我國(guó)在推進(jìn)改革開放的進(jìn)程中,國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng),一度成長(zhǎng)為全球第二大經(jīng)濟(jì)體,而文化旅游產(chǎn)業(yè)也在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中起到了關(guān)鍵作用。“十三五”以來(lái),國(guó)家陸續(xù)推出一系列促進(jìn)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策,使得旅游產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國(guó)家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),我國(guó)正進(jìn)入旅游消費(fèi)市場(chǎng)與投資要素市場(chǎng)雙向互動(dòng)、良性循環(huán)的階段。大量資本進(jìn)入旅游業(yè),很多旅游企業(yè)也加速了擴(kuò)張步伐,恒宇文旅集團(tuán)也是如此,在不斷擴(kuò)張的過(guò)程中,也面臨著戰(zhàn)略調(diào)整問(wèn)題。本文以吉林省恒宇文旅集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“恒宇文旅集團(tuán)”）為研究對(duì)象,研究其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。首先闡述選題的研究背景、研究意義和研究方法,在此基礎(chǔ)上,介紹了恒宇文旅集團(tuán)的企業(yè)情況和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,包括公司的組織架構(gòu)、盈利狀況、業(yè)務(wù)分布。指出目前恒宇文旅集團(tuán)主要問(wèn)題是核心業(yè)務(wù)增速放緩,可持續(xù)性發(fā)展能力不強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展不平衡等問(wèn)題。通過(guò)PEST模型,對(duì)恒宇文旅集團(tuán)所處的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境展開分析,明確企業(yè)所處宏觀環(huán)境;通過(guò)使用波特五力模型,對(duì)恒宇文旅集團(tuán)目前所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析;針對(duì)恒宇文旅集團(tuán)內(nèi)部的資源、能力展開分析;通過(guò)SWOT模型分析了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅,最終總結(jié)企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用ST戰(zhàn)略... 

【文章來(lái)源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：48 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

019年全國(guó)居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成

31旅游文化特色金融平臺(tái)生態(tài)圈。后續(xù)將成立旅游金融投資公司等服務(wù)旅游企業(yè)的金融平臺(tái)，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)�；焖贁U(kuò)張，推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展。4.3.2優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)基于恒宇文旅集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理模式，結(jié)合未來(lái)企業(yè)將拓展的業(yè)務(wù)情況，將組織結(jié)構(gòu)在原有過(guò)于集中化管理的特點(diǎn)上做出調(diào)整，建立旅行服務(wù)事業(yè)群、投資運(yùn)營(yíng)事業(yè)群、旅游零售事業(yè)群、旅游金融事業(yè)群，以開展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。各個(gè)事業(yè)群相互獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，總部釋放一定資源與權(quán)限，使得各個(gè)事業(yè)群在投資、融資等方面獨(dú)立決策，降低總部管理成本，大大提高管理效率，調(diào)整后的管理結(jié)構(gòu)如圖4.1所示：圖4.1恒宇文旅集團(tuán)優(yōu)化后組織結(jié)構(gòu)圖集團(tuán)將按照現(xiàn)有業(yè)務(wù)細(xì)分情況，成立四個(gè)事業(yè)群，每個(gè)事業(yè)群獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，形成自己的運(yùn)營(yíng)管理體系，主要調(diào)整如下：（1）恒宇文旅集團(tuán)總部成立戰(zhàn)略投資部、風(fēng)控部、財(cái)務(wù)審查部，將集團(tuán)原有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)、投融資權(quán)限下放到四個(gè)事業(yè)群，總公司監(jiān)管個(gè)事業(yè)群運(yùn)營(yíng)情況。（2）各事業(yè)群總經(jīng)理由總公司直接任命，各事業(yè)群可根據(jù)內(nèi)部子公司情況，調(diào)整業(yè)務(wù)布局，人員任免；（3）總部根據(jù)各事業(yè)群實(shí)施監(jiān)管，根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)置考核指標(biāo)，避免不按勞分配的局面產(chǎn)生。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]GH地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D]. 王曉麗.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2018
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本文編號(hào)：3222910