí)、更透明。本文為了這些改進(jìn)措施的完美實(shí)施,同時(shí)從人員和組織、資金、技術(shù)、制度等諸多方面進(jìn)行論證,并給予了充分的保證,以確保措施的順利實(shí)施。本文通過對(duì)蘇州坤泰公司庫存數(shù)據(jù)的收集和分析,并結(jié)合相應(yīng)的圖表,客觀的設(shè)計(jì)了符合坤泰公司實(shí)際情況的庫存管理改進(jìn)方案,并充分考慮了實(shí)施的保障。該方案不但可以從根本上弱化公司目前的牛鞭效應(yīng),而且可以提高公司的存貨周轉(zhuǎn)率,節(jié)約公司的運(yùn)營(yíng)成本,為公司帶來了諸多的效益,從而使公司的庫存管理現(xiàn)狀得到相應(yīng)的改善,提高了坤泰公司在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈管理 庫存管理 供應(yīng)商管理庫存 保障措施
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-20
• 1.1 研究背景與意義10-12
• 1.2 研究方法與內(nèi)容12-14
• 1.3 文獻(xiàn)綜述與理論研究14-20
• 第2章 蘇州坤泰公司供應(yīng)鏈中庫存管理現(xiàn)狀及原因分析20-32
• 2.1 公司簡(jiǎn)介20-23
• 2.2 公司供應(yīng)鏈中庫存管理現(xiàn)狀23-24
• 2.3 公司供應(yīng)鏈中庫存管理存在的問題24-28
• 2.4 公司供應(yīng)鏈中庫存管理問題的原因分析28-32
• 第3章 蘇州坤泰公司供應(yīng)鏈中庫存管理方案設(shè)計(jì)32-51
• 3.1 公司庫存管理方案的設(shè)計(jì)原則32-33
• 3.2 公司VMI庫存管理模式的設(shè)計(jì)33-43
• 3.3 公司庫存管理內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)43-46
• 3.4 公司智能化庫存管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)46-51
• 第4章 蘇州坤泰公司庫存管理方案實(shí)施的保障措施51-56
• 4.1 人員和組織的保障51-52
• 4.2 資金的保障52-53
• 4.3 技術(shù)的保障53-54
• 4.4 制度的保障54-56
• 結(jié)論56-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 致謝60-61

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