本文關(guān)鍵詞：石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)控研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：一直以來(lái),石油被譽(yù)為“現(xiàn)代工業(yè)的血液”,它不僅具有廣泛的經(jīng)濟(jì)用途,而且是一種重要的戰(zhàn)略資源,與煤、電一并構(gòu)成了影響人們生活的重要能源。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,我國(guó)對(duì)石油資源的需求量不斷上升。早在1993年,我國(guó)國(guó)內(nèi)的石油供應(yīng)已經(jīng)無(wú)法滿足國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)生活的需要,我國(guó)需要進(jìn)口大量的石油,成為嚴(yán)重依賴進(jìn)口石油供應(yīng)的國(guó)家。目前,我國(guó)是世界上第二大石油進(jìn)口國(guó)和第二大石油消費(fèi)國(guó),中國(guó)石油對(duì)外依存度由1993年的6%一路攀升至2014年的59.5%,國(guó)家石油安全面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的背景下,中國(guó)石油企業(yè)走出去,增大海外投資就成了必然的選擇。到目前為止,我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)投資足跡已便及40多個(gè)國(guó)家,擁有海外并購(gòu)項(xiàng)目100多個(gè)。每年為我國(guó)帶回幾千萬(wàn)噸的份額油,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了卓越貢獻(xiàn)。與此同時(shí),我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)也面臨著國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、政治等方面的風(fēng)險(xiǎn),因此,如何測(cè)量這些風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)給予應(yīng)對(duì)也成為重中之重。本文采用理論與實(shí)際相結(jié)合,理論分析與數(shù)據(jù)分析等方法,在學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究理論的基礎(chǔ)上,對(duì)我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量、控制進(jìn)行了全面而深入的論述和分析。在風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量方面,本文先是具體識(shí)別了與石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)有關(guān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、稅收政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、地緣政治變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)、文化風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)因素,繼而通過(guò)構(gòu)造層次分析模型,結(jié)合相關(guān)專業(yè)人士和專家的測(cè)評(píng)結(jié)果,測(cè)得融資風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)和整合風(fēng)險(xiǎn)是影響較大的風(fēng)險(xiǎn)因素,應(yīng)當(dāng)引起一定的重視。在風(fēng)險(xiǎn)控制方面,本文針對(duì)我國(guó)石油企業(yè),從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,加強(qiáng)與其他石油企業(yè)聯(lián)絡(luò)和調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)三個(gè)方面,提出了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。然后通過(guò)構(gòu)造二元線形回歸模型,得出石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與石油企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率正相關(guān),與石油企業(yè)在投資活動(dòng)中產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流負(fù)相關(guān),構(gòu)建了控制石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的一種方法——隨機(jī)模式,即通過(guò)適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率和在投資活動(dòng)中產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流來(lái)控制企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。最后,從創(chuàng)建有利于我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)?fù)獠織l件,包括加強(qiáng)政府間對(duì)話,完善并購(gòu)法律體系,加強(qiáng)與國(guó)際石油企業(yè)間合作和培養(yǎng)跨國(guó)并購(gòu)人才四個(gè)方面提出了具體的建議。
【關(guān)鍵詞】：石油企業(yè) 跨國(guó)并購(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量 風(fēng)險(xiǎn)控制
【學(xué)位授予單位】：河北地質(zhì)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.22;F271
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-17
• 1.1 研究背景與研究意義9-10
• 1.1.1 研究背景和問(wèn)題的提出9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述10-13
• 1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述10-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述11-13
• 1.3 研究思路和主要研究?jī)?nèi)容13-14
• 1.4 可行性分析14-15
• 1.5 主要工作量15-17
• 第二章 相關(guān)的基礎(chǔ)理論17-21
• 2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理理論17
• 2.2 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)理論17-19
• 2.3 控制理論19-21
• 第三章 石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別21-35
• 3.1 石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)一些事例簡(jiǎn)要總結(jié)21-23
• 3.2 石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別23-35
• 3.2.1 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素23-28
• 3.2.1.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)23-26
• 3.2.1.2 金融風(fēng)險(xiǎn)26-28
• 3.2.2 政治方面風(fēng)險(xiǎn)因素28-31
• 3.2.2.1 稅收制度政策變化28-31
• 3.2.2.2 地緣政治風(fēng)險(xiǎn)31
• 3.2.3 自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素31-32
• 3.2.3.1 資源風(fēng)險(xiǎn)31
• 3.2.3.2 自然風(fēng)險(xiǎn)31-32
• 3.2.4 文化及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)32-35
• 3.2.4.1 文化風(fēng)險(xiǎn)32
• 3.2.4.2 石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)32-33
• 3.2.4.3 石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)33
• 3.2.4.4 石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)其他風(fēng)險(xiǎn)33-35
• 第四章 石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量35-43
• 4.1 層次分析法簡(jiǎn)介35-37
• 4.2 層次分析法在風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量中的應(yīng)用37-43
• 4.2.1 風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量指標(biāo)體系的建立38-39
• 4.2.2 建立單因素判斷矩陣39-41
• 4.2.3 層次單排序及層次總排序41-42
• 4.2.4 層次分析結(jié)論42-43
• 第五章 石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制43-57
• 5.1 提高石油企業(yè)自身實(shí)力43-44
• 5.1.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理43-44
• 5.1.2 加強(qiáng)與其他石油公司聯(lián)絡(luò)44
• 5.1.3 調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)44
• 5.2 跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法——隨機(jī)模式44-53
• 5.2.1 借鑒隨機(jī)模式基本思想44
• 5.2.2 石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)指標(biāo)間關(guān)系探求44-51
• 5.2.3 隨機(jī)模式應(yīng)用51-53
• 5.3 有助于減小跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的其他措施53-57
• 5.3.1 加強(qiáng)政府間的對(duì)話53-54
• 5.3.2 加強(qiáng)同國(guó)際石油企業(yè)間的合作54
• 5.3.3 培養(yǎng)跨國(guó)并購(gòu)人才54
• 5.3.4 完善并購(gòu)法律體系54-57
• 第六章 結(jié)論與展望57-59
• 參考文獻(xiàn)59-61
• 附錄61-71
• 致謝71-73
• 作者簡(jiǎn)介73

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 劉玉霞,潘濤;中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)發(fā)展問(wèn)題探究[J];北京工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2002年02期

2 謝巍 ,陳錫生;中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的理論與戰(zhàn)略選擇[J];技術(shù)經(jīng)濟(jì);2002年11期

3 謝巍,陳錫生;中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的理論與戰(zhàn)略選擇[J];科技和產(chǎn)業(yè);2002年07期

4 韓世坤,陳繼勇;中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的智力支持和組織創(chuàng)新[J];管理世界;2002年01期

5 張汝根;當(dāng)前我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)存在的問(wèn)題及對(duì)策[J];礦業(yè)工程;2003年05期

6 武勇,譚力文;論中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)[J];經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索;2004年08期

7 趙偉,黃上國(guó);促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的對(duì)策研究[J];國(guó)際經(jīng)貿(mào)探索;2004年03期

8 張倩;王芳云;;我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的特點(diǎn)分析[J];管理科學(xué)文摘;2004年06期

9 張細(xì)移;;我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策[J];金融經(jīng)濟(jì);2005年20期

10 余博;聚焦中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)[J];企業(yè)管理;2005年10期

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 武常岐;謝寧鈴;;中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)研究[A];北京論壇（2007）文明的和諧與共同繁榮——人類文明的多元發(fā)展模式：“全球化趨勢(shì)中跨國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)社會(huì)責(zé)任”法學(xué)分論壇論文或摘要集（上）[C];2007年

2 許晶晶;楊漢明;;淺談我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)和防范——以聯(lián)想、TCL等收購(gòu)案分析[A];中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)委員會(huì)2009年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2009年

3 李建超;申寶建;;中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制[A];煤炭經(jīng)濟(jì)管理新論（第9輯）——第十屆中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨2009年中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)年會(huì)論文集[C];2009年

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 中國(guó)國(guó)際問(wèn)題研究所副研究員 汪巍;中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的戰(zhàn)略選擇[N];中國(guó)石油報(bào);2013年

2 陳寶明 彭春燕 陳原;我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)漸入佳境[N];經(jīng)濟(jì)參考報(bào);2013年

3 紀(jì)卓瑤;博弈群雄 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)勝算幾何　[N];中國(guó)工業(yè)報(bào);2005年

4 韓靜;俄羅斯企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)勢(shì)頭猛烈[N];中國(guó)貿(mào)易報(bào);2006年

5 姚文;中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)高峰會(huì)廈門舉行[N];中國(guó)企業(yè)報(bào);2006年

6 本報(bào)記者 李小兵邋吳芳蘭;專家：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)機(jī)遇來(lái)臨[N];上海證券報(bào);2008年

7 潘清;金融風(fēng)暴帶給中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)機(jī)遇[N];中國(guó)企業(yè)報(bào);2008年

8 ;中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)發(fā)展歷程[N];國(guó)際商報(bào);2008年

9 張宏彥;中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的思維“誤區(qū)”[N];中國(guó)保險(xiǎn)報(bào);2009年

10 記者 蔣菡;中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)總成功率達(dá)40%[N];工人日?qǐng)?bào);2012年

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前5條

1 李凌;中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)區(qū)位選擇研究[D];上海社會(huì)科學(xué)院;2015年

2 賈鏡渝;中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)研究[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2015年

3 趙麟;礦業(yè)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及其決策支持系統(tǒng)研究[D];中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）;2011年

4 王誠(chéng)志;中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)：績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)研究[D];暨南大學(xué);2008年

5 鄧沛然;中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的文化整合研究[D];河北大學(xué);2009年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 劉耕耘;中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略研究[D];北京林業(yè)大學(xué);2008年

2 許博;中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的制約因素及對(duì)策研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2007年

3 蘇婧宇;中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)研究[D];上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué);2008年

4 張興中;中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范研究[D];天津大學(xué);2008年

5 周琪;中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范[D];江蘇大學(xué);2008年

6 李鷹;全球化背景下中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的驅(qū)動(dòng)和制約因素研究[D];華東師范大學(xué);2009年

7 徐靜;金融危機(jī)后我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的策略研究[D];大連海事大學(xué);2010年

8 代麗嬌;中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究[D];河北大學(xué);2010年

9 陳思;中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2009年

10 王煒;中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)分析研究[D];東南大學(xué);2004年

  本文關(guān)鍵詞：石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)控研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：324371