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S公司分銷渠道沖突問題及對策研究

發(fā)布時間:2017-04-24 22:02

  本文關(guān)鍵詞:S公司分銷渠道沖突問題及對策研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:我國的工具行業(yè)已進入快速發(fā)展時期。隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的繼續(xù)擴大,越來越多的企業(yè)進入這一行業(yè),由此工具行業(yè)競爭也越來越激烈,所以高效的分銷渠道已成為工具制造商有效占領(lǐng)市場、提升企業(yè)競爭能力的重要手段。而分銷渠道沖突的問題是一個貫穿整個分銷渠道的問題。雖然有一些渠道沖突是功能性的,即具有積極意義的,但絕大部分的渠道沖突是惡性的或破壞性的,嚴(yán)重的分銷渠道沖突會導(dǎo)致渠道分銷效率大幅度降低,甚至造成渠道系統(tǒng)的崩潰。S公司的分銷渠道中也同樣存在嚴(yán)重的渠道沖突,如何對分銷渠道沖突進行有效的管理成為S公司面臨的急需解決的問題。本文首先從渠道策略概念入手,詳細闡述了渠道策略理論的概念、渠道結(jié)構(gòu)設(shè)計、渠道成員的選擇以及渠道策略的流程。然后分別對渠道沖突的概念、發(fā)展階段、分類、產(chǎn)生原因、影響和管理也進行了論述。通過結(jié)合S公司的分銷渠道體系,描述S公司渠道沖突的具體表現(xiàn),并分析S公司渠道沖突產(chǎn)生的原因然后提出一些詳細的解決辦法。相信對S公司的渠道沖突管理及渠道優(yōu)化也有著實際意義。在市場全面競爭的環(huán)境下,S公司不僅需要向消費者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù),還需要依托高效運轉(zhuǎn)的分銷渠道將產(chǎn)品與服務(wù)更快速、更有效地傳遞到終端客戶手中,因此針對分銷渠道的管理將成為市場營銷分支中的一個重要課題。
【關(guān)鍵詞】:渠道策略 分銷 渠道沖突
【學(xué)位授予單位】:華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F274;F426.4
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-9
  • 第1章 緒論9-11
  • 1.1 研究背景9
  • 1.2 研究意義和目的9-10
  • 1.3 研究方法和內(nèi)容10-11
  • 第2章 理論基礎(chǔ)11-24
  • 2.1 渠道策略11-14
  • 2.1.1 營銷渠道的概念11
  • 2.1.2 渠道結(jié)構(gòu)設(shè)計11-12
  • 2.1.3 分銷商的選擇12-13
  • 2.1.4 渠道策略的流程13-14
  • 2.2 渠道沖突14-24
  • 2.2.1 渠道沖突概念14-15
  • 2.2.2 渠道沖突的發(fā)展過程15-16
  • 2.2.3 渠道沖突的分類16-17
  • 2.2.4 渠道沖突產(chǎn)生的原因17-20
  • 2.2.5 渠道沖突影響20-21
  • 2.2.6 渠道沖突的管理21-24
  • 第3章 S公司分銷渠道體系24-36
  • 3.1 S公司簡介24-27
  • 3.1.1 S公司概況24-25
  • 3.1.2 S公司在中國25-26
  • 3.1.3 S公司的產(chǎn)品26-27
  • 3.2 S公司中國銷售渠道體系27-33
  • 3.2.1 S公司渠道結(jié)構(gòu)的確定27-29
  • 3.2.2 S公司的分銷渠道狀況29-31
  • 3.2.3 尋找合適分銷商的方式31-32
  • 3.2.4 S公司的銷售組織架構(gòu)32-33
  • 3.3 S公司渠道沖突表現(xiàn)33-36
  • 3.3.1 水平渠道沖突表現(xiàn)33-34
  • 3.3.2 垂直渠道沖突34-36
  • 第4章 S公司分銷渠道沖突原因36-40
  • 4.1 沖突產(chǎn)生的客觀原因36-37
  • 4.1.1 目標(biāo)不一致36
  • 4.1.2 對現(xiàn)實的認(rèn)知差異36-37
  • 4.1.3 領(lǐng)域沖突37
  • 4.2 沖突產(chǎn)生的主觀原因37-40
  • 4.2.1 S公司銷售指標(biāo)制定不合理37
  • 4.2.2 渠道成員的選擇不當(dāng)37
  • 4.2.3 分銷商跨區(qū)竄貨、低價惡性競爭37-38
  • 4.2.4 分銷商的“搭便車”現(xiàn)象38
  • 4.2.5 S公司渠道控制不力38-39
  • 4.2.6 S公司支持力度差異39
  • 4.2.7 S公司渠道變革39-40
  • 第5章 公司治理分銷渠道沖突策略40-47
  • 5.1 基于信任的合作關(guān)系建立41-43
  • 5.2 分銷商績效的確定43
  • 5.3 價格政策43-44
  • 5.4 分銷商的選擇44
  • 5.5 財務(wù)支持44
  • 5.6 貨期保證44
  • 5.7 渠道控制44-47
  • 第6章 研究結(jié)論47-49
  • 6.1 研究結(jié)論47
  • 6.2 研究局限47-48
  • 6.3 研究展望48-49
  • 致謝49-50
  • 參考文獻50-52
  • 附錄A52-53
  • 卷內(nèi)備考表53

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前9條

1 丁曉杉;;基于演化博弈論的營銷渠道合作競爭關(guān)系分析[J];商業(yè)時代;2010年02期

2 歐陽燕娟;;分銷渠道權(quán)力與價格機制[J];當(dāng)代經(jīng)濟;2006年10期

3 李先國,鳳陶;產(chǎn)生渠道沖突的原因探析[J];商訊商業(yè)經(jīng)濟文薈;2005年01期

4 夏春玉;營銷渠道的沖突與管理[J];當(dāng)代經(jīng)濟科學(xué);2004年06期

5 陳濤,趙軍;中國企業(yè)營銷渠道沖突與管理戰(zhàn)略研究[J];商業(yè)經(jīng)濟與管理;2004年06期

6 張中元,孫偉,陳濤;西方渠道沖突理論及新進展[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2004年05期

7 朱秀君,戚譯;從博弈論看營銷渠道的沖突與合作[J];商業(yè)經(jīng)濟與管理;2002年04期

8 朱玉童;迎接渠道網(wǎng)絡(luò)的全面革命[J];家用電器科技;2002年04期

9 莊貴軍;權(quán)力、沖突與合作:西方的渠道行為理論[J];北京商學(xué)院學(xué)報;2000年01期


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本文編號:325025

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