本文關(guān)鍵詞：巴斯夫公司技術(shù)創(chuàng)新管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：改革開放以來,我國經(jīng)濟(jì)社會迅速發(fā)展,但是隨著2008年以來國際金融危機(jī)的深化,及我們隨著發(fā)展水平提高而面對一系列新的挑戰(zhàn)。隨著人力成本的逐步上升,隨著政府對產(chǎn)業(yè)升級要求的提高,我國很多企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)不得不進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的痛苦時(shí)期。轉(zhuǎn)型升級離不開技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng),作為核心競爭力的技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素之一。而我國引進(jìn)、消化、吸收的技術(shù)創(chuàng)新模式在某些方面已體現(xiàn)出弊端,照搬西方管理理論、方法、技術(shù)而形成的管理體系也存在缺陷。在復(fù)雜多變的外部環(huán)境下,我國企業(yè)要在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、提質(zhì)增效,這一切都對我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理水平提出了更高的要求。巴斯夫公司是目前全球最大的跨國化工公司,于1865年創(chuàng)立于德國萊茵河畔的路德維希港,到2015年剛好是整整150年。本文以巴斯夫公司的技術(shù)創(chuàng)新管理為研究對象進(jìn)行分析,回顧了技術(shù)創(chuàng)新在150年巴斯夫歷史中起到的關(guān)鍵作用,對巴斯夫公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新組織設(shè)置、技術(shù)創(chuàng)新過程管理及要素管理進(jìn)行了具體研究分析�？偨Y(jié)了巴斯夫公司技術(shù)創(chuàng)新管理的一些主要特點(diǎn),包括著眼長遠(yuǎn)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、獨(dú)特的技術(shù)創(chuàng)新一體化網(wǎng)絡(luò)(德語Verbund)、不斷優(yōu)化的技術(shù)創(chuàng)新管理體系等。在對巴斯夫公司技術(shù)創(chuàng)新管理進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上,本文以中國石油化工集團(tuán)公司為例介紹了我國化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀。并針對存在的問題,結(jié)合我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理實(shí)際,提出了一些可用于加強(qiáng)我國企業(yè)特別是化工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理的建議,包括建立并堅(jiān)持著眼長遠(yuǎn)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新投入、構(gòu)建分層級的技術(shù)創(chuàng)新組織、善用外腦、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理、重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和人才隊(duì)伍建設(shè)等方面。希望能為提高我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理水平提供一些有益的參考。
【關(guān)鍵詞】：技術(shù)創(chuàng)新 創(chuàng)新管理 戰(zhàn)略管理
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F273.1;F416.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 巴斯夫公司簡介10-13
• 1.3 研究目的和意義13
• 1.4 研究內(nèi)容和方法13-14
• 第2章 技術(shù)創(chuàng)新管理文獻(xiàn)綜述14-21
• 2.1 技術(shù)創(chuàng)新理論概述14-18
• 2.1.1 技術(shù)創(chuàng)新定義14-15
• 2.1.2 技術(shù)創(chuàng)新分類15-16
• 2.1.3 技術(shù)創(chuàng)新過程16-17
• 2.1.4 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略17-18
• 2.2 技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的重要意義18-19
• 2.3 技術(shù)創(chuàng)新管理的研究進(jìn)展19-21
• 第3章 巴斯夫公司技術(shù)創(chuàng)新管理體系21-44
• 3.1 技術(shù)創(chuàng)新在巴斯夫歷史進(jìn)程中的重要作用21-25
• 3.2 巴斯夫公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略25-30
• 3.2.1 巴斯夫公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略背景25-26
• 3.2.2 巴斯夫公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略26-28
• 3.2.3 巴斯夫公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略焦點(diǎn)領(lǐng)域28-30
• 3.3 巴斯夫公司技術(shù)創(chuàng)新管理組織30-32
• 3.4 巴斯夫公司技術(shù)創(chuàng)新過程管理32-38
• 3.4.1 技術(shù)創(chuàng)新門徑管理流程32-36
• 3.4.2 技術(shù)創(chuàng)新的外部科研機(jī)構(gòu)與行業(yè)合作36-38
• 3.5 巴斯夫公司技術(shù)創(chuàng)新要素管理38-44
• 3.5.1 對技術(shù)創(chuàng)新人才的重視：創(chuàng)造“人”的化學(xué)新作用38-40
• 3.5.2 技術(shù)創(chuàng)新中的知識管理和專利保護(hù)40-44
• 第4章 巴斯夫技術(shù)創(chuàng)新管理對我國企業(yè)的借鑒44-57
• 4.1 巴斯夫技術(shù)創(chuàng)新管理的主要特點(diǎn)44-46
• 4.1.1 著眼長遠(yuǎn)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略44-45
• 4.1.2 獨(dú)特的技術(shù)創(chuàng)新一體化網(wǎng)絡(luò)(Verbund)45-46
• 4.1.3 不斷優(yōu)化的技術(shù)創(chuàng)新管理體系46
• 4.2 巴斯夫與中國石化在技術(shù)創(chuàng)新管理上的比較46-50
• 4.2.1 中國石化集團(tuán)公司情況簡介46-48
• 4.2.2 巴斯夫與中國石化對比48-49
• 4.2.3 中國石化技術(shù)創(chuàng)新管理中存在的問題49-50
• 4.3 加強(qiáng)我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的建議50-57
• 4.3.1 建立并堅(jiān)持著眼長遠(yuǎn)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略50-51
• 4.3.2 持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新投入,集中資源聚焦重點(diǎn)方向51-52
• 4.3.3 構(gòu)建分工明確的分層級的技術(shù)創(chuàng)新組織52-53
• 4.3.4 善用外腦：加強(qiáng)與科研院所合作53
• 4.3.5 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理,提高創(chuàng)新效率53-54
• 4.3.6 重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)54-55
• 4.3.7 重視技術(shù)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)55-57
• 第5章 結(jié)論57-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 致謝60-61
• 卷內(nèi)備考表61

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