發(fā)布時(shí)間：2021-06-10 12:11

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中重要的組成部分,影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績。隨著市場的不斷細(xì)分,休閑服裝行業(yè)競爭也更加激烈。切實(shí)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,可以幫助企業(yè)改善財(cái)務(wù)狀況和提高經(jīng)營業(yè)績,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長。反之,不科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略容易導(dǎo)致企業(yè)資本投資回報(bào)率低,資本結(jié)構(gòu)不合理,資源配置效率不高等問題。因此,建立完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對策及保障措施,是支持服裝企業(yè)走向可持續(xù)增長的重要條件。本論文以美邦服飾為研究對象,在梳理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)理論與文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,以可持續(xù)增長模型為理論依托,利用企業(yè)年報(bào)提供的數(shù)據(jù)以及資料,分析美邦服飾財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中存在的問題,找出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題背后的深層次原因。通過研究發(fā)現(xiàn),美邦服飾的銷售增長率大于可持續(xù)增長率,增長出現(xiàn)不平衡。接著分析美邦服飾財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中存在的問題,發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題背后的原因是企業(yè)戰(zhàn)略定位的問題,即美邦服飾品牌定位不清晰,產(chǎn)品研發(fā)投入不足,缺乏創(chuàng)新。因此本文基于可持續(xù)增長理念,提出了優(yōu)化對策及保障措施,并得出了四個(gè)結(jié)論:第一,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施效果會(huì)隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化,及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。第二,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是一句口號,貫穿于企業(yè)經(jīng)營的方方面面... 

【文章來源】：廣東工業(yè)大學(xué)廣東省

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

邁克爾波特的價(jià)值鏈模型

廣東工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文16由表3-1可知，美邦服飾2012年后業(yè)績情況不容樂觀。美邦服飾由曾經(jīng)的行業(yè)巨頭，現(xiàn)在卻面臨著財(cái)務(wù)入不敷出的困境，“財(cái)務(wù)”與“戰(zhàn)略”水乳交融，有著天然的交互性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，對企業(yè)資金的使用進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。美邦服飾的經(jīng)營陷入困境，暗示著美邦服飾的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可能存在問題。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是總體戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，一方面，企業(yè)可以通過制定和實(shí)施科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長。另一方面，在可持續(xù)增長的理論指導(dǎo)下，企業(yè)可以制定出制定出符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，使企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢，是獲得可持續(xù)增長的動(dòng)力來源。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與可持續(xù)增長相輔相成，相互影響，兩者之間存在密切的聯(lián)系。因此，本文通過研究美邦服飾的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，努力探求優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的路徑與方法，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長。3.1.2美邦服飾組織架構(gòu)美邦服飾組織架構(gòu)如圖3-1所示，美邦服飾公司組織架構(gòu)是一種集權(quán)式的管理模式。圖3-1美邦服飾組織結(jié)構(gòu)圖Figure3-1organizationchartofMetersbonwe數(shù)據(jù)來源：根據(jù)美邦服飾年報(bào)整理股東大會(huì)處于最高管理級別，董事會(huì)對股東大會(huì)負(fù)責(zé)，董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理，總

廣東工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文461.提高存貨周轉(zhuǎn)率。要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長，美邦服飾需要提高存貨周轉(zhuǎn)率，打造柔性化供應(yīng)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵。柔性生產(chǎn)需要供應(yīng)商可以對美邦服飾的需求做出及時(shí)的反應(yīng)，根據(jù)市場調(diào)研，生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品。要想生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品，美邦服飾需要掌握市場關(guān)鍵數(shù)據(jù)，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)精細(xì)化管理。美邦服飾根據(jù)供應(yīng)關(guān)系和銷售預(yù)測，確定產(chǎn)品生產(chǎn)量，科學(xué)的生產(chǎn)量和敏捷的生產(chǎn)速度可以提高存貨周轉(zhuǎn)率。2.提高銷售凈利率。要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長，美邦服飾需要提高產(chǎn)品的銷售凈利潤。產(chǎn)品的價(jià)值體現(xiàn)在產(chǎn)品利潤，產(chǎn)品的價(jià)值由產(chǎn)品的品牌溢價(jià)決定，美邦服飾需要通過加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品附加值，企業(yè)資金要投入到正確的方向，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級，銷售升級，渠道升級。5.1.3美邦服飾財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化總體思路圖5-3是美邦服飾財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化的總體思路圖：圖5-3美邦服飾財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化的總體思路框架圖Figure5-3overallthinkingframeworkofMetersbonwefinancialstrategyoptimization

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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