本文通過對A公司嵌入式產(chǎn)品研發(fā)團隊管理現(xiàn)狀進行研究,揭示了嵌入式產(chǎn)品研發(fā)團隊管理的特殊之處,對實際管理中的常見問題進行了分析并提出了解決方案。作者通過實際調(diào)研獲取A公司嵌入式產(chǎn)品研發(fā)團隊的現(xiàn)狀和問題,采用人力資源管理5P模型、ERG理論、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)模型對問題進行了分析。在對問題產(chǎn)生原因探析的基礎(chǔ)上,對研發(fā)部門組織結(jié)構(gòu)、團隊文化和研發(fā)過程進行了重新設(shè)計,設(shè)計以研發(fā)團隊人力資源狀況的優(yōu)化改善為核心目的,圍繞提升研發(fā)團隊產(chǎn)品開發(fā)效率、提升公司技術(shù)競爭力,采用人力資源5P模型、ERG理論、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)模型、項目管理理論方法和工作設(shè)計方法提出了基于項目管理的產(chǎn)品研發(fā)方法、基于項目管理的研發(fā)團隊協(xié)作模式、項目管理角色設(shè)計、基于項目管理對研發(fā)流程進行梳理、區(qū)別發(fā)和研發(fā)工作并鼓勵研發(fā)和創(chuàng)新、在價值資源管理中提出共性基礎(chǔ)技術(shù)、研發(fā)部去中心扁平化管理、設(shè)立研發(fā)輔助崗、用工作日志代替周報制度、以研發(fā)能力為價值導(dǎo)向的文化建設(shè)等一攬子優(yōu)化設(shè)計方案。為確保優(yōu)化方案有效執(zhí)行作者在文章最后從組織、資源、管理、執(zhí)行四方面提出實行扁平化管理、重視研發(fā)積累、投入信息化建設(shè)、完善配套制度的具體保障措施。本文分為四部分。第一... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１文檔組織結(jié)構(gòu)圖??１．３．２研究方法??本文是典型的應(yīng)用研究，始終堅持理論與實踐相結(jié)合，從實踐中提煉理論觀??８??

?山東大學(xué)碩士學(xué)位論文???第二章理論基礎(chǔ)與研究現(xiàn)狀??２．１理論基礎(chǔ)??２．１．１人力資源管理５Ｐ模型理論??企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，人力資源５Ｐ模式由識人、選人、育人、用人??和留人五種模式組成，人力資源管理的價值以及企業(yè)對人才的要求，在該模型中??可以最大化地得到體現(xiàn)。??識人??圖２＿１?５Ｐ模型不意圖??（１）識人??企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)是識人，對人才的識別是企業(yè)的首要工作，這包括??根據(jù)需要設(shè)立明確的崗位職責(zé)以及確定適合怎樣的人才。在該工作實施過程中，??企業(yè)應(yīng)該通過科學(xué)的手段及測試方法識別有用的人才，對人員各方面的知識、能??力進行最大程度的辨別。識別人是人力資源管理的基石，在企業(yè)中發(fā)揮著巨大的??作用。??（２）選人??企業(yè)在有了識人的基礎(chǔ)后，需要在應(yīng)征者中選出最適合崗位的人才，使用現(xiàn)??代化的技術(shù)與科學(xué)的評測手段是必不可少的，這可以高效地提高選擇人才的速度??和質(zhì)量。從根本上講，崗位的確定來自于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，而人才是根據(jù)崗位需??求來評選，定期對崗位職責(zé)與合理性進行評價是至關(guān)重要的，以即時調(diào)整崗位與??企業(yè)發(fā)展的一致性以及對崗位人員的工作要求，實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)管理。??１０??

?山東大學(xué)碩士學(xué)位論文???ＥＲＧ理論中，需求次序并不嚴(yán)格，可以隨意越級，在某種條件下，還會出現(xiàn)一個以??上的需求。??２．１．３企業(yè)文化結(jié)構(gòu)模型??企業(yè)文化的形成是一個日程月累的過程，它是在日常的企業(yè)運營與生產(chǎn)活動??過程中發(fā)展與成熟起來，并逐漸被所有的員工認(rèn)可并遵守的價值理念，并影響員??工的日常工作方式與行為準(zhǔn)則。在企業(yè)的建立與發(fā)展過程中，對于企業(yè)文化的注??重與培養(yǎng)是至關(guān)重要的。??物質(zhì)文化??心，禮＇＇＇??＼?＼?｜?／，?．?、?！參??＼＼?＼?：精神文化」；??圖２－２企業(yè)文化結(jié)構(gòu)圖??根據(jù)四層模型，企業(yè)文化主要包括四個部分：核心精神層、制度層、行為層??和物質(zhì)層，這四部分之間通過同心圓建立起由內(nèi)而外的關(guān)聯(lián)。企業(yè)文化的核心是??精神層，位于同心圓的中心，支配和影響其他三個層；制度層主要是指企業(yè)制定??的各類政策和規(guī)章制度，用來保障企業(yè)理念的具體推行和落實，也是企業(yè)正常運??轉(zhuǎn)的支撐；行為層是企業(yè)管理去以及員工之間或?qū)ν獾膫�人工作行為表現(xiàn)以及習(xí)??慣作風(fēng)的體現(xiàn)，規(guī)章制度的制定對該層有決定性的作用，因此行為層通常也作為??是精祌層與制度層的表征；物質(zhì)層是指企業(yè)內(nèi)部的一切物質(zhì)，如辦公場所、機器、??設(shè)備、廠房、辦公用品、原材料和所制造的產(chǎn)品等，這些物質(zhì)是這四層內(nèi)容的的??結(jié)果體現(xiàn)，它承載并反映企業(yè)的最終價值，因此，物質(zhì)層是企業(yè)文化最綜合的表??現(xiàn)。??１２??


本文編號：3221753