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跨國公司研發(fā)本地化逆向創(chuàng)新的動因與啟示

發(fā)布時間:2021-06-10 14:36
  隨著中國經(jīng)濟實力的快速崛起,全球創(chuàng)新環(huán)境和格局發(fā)生了重大變化,如何充分發(fā)揮和利用既有市場資源優(yōu)勢、比較制度優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢助力中國企業(yè)研發(fā)從"引進來-走出去-走上去"戰(zhàn)略轉型。本研究以發(fā)達經(jīng)濟體跨國公司三家本地化企業(yè)為研究對象,深入剖析了中國市場如何引發(fā)跨國公司A,B和C企業(yè)研發(fā)活動的逆向創(chuàng)新模式和影響因素。研究表明:(1)跨國公司研發(fā)活動初期依托母國技術能力優(yōu)勢創(chuàng)造性地通過挖掘本地化主流市場需求,快速獲得市場開拓效應并獲得競爭優(yōu)勢;(2)跨國公司研發(fā)活動從開發(fā)性到探索性的傳統(tǒng)演進路徑,主要動因是國家政策、本地競爭和市場競爭;(3)跨國公司研發(fā)本地化技術創(chuàng)新呈現(xiàn)"順軌創(chuàng)新-換軌創(chuàng)新-突破性創(chuàng)新"演變規(guī)律。因此,借鑒跨國企業(yè)國際化成功經(jīng)驗,從人才國際化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略選擇、市場環(huán)境與競爭戰(zhàn)略選擇和技術開發(fā)戰(zhàn)略與國際技術環(huán)境四個維度幫助中國企業(yè)制定和實施有效的逆向創(chuàng)新。 

【文章來源】:科學學研究. 2020,38(12)北大核心CSSCICSCD

【文章頁數(shù)】:11 頁

【部分圖文】:

跨國公司研發(fā)本地化逆向創(chuàng)新的動因與啟示


全球創(chuàng)新流和逆向創(chuàng)新強與弱圖

跨國公司


本文案例分析表明,跨國公司以技術能力優(yōu)勢創(chuàng)造性地通過挖掘本地化主流市場需求,借助技術知識創(chuàng)造不斷優(yōu)化產(chǎn)品特點,快速獲得市場開拓效應并獲得競爭優(yōu)勢;谏鲜霈F(xiàn)象背景,分析和總結了跨國公司進行研發(fā)本地化的驅動因素,具有如圖2所示。(1)國家政策。中國通過新的法規(guī)、法律和行業(yè)標準為跨國公司研發(fā)活動注入全新的市場需求,加速了本地化技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新,形成了“為中國創(chuàng)新-在中國創(chuàng)新-與中國一起創(chuàng)新”的演進歷程,影響了跨國公司的技術路徑和公司發(fā)展戰(zhàn)略;(2)本地競爭。雖然跨國公司和本地化企業(yè)技術能力存在勢差,但本地化企業(yè)通過學習和模仿跨國公司先進技術和經(jīng)營模式,充分發(fā)揮自身的資源和能力,利用顛覆性創(chuàng)新策略實現(xiàn)技術、產(chǎn)品和品牌追趕。與此同時,本地化企業(yè)借助地緣優(yōu)勢和低成本優(yōu)勢為消費群體提供同樣質量和性能的產(chǎn)品,進而形成規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟效應與跨國公司抗衡,這就要求跨國公司需要精準和持續(xù)的創(chuàng)新以保持競爭優(yōu)勢;(3)市場特點。中國地域、文化、經(jīng)濟和消費群體存在梯度差異,進而消費呈現(xiàn)多樣化和個性化需求,因此,跨國企業(yè)專門研發(fā)以中國消費需求為目標市場的產(chǎn)品,由此引發(fā)多樣性驅動創(chuàng)新,在一定程度上豐富和重構跨國公司的研發(fā)體系。同時,跨國公司借助逆向創(chuàng)新方法將本地化技術創(chuàng)新應用到市場性質和消費需求接近的市場,實現(xiàn)了市場拓展和技術能力成長的良性互動。中國科技創(chuàng)新經(jīng)歷了“追趕-跟蹤-自主創(chuàng)新”的戰(zhàn)略轉變,科技能力持續(xù)增強,研發(fā)人員、專利申請和科技論文持續(xù)快速增長,制度環(huán)境和技術創(chuàng)新環(huán)境不斷完善,這為跨國公司技術創(chuàng)新提供了本地化人才資源和良好的競爭環(huán)境,最大限度地消除了經(jīng)營文化上的隔閡,增強了跨國公司與政府、企業(yè)和消費者交往能力,降低了交易成本。因此,本研究認為由于中國與發(fā)達經(jīng)濟體文化和市場差異,本地化市場特征構成獨特的創(chuàng)新來源,促使跨國公司根據(jù)本地化需求進行創(chuàng)新,這就為發(fā)達經(jīng)濟體提供了不同解決方案和創(chuàng)新產(chǎn)品。與此同時,跨國公司對中國低收入消費群體低收入消費群體,使其創(chuàng)新產(chǎn)品進入發(fā)達經(jīng)濟體市場具有顛覆性特征,促進了跨國公司逆向創(chuàng)新,具體如3所示。(1)起步期?鐕久鎸Υ笠(guī)模、需求穩(wěn)定的中國成熟市場,挖掘本地化消費者需求和成本優(yōu)勢,借助自身技術優(yōu)勢不斷改進現(xiàn)有產(chǎn)品,快速占領市場,其本質是借助母公司技術“順軌”創(chuàng)新和本地化流程利基以滿足中國消費群體低成本創(chuàng)新產(chǎn)品需求;(2)成長期?鐕驹谥袊袌鲅邪l(fā)逐步積累差異化的產(chǎn)品優(yōu)勢和能力,使得產(chǎn)品具有新功能和低成本優(yōu)勢的顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)品,進而增強產(chǎn)品創(chuàng)新的技術能力,通過滿足發(fā)達經(jīng)濟體消費群體的特殊需求,獲得局部競爭優(yōu)勢,其本質是在中國跨國公司借助技術“換軌”創(chuàng)新和產(chǎn)品利基進行發(fā)達經(jīng)濟體BOP市場創(chuàng)新,實現(xiàn)產(chǎn)品的逆向擴散;(3)相對成熟期?鐕炯訌妰炔垦邪l(fā)能力與外界市場知識和技術知識相融合的國際雙平臺協(xié)同,通過構建自身主導的集成式創(chuàng)新能力和全球市場需求共演模型,實現(xiàn)逆向創(chuàng)新升級,其本質是在中國跨國公司利用技術“突破性”創(chuàng)新進行全球主流市場創(chuàng)新,研發(fā)全新產(chǎn)品創(chuàng)造和引領新的市場需求。

跨國公司,市場需求,創(chuàng)新產(chǎn)品


中國科技創(chuàng)新經(jīng)歷了“追趕-跟蹤-自主創(chuàng)新”的戰(zhàn)略轉變,科技能力持續(xù)增強,研發(fā)人員、專利申請和科技論文持續(xù)快速增長,制度環(huán)境和技術創(chuàng)新環(huán)境不斷完善,這為跨國公司技術創(chuàng)新提供了本地化人才資源和良好的競爭環(huán)境,最大限度地消除了經(jīng)營文化上的隔閡,增強了跨國公司與政府、企業(yè)和消費者交往能力,降低了交易成本。因此,本研究認為由于中國與發(fā)達經(jīng)濟體文化和市場差異,本地化市場特征構成獨特的創(chuàng)新來源,促使跨國公司根據(jù)本地化需求進行創(chuàng)新,這就為發(fā)達經(jīng)濟體提供了不同解決方案和創(chuàng)新產(chǎn)品。與此同時,跨國公司對中國低收入消費群體低收入消費群體,使其創(chuàng)新產(chǎn)品進入發(fā)達經(jīng)濟體市場具有顛覆性特征,促進了跨國公司逆向創(chuàng)新,具體如3所示。(1)起步期?鐕久鎸Υ笠(guī)模、需求穩(wěn)定的中國成熟市場,挖掘本地化消費者需求和成本優(yōu)勢,借助自身技術優(yōu)勢不斷改進現(xiàn)有產(chǎn)品,快速占領市場,其本質是借助母公司技術“順軌”創(chuàng)新和本地化流程利基以滿足中國消費群體低成本創(chuàng)新產(chǎn)品需求;(2)成長期?鐕驹谥袊袌鲅邪l(fā)逐步積累差異化的產(chǎn)品優(yōu)勢和能力,使得產(chǎn)品具有新功能和低成本優(yōu)勢的顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)品,進而增強產(chǎn)品創(chuàng)新的技術能力,通過滿足發(fā)達經(jīng)濟體消費群體的特殊需求,獲得局部競爭優(yōu)勢,其本質是在中國跨國公司借助技術“換軌”創(chuàng)新和產(chǎn)品利基進行發(fā)達經(jīng)濟體BOP市場創(chuàng)新,實現(xiàn)產(chǎn)品的逆向擴散;(3)相對成熟期?鐕炯訌妰炔垦邪l(fā)能力與外界市場知識和技術知識相融合的國際雙平臺協(xié)同,通過構建自身主導的集成式創(chuàng)新能力和全球市場需求共演模型,實現(xiàn)逆向創(chuàng)新升級,其本質是在中國跨國公司利用技術“突破性”創(chuàng)新進行全球主流市場創(chuàng)新,研發(fā)全新產(chǎn)品創(chuàng)造和引領新的市場需求。4.2 中國企業(yè)如何實現(xiàn)研發(fā)國際化?

【參考文獻】:
期刊論文
[1]后發(fā)企業(yè)如何從顛覆性技術中獲取價值?[J]. 仝自強,李鵬翔,陶建強.  科學學研究. 2019(06)
[2]逆向創(chuàng)新有助于提升子公司權力和跨國公司的當?shù)毓裥袨閱?——基于大型跨國公司在華子公司的實證研究[J]. 王永貴,王娜.  管理世界. 2019(04)
[3]市場導向對跨界整合式顛覆性創(chuàng)新的影響——基于戰(zhàn)略選擇的調節(jié)作用[J]. 周洋,張慶普.  科學學與科學技術管理. 2019(02)
[4]顛覆式創(chuàng)新視角下后發(fā)企業(yè)價值網(wǎng)絡演變路徑[J]. 馮立杰,杜靖宇,王金鳳,岳俊舉.  科學學研究. 2019(01)
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[6]中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略:基于新興經(jīng)濟體企業(yè)的視角[J]. 汪濤,賈煜,王康,崔楠.  中國工業(yè)經(jīng)濟. 2018(05)
[7]基于利基市場機會的后發(fā)企業(yè)逆向創(chuàng)新路徑研究[J]. 徐娜娜,彭正銀.  科學學與科學技術管理. 2017(09)
[8]新興市場后發(fā)企業(yè)逆向創(chuàng)新路徑研究——來自華為公司的案例分析[J]. 單娟,董國位.  科技進步與對策. 2017(02)
[9]顛覆性技術的演化軌跡及早期識別——以智能手機等技術為例[J]. 蘇敬勤,劉建華,王智琦,陳悅,姜照華.  科研管理. 2016(03)
[10]逆向創(chuàng)新機會、能力支撐體系研究——新興市場國家跨國公司案例研究[J]. 徐雨森,徐娜娜.  科學學研究. 2016(02)



本文編號:3222557

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