組織戰(zhàn)略蘊含豐富的空間內涵,通過對多元學科和屬性的空間闡釋與自然空間、經濟空間、社會空間和網絡空間的歸類比較,以及價值行為空間和利益攸關空間的公司空間劃分,融合空間單元、公司邊界與空間分布力3個維度,架構了公司空間整合概念模型。據此,運用空間組織的空間系統(tǒng)和基本空間價值鏈的公司空間解構工具,分析了空間系統(tǒng)多元階空間與基本空間價值鏈基礎空間和輔助空間的關聯(lián)耦合;適配公司生命周期關鍵節(jié)點識別和周期階段分解,確立了公司空間生命周期曲線階段剝離整合演化模式;規(guī)制于空間單元與空間路徑,架構了二維空間次序分布矩陣;兼合空間單元與空間路徑協(xié)同、公司生命周期階段空間演化和"作用力三角",并對公司空間次序"黑箱"式整體演化和基本空間次序"白箱"式演化示例進行了分析。 

【文章來源】：管理學報. 2020,17(02)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：11 頁

【部分圖文】：

公司空間的整合概念模型

空間組織隱喻下的公司是空間/空間單元的耦合系統(tǒng)。如何對空間次序(SQ)做出恰當?shù)年U釋始終存在很大的爭議,爭議的中心在于其元構成,基于空間單元與空間路徑的公司空間次序的元構成假定,公司空間次序闡釋為空間單元和空間路徑的協(xié)同排列組合�；诳臻g次序闡釋設定公司空間次序為空間單元與空間路徑的函數(shù),函數(shù)表達式為SQ=F(SU,SP)。其中,SQ為空間次序;F為函數(shù)關系(理解為空間單元與空間路徑排列組合的協(xié)同作用);SU、SP分別為空間單元與空間路徑,空間單元與空間路徑分為“常量、少、中、多”(分別標示為c、-、m、+) 4個數(shù)量量段,則(SU,SP)存在(+,+)、(+,m)、(+,-)、(+,c), (m,+)、(m,m)、(m,-)、(m,c),(-,+)、(-,m)、(-,-)、(-,c),(c,+)、(c,m)、(c,-)、(c,c) 16種空間單元與空間路徑的數(shù)量量段的組合,每種空間單元與空間路徑數(shù)量量段組合均可協(xié)同作用(F)出單一或多元差異化的空間次序。耦合空間闡釋、組織空間系統(tǒng)與空間價值鏈解構,以空間路徑為橫軸、空間單元為縱軸架構了空間次序分布矩陣(見圖3)。具體如下。(1) 空間單元、空間路徑二維下的公司空間次序分布矩陣規(guī)制了SQ(+,+)、SQ(+,m)、SQ(+,-)、SQ(+,c), SQ(m,+)、SQ(m,m)、SQ(m,-)、SQ(m,c),SQ(-,+)、SQ(-,m)、SQ(-,-)、SQ(-,c),SQ(c,+)、SQ(c,m)、SQ(c,-)、SQ(c,c)16種公司空間次序分布,每種空間次序分布具有空間單元與空間路徑二元構成的共性。

公司空間系統(tǒng)解構通常是一種邏輯思維或者是一種概念思維化的過程;同時,還兼存在著“象思維”的形式,適用二元思維,融合公司空間的相關系統(tǒng)與疑問系統(tǒng)及公司空間階配,解構公司空間系統(tǒng)(見圖2中Ⅰ部分)。空間系統(tǒng)解構旨在析取其主要矛盾系統(tǒng)“核”,而“核”即為戰(zhàn)略價值空間,戰(zhàn)略價值空間分布于各階空間/空間單元,為公司競爭優(yōu)勢來源。2.1.2 公司空間價值鏈與戰(zhàn)略價值空間

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3244057