本文關(guān)鍵詞：哈爾濱安達(dá)航服有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：安達(dá)航服作為黑龍江省較早成立的一家航空服務(wù)有限公司,歷經(jīng)十多年的發(fā)展,公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大,內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)趨向合理,業(yè)務(wù)范圍逐年擴(kuò)張,經(jīng)營業(yè)績不斷增長,特色品牌和核心競爭力也在逐漸形成中。但由于我國民航機(jī)票代理政策的調(diào)整,電子客票服務(wù)市場的興起,加之航服產(chǎn)業(yè)競爭性的加劇。哈爾濱安達(dá)航空服務(wù)有限公司出現(xiàn)了發(fā)展戰(zhàn)略固化,轉(zhuǎn)型發(fā)展困難重重,核心競爭能力不足,公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂等問題,安達(dá)航服急需制定并推行新的發(fā)展戰(zhàn)略,以應(yīng)對(duì)當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展之困境。通過對(duì)安達(dá)航服內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境和條件的戰(zhàn)略發(fā)展態(tài)勢SWOT分析法,即公司當(dāng)前所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢的具體分析,并借用波特五力分析模型,對(duì)安達(dá)航服面臨的五種主要的競爭性力量,進(jìn)行了分析論證。本文提出發(fā)展航空旅行社業(yè)務(wù)應(yīng)成為安達(dá)航服轉(zhuǎn)型發(fā)展的總目標(biāo),并從“電子商務(wù)+航空旅行社”運(yùn)營模式建立、“特色旅游產(chǎn)品+精細(xì)化航空服務(wù)”營銷策略成形、“一站式+組合式航空旅行服務(wù)”核心競爭模式建構(gòu)等視角設(shè)計(jì)了安達(dá)航服具體的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想與重點(diǎn)發(fā)展內(nèi)容。而要實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),安達(dá)航服將在對(duì)其在宏觀市場環(huán)境和同業(yè)企業(yè)的競爭發(fā)展過程中,確定本公司的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略和服務(wù)質(zhì)量提升戰(zhàn)略等關(guān)鍵性發(fā)展方向、目標(biāo)、業(yè)務(wù)和能力。針對(duì)安達(dá)航服發(fā)展的戰(zhàn)略市場定位和戰(zhàn)略目標(biāo),真正實(shí)現(xiàn)安達(dá)航服的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和規(guī)劃,公司必須在管理運(yùn)營和資金投入等方面做好發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障工作,以促進(jìn)安達(dá)航服在競爭日益激烈的國內(nèi)外航空旅游市場上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略分析 安達(dá)航服 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.86;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-20
• 1.1 論文的研究背景10-11
• 1.2 論文的研究目的及意義11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述11-18
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-17
• 1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述17-18
• 1.4 論文主要研究內(nèi)容18-19
• 1.5 研究方法及技術(shù)路線19-20
• 第2章 哈爾濱安達(dá)航服有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀及問題20-28
• 2.1 哈爾濱安達(dá)航服有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀20-23
• 2.1.1 哈爾濱安達(dá)航服有限公司的規(guī)模與結(jié)構(gòu)20-22
• 2.1.2 哈爾濱安達(dá)航服有限公司的業(yè)務(wù)與業(yè)績情況22-23
• 2.2 哈爾濱安達(dá)航服有限公司存在的主要問題23-27
• 2.2.1 安達(dá)航服存在的主要問題23-25
• 2.2.2 安達(dá)航服產(chǎn)生發(fā)展問題的主要原因25-27
• 2.3 本章小結(jié)27-28
• 第3章 哈爾濱安達(dá)航服有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的分析28-39
• 3.1 哈爾濱安達(dá)航服有限公司的內(nèi)外環(huán)境分析28-33
• 3.1.1 優(yōu)勢分析28-30
• 3.1.2 劣勢分析30-31
• 3.1.3 機(jī)遇分析31-32
• 3.1.4 威脅分析32-33
• 3.2 哈爾濱安達(dá)航服有限公司的行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析33-38
• 3.2.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力34
• 3.2.2 購買者的議價(jià)能力34-35
• 3.2.3 新進(jìn)入者的威脅35-36
• 3.2.4 替代品的威脅36-37
• 3.2.5 業(yè)內(nèi)競爭者的競爭程度37-38
• 3.3 本章小結(jié)38-39
• 第4章 哈爾濱安達(dá)航服有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)39-50
• 4.1 哈爾濱安達(dá)航服有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)39-41
• 4.1.1 安達(dá)航服的市場分析39-41
• 4.1.2 安達(dá)航服的總體戰(zhàn)略目標(biāo)41
• 4.2 哈爾濱安達(dá)航服有限公司的具體發(fā)展戰(zhàn)略41-49
• 4.2.1 安達(dá)航服的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略42-44
• 4.2.2 安達(dá)航服的市場營銷戰(zhàn)略44-47
• 4.2.3 安達(dá)航服的服務(wù)質(zhì)量提升戰(zhàn)略47-49
• 4.3 本章小結(jié)49-50
• 第5章 哈爾濱安達(dá)航服有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障措施50-55
• 5.1 公司管理組織制度保障措施50-52
• 5.1.1 公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化保障措施50-51
• 5.1.2 公司制度創(chuàng)新保障措施51-52
• 5.2 公司資源投入保障措施52-54
• 5.2.1 公司人力資源建設(shè)保障措施52
• 5.2.2 公司財(cái)務(wù)預(yù)算保障措施52-53
• 5.2.3 公司信息技術(shù)保障措施53-54
• 5.3 本章小結(jié)54-55
• 結(jié)論55-57
• 附錄57-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 致謝62-63
• 個(gè)人簡介63

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 ;2020年生物航煤將達(dá)航油總量30%[J];硅谷;2013年11期

2 ;[J];;年期

中國重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 李準(zhǔn);放飛偉大的民族精神[N];人民日報(bào);2005年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 于立新;哈爾濱安達(dá)航服有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];哈爾濱理工大學(xué);2016年

  本文關(guān)鍵詞：哈爾濱安達(dá)航服有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號(hào)：324378