文章從上級(jí)與下屬互動(dòng)的視角出發(fā),構(gòu)建并驗(yàn)證了一個(gè)有調(diào)節(jié)的中介模型,探討上級(jí)發(fā)展性反饋對(duì)下屬知識(shí)共享影響的過程機(jī)制及邊界條件,重點(diǎn)檢驗(yàn)組織自尊的中介效應(yīng)以及人與組織匹配的調(diào)節(jié)效應(yīng)。通過對(duì)兩階段分時(shí)序所收集到的417份樣本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,結(jié)果表明:上級(jí)發(fā)展性反饋對(duì)下屬組織自尊水平具有顯著正向影響;下屬組織自尊不僅對(duì)其知識(shí)共享具有顯著正向影響,而且部分中介上級(jí)發(fā)展性反饋對(duì)其知識(shí)共享的促進(jìn)作用;人與組織匹配調(diào)節(jié)上級(jí)發(fā)展性反饋與下屬組織自尊的關(guān)系,人與組織匹配程度越高,上級(jí)發(fā)展性反饋對(duì)下屬組織自尊的積極影響越明顯;人與組織匹配還調(diào)節(jié)組織自尊在上級(jí)發(fā)展性反饋與下屬知識(shí)共享關(guān)系間的中介效應(yīng),人與組織匹配程度越高,該中介效應(yīng)越顯著。 

【文章來源】：商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理. 2020,(10)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：10 頁

【部分圖文】：

研究模型

中介效應(yīng)的檢驗(yàn):對(duì)于組織自尊的中介效應(yīng)，本文首先借鑒Baron和Kenny[41]的做法，在表3 Model 6上級(jí)發(fā)展性對(duì)下屬知識(shí)共享直接影響的基礎(chǔ)上，將組織自尊放入到回歸方程，分析結(jié)果見Model 7，結(jié)果表明，組織自尊對(duì)其知識(shí)共享具有顯著影響(β=0.418,p<0.001)，且上級(jí)發(fā)展性反饋對(duì)下屬知識(shí)共享的影響依然保持顯著(β=0.293,p<0.001)，表明組織自尊在上級(jí)發(fā)展性反饋與下屬知識(shí)共享之間起部分中介的作用，假設(shè)H4得到數(shù)據(jù)初步支持。此外，本文還運(yùn)用“Bootstrap”方法進(jìn)一步檢驗(yàn)了組織自尊中介效應(yīng)的穩(wěn)健性，具體的抽樣次數(shù)設(shè)定為5000次，置信區(qū)間的信度水平設(shè)置為95%。檢驗(yàn)結(jié)果表明，組織自尊的中介效應(yīng)值為0.0902,Boot標(biāo)準(zhǔn)誤為0.0261，在95%水平上的置信區(qū)間為[0.0460,0.1502]，置信區(qū)間未包含“0”，這也就表明組織自尊能夠中介上級(jí)發(fā)展性反饋對(duì)下屬知識(shí)共享的影響，假設(shè)H4進(jìn)一步得到了數(shù)據(jù)支持。調(diào)節(jié)效應(yīng)的檢驗(yàn):對(duì)于人與組織匹配的調(diào)節(jié)效應(yīng),首先對(duì)檢驗(yàn)分析所涉及的變量進(jìn)行去中心化,然后構(gòu)建上級(jí)發(fā)展性反饋與人與組織匹配的交互項(xiàng),在表3中Model 2上級(jí)發(fā)展性反饋對(duì)下屬組織自尊的直接影響的基礎(chǔ)上,將人與組織匹配和交互項(xiàng)放入到回歸方程,分析結(jié)果見Model 3,結(jié)果表明,上級(jí)發(fā)展性反饋與人與組織匹配的交互項(xiàng)對(duì)下屬組織自尊具有顯著正向影響(β=0.154,p<0.01)。為了更為直觀地展示人與組織匹配對(duì)上級(jí)發(fā)展性反饋與下屬組織自尊關(guān)系的調(diào)節(jié)作用,本文還根據(jù)Cohen等[39]的建議,進(jìn)一步通過簡(jiǎn)單斜率分析繪制了更為直觀的調(diào)節(jié)效應(yīng)交互圖,詳見圖2。由此可知,對(duì)于與組織匹配程度高的下屬,上級(jí)發(fā)展性反饋對(duì)其組織自尊的影就越明顯(bsimple=0.688,p<0.001),而對(duì)于與組織匹配程度低的下屬,上級(jí)發(fā)展性反饋對(duì)其組織自尊的影響并不顯著(bsimple=0.1115,n.s.),由此,假設(shè)H2得到了數(shù)據(jù)支持。

【參考文獻(xiàn)】：
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