本文關(guān)鍵詞：A公司核心競爭力提升策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在同樣的市場競爭以及宏觀環(huán)境條件下,企業(yè)之間的績效是不同的,這些問題深深的困擾著每一個管理者。在關(guān)于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定中,如何快速有效的解決這些問題,成為提升企業(yè)競爭力的核心所在。一個合理可行的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定,對于企業(yè)績效以及競爭力的提升都有十分重要的意義。主要原因在于,當(dāng)前的市場競爭周期是比較穩(wěn)定的,在這種市場環(huán)境之下,公司的競爭力主要由其擁有的核心競爭力的價值來決定。因此提升一個企業(yè)的核心競爭力,對于企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)發(fā)展情況,以及公司的發(fā)展速度等都起著決定性的作用,同時公司核心競爭力問題也是一個公司戰(zhàn)略管理的最基礎(chǔ)的內(nèi)容。而為了適應(yīng)激烈的市場競爭,公司的戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)任務(wù)就是積極的提升自身的核心競爭力。同時,隨著社會的不斷發(fā)展,人們對低碳經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識也逐步深化,在這樣的形勢之下,LED行業(yè)不但是一個熱門化的行業(yè),同時也更容易被同質(zhì)化或者模仿。因此,LED行業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須形成差異化的產(chǎn)品以及技術(shù)上的創(chuàng)新,企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建就顯得極為重要了。本文共分為六大部分。第一部分是緒論,論述了研究背景、目的意義以及研究現(xiàn)狀、方法、思路；第二部分對相關(guān)理論進(jìn)行了概述,包括核心競爭力概述、波特五力模型分析等。第三部分論述了A公司核心競爭力現(xiàn)狀及問題通過分析,筆者認(rèn)為A公司核心競爭力問題包括企業(yè)缺少品牌意識,品牌定位模糊、競爭對手帶來的強(qiáng)大壓力、擴(kuò)張戰(zhàn)略方面存在的不足、企業(yè)文化方面存在的問題、人力資源戰(zhàn)略問題以及核心技術(shù)以及專利的缺陷與限制等。第四部分針對A公司核心競爭力的影響因素進(jìn)行了分析,分別包括技術(shù)受限高端客戶少、核心專利缺乏限制產(chǎn)業(yè)國際化戰(zhàn)略發(fā)展、正規(guī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還不完善以及企業(yè)之間的競爭以及市場壟斷問題等。第五部分設(shè)計了提升A公司核心競爭力的方案,包括加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)投入、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整合、完善企業(yè)流程的梳理、抓住上市帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)、加強(qiáng)售前技術(shù)支持與售后服務(wù)建設(shè)、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)新媒體構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)體系。第六部分探討了實(shí)施A公司核心競爭力提升方案設(shè)計的保障措施,包括提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、強(qiáng)化項目管理,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各類產(chǎn)品的資源整合、努力構(gòu)建全球視野,加大“走出去”力度以及重視企業(yè)文化,強(qiáng)化服務(wù)意識等。
【關(guān)鍵詞】：LED顯示屏 核心競爭力 技術(shù)創(chuàng)新
【學(xué)位授予單位】：陜西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F271;F426.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 緒論7-13
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 研究目的及意義8-9
• 1.2.1 研究目的8
• 1.2.2 研究意義8-9
• 1.3 研究現(xiàn)狀9-11
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀9
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀9-10
• 1.3.3 國內(nèi)外研究評述10-11
• 1.4 研究方法及思路11-13
• 1.4.1 研究方法11
• 1.4.2 研究思路11-13
• 第2章 相關(guān)理論概述13-16
• 2.1 核心競爭力概述13
• 2.2 波特五力模型分析13-16
• 2.2.1 潛在的行業(yè)新進(jìn)入者14
• 2.2.2 替代品的威脅14-15
• 2.2.3 買方討價還價的能力15
• 2.2.4 供應(yīng)商討價還價的能力15
• 2.2.5 現(xiàn)有競爭者之間的競爭15-16
• 第3章 A公司核心競爭力現(xiàn)狀及問題16-30
• 3.1 A公司現(xiàn)狀分析16-25
• 3.1.1 現(xiàn)有資源16-19
• 3.1.2 管理運(yùn)營現(xiàn)狀19
• 3.1.3 A公司SWOT分析19-23
• 3.1.4 A公司波特五力模型分析23-25
• 3.2 A公司核心競爭力問題分析25-30
• 3.2.1 企業(yè)缺少品牌意識,品牌定位模糊25
• 3.2.2 競爭對手帶來的強(qiáng)大壓力25-26
• 3.2.3 擴(kuò)張戰(zhàn)略方面存在的不足26
• 3.2.4 企業(yè)文化方面存在的問題26-27
• 3.2.5 人力資源戰(zhàn)略問題27-28
• 3.2.6 核心技術(shù)以及專利的缺陷與限制28-30
• 第4章 A公司核心競爭力的影響因素分析30-34
• 4.1 技術(shù)受限高端客戶少30
• 4.2 核心專利缺乏限制產(chǎn)業(yè)國際化戰(zhàn)略發(fā)展30-31
• 4.3 正規(guī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還不完善31
• 4.4 行業(yè)發(fā)展帶來的環(huán)境方面的問題31-32
• 4.5 替代品的威脅32-33
• 4.6 企業(yè)之間的競爭以及市場壟斷問題33-34
• 第5章 提升A公司核心競爭力的方案設(shè)計34-40
• 5.1 加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)投入34-35
• 5.2 加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整合35-36
• 5.3 完善企業(yè)流程的梳理36-37
• 5.4 抓住上市帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)37
• 5.5 加強(qiáng)售前技術(shù)支持與售后服務(wù)建設(shè)37-38
• 5.6 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管38
• 5.7 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)新媒體構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)體系38-40
• 第6章 實(shí)施A公司核心競爭力提升方案設(shè)計的保障措施40-43
• 6.1 提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力40-41
• 6.1.1 增加研發(fā)合作投入40
• 6.1.2 加強(qiáng)技術(shù)組合管理40-41
• 6.2 強(qiáng)化項目管理,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各類產(chǎn)品的資源整合41
• 6.3 努力構(gòu)建全球視野,加大“走出去”力度41-42
• 6.4 重視企業(yè)文化,強(qiáng)化服務(wù)意識42-43
• 結(jié)語43-44
• 參考文獻(xiàn)44-45

【相似文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：A公司核心競爭力提升策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：325469