發(fā)布時(shí)間：2021-06-22 01:05

　　人力資源是企業(yè)的第一資源,而且是唯一可以自我增值的資源。為了使這種增值最大化,從而使企業(yè)利潤(rùn)最大化,就應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。人才培養(yǎng)是人力資源管理的重要內(nèi)容,對(duì)于X油田公司而言,青年是油田的未來,青年人才是企業(yè)發(fā)展隊(duì)伍的新鮮血液,如何繼續(xù)擁有強(qiáng)有力的人力資源優(yōu)勢(shì),培養(yǎng)高潛質(zhì)的青年人才和建立健全企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制是關(guān)系X油田公司未來發(fā)展的重大課題。本文以X油田公司為例,對(duì)X油田公司青年人才培養(yǎng)情況進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。首先介紹了論文研究背景及意義,綜述了國(guó)內(nèi)外企業(yè)青年人才培養(yǎng)相關(guān)文獻(xiàn),闡述了青年人才培養(yǎng)及人力資源管理的相關(guān)理論,包括青年人才的含義及特點(diǎn)、人才培養(yǎng)的含義、人力資源管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)等;然后,介紹了X油田公司青年人才培養(yǎng)現(xiàn)狀,主要從青年人才培養(yǎng)規(guī)劃、招聘配置、組織管理、培訓(xùn)開發(fā)、激勵(lì)考核、勞動(dòng)關(guān)系等6個(gè)方面進(jìn)行了分析;接著,提出了X油田公司青年人才培養(yǎng)存在的諸多問題,如培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃不足、招聘配置不完善、組織制度不健全、培訓(xùn)開發(fā)不全面、激勵(lì)考核不合理、勞動(dòng)關(guān)系不科學(xué)等問題,并詳細(xì)剖析了其原因;最后,針對(duì)問題提出了相應(yīng)的改善建議,包括加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、強(qiáng)化青年人... 

【文章來源】：東北石油大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究評(píng)價(jià)
    1.3 研究方法與內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
    1.4 技術(shù)路線
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 人力資源管理相關(guān)理論概述
        2.1.1 人力資源管理內(nèi)涵
        2.1.2 人力資源管理內(nèi)容
    2.2 青年人才培養(yǎng)理論
        2.2.1 青年人才的界定與特點(diǎn)
        2.2.2 青年人才培養(yǎng)基本理論
    2.3 青年人才培養(yǎng)相關(guān)理論
        2.3.1 勝任力模型理論
        2.3.2 學(xué)習(xí)型組織理論
        2.3.3 馬斯洛需求層次理論
    2.4 本章小結(jié)
第3章 X油田公司青年人才概況及培養(yǎng)現(xiàn)狀
    3.1 X油田公司青年人才概況
        3.1.1 X油田公司概況
        3.1.2 青年人才概況
        3.1.3 青年人才培養(yǎng)概況
    3.2 X油田公司青年人才培養(yǎng)現(xiàn)狀
        3.2.1 青年人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃
        3.2.2 青年人才培養(yǎng)的招聘配置
        3.2.3 青年人才培養(yǎng)的組織管理
        3.2.4 青年人才培養(yǎng)培訓(xùn)與開發(fā)
        3.2.5 青年人才培養(yǎng)的激勵(lì)考核
        3.2.6 青年人才培養(yǎng)的勞動(dòng)關(guān)系
    3.3 本章小結(jié)
第4章 X油田公司青年人才培養(yǎng)的問題分析
    4.1 青年人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃不足
        4.1.1 問題表現(xiàn)
        4.1.2 原因分析
    4.2 青年人才培養(yǎng)招聘配置不完善
        4.2.1 問題表現(xiàn)
        4.2.2 原因分析
    4.3 青年人才培養(yǎng)組織制度不健全
        4.3.1 問題表現(xiàn)
        4.3.2 原因分析
    4.4 青年人才培養(yǎng)培訓(xùn)開發(fā)不全面
        4.4.1 問題表現(xiàn)
        4.4.2 原因分析
    4.5 青年人才培養(yǎng)激勵(lì)考核不合理
        4.5.1 問題表現(xiàn)
        4.5.2 原因分析
    4.6 青年人才培養(yǎng)勞動(dòng)關(guān)系不科學(xué)
        4.6.1 問題表現(xiàn)
        4.6.2 原因分析
    4.7 本章小結(jié)
第5章 X油田公司青年人才培養(yǎng)優(yōu)化策略
    5.1 X油田公司青年人才培養(yǎng)優(yōu)化原則和目標(biāo)
        5.1.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則
        5.1.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)
    5.2 X油田公司青年人才培養(yǎng)優(yōu)化策略
        5.2.1 加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃
        5.2.2 強(qiáng)化青年人才培養(yǎng)的招聘配置
        5.2.3 健全青年人才培養(yǎng)的組織制度
        5.2.4 提升青年人才培養(yǎng)的培訓(xùn)開發(fā)
        5.2.5 做實(shí)青年人才培養(yǎng)的激勵(lì)考核
        5.2.6 重視青年人才培養(yǎng)的勞動(dòng)關(guān)系
    5.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
個(gè)人簡(jiǎn)介
致謝



本文編號(hào)：3241800