近年來快遞、電商行業(yè)迅速發(fā)展,促進(jìn)了物流裝備行業(yè)自動化、機(jī)械化和信息化的飛躍發(fā)展。但我國目前對物流裝備行業(yè)不設(shè)置準(zhǔn)入限制,物流裝備行業(yè)進(jìn)入企業(yè)持續(xù)增加、行業(yè)集中度逐漸提高、市場競爭不斷加劇。對信源公司而言,中層管理者作為企業(yè)核心人力資源,如何對其進(jìn)行有效培訓(xùn)和開發(fā),提升其對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展支持度,成為信源公司人力資源管理工作的當(dāng)務(wù)之急。然而,目前信源公司中層管理者培訓(xùn)工作面臨缺乏培訓(xùn)資金、缺乏培訓(xùn)管理制度,缺乏激勵等諸多問題,本文以經(jīng)理角色理論、成人學(xué)習(xí)理論、勝任素質(zhì)理論為基礎(chǔ),以文獻(xiàn)研究和訪談為研究方法,嘗試對信源公司中層管理者培訓(xùn)現(xiàn)存問題進(jìn)行分析,并在找到原因后,嘗試重新設(shè)計一套有針對性的培訓(xùn)方案。新的培訓(xùn)方案對培訓(xùn)流程進(jìn)行完善。首先,基于企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境、工作任務(wù)和個人績效的綜合分析,確定了信源公司中層管理者培訓(xùn)工作的目標(biāo);然后,根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研分析結(jié)果設(shè)計系統(tǒng)化的培訓(xùn)課程,通過制定中層管理者培訓(xùn)管理辦法、設(shè)置專職培訓(xùn)管理人員確保新的培訓(xùn)項目抓實抓細(xì)抓落地。最后借助柯氏四級評估法對培訓(xùn)效果開展評估,對培訓(xùn)實施的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,不斷改善培訓(xùn)方案的實施質(zhì)量。此外,為保障中層管理者培訓(xùn)方案有效實... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

郵政寄遞翼改革戰(zhàn)略目標(biāo)

第2章信源公司中層管理者培訓(xùn)現(xiàn)狀及存在問題9源整合，增強(qiáng)營銷力量，強(qiáng)化競爭優(yōu)勢，打造行業(yè)“國家隊”，實現(xiàn)中國郵政“二次崛起”。在圖2.1所示的寄遞翼改革戰(zhàn)略目標(biāo)中，到2023年郵政快遞物流要成為快遞行業(yè)的第一品牌，用戶的第一選擇，收入規(guī)模突破1000億元。圖2.1郵政寄遞翼改革戰(zhàn)略目標(biāo)信源公司成立于1970年，現(xiàn)屬于郵政集團(tuán)的三級子公司，是一家專業(yè)的物流裝備制造商，主要為郵政速遞、順豐速運、京東物流等快遞、電商企業(yè)提供物流系統(tǒng)的設(shè)計規(guī)劃、系統(tǒng)集成、設(shè)備制造、工程安裝和售后服務(wù)等產(chǎn)品和服務(wù)，幫助客戶在物料裝卸、出入庫、搬運輸送、分揀揀癬配送等生產(chǎn)流程實現(xiàn)信息化、自動化和智能化。信源公司組織結(jié)構(gòu)如圖2.2所示。圖2.2信源公司組織結(jié)構(gòu)

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3214489