隨著“中國(guó)制造2025”的提出和互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等新一輪科技革命的興起,傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已是趨勢(shì)。改革開(kāi)放四十多年以來(lái),大族激光從一個(gè)小的公司成長(zhǎng)成一個(gè)初具規(guī)模的大型傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè),積累了大量的人才,技術(shù)和資金,給企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了很好的基礎(chǔ),對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員能力素質(zhì)模型的構(gòu)建和基于能力素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)體系,是企業(yè)轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展的重要保障。本文對(duì)大族公司精密切割事業(yè)部管理人員的人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析得出事業(yè)部現(xiàn)狀管理人員優(yōu)勢(shì)和不足,通過(guò)對(duì)大族激光的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,了解大族集團(tuán)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。采用行為事件訪談法對(duì)大族激光精密切割事業(yè)部11位管理人員進(jìn)行了訪談工作,并從訪談中提煉出來(lái)15項(xiàng)能力素質(zhì)建立大族激光公司管理人員的能力素質(zhì)模型,通過(guò)建立基于能力體系模型的培訓(xùn)體系提升管理人員的能力素質(zhì)。最后建立培訓(xùn)體系的保障體系,通過(guò)保障體系確�；谀芰︙w系模型培訓(xùn)的順利實(shí)施。 

【文章來(lái)源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：78 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

奈德·赫曼德德全腦模型

92.素質(zhì)與績(jī)效關(guān)系個(gè)人內(nèi)在個(gè)性、世界觀、價(jià)值觀認(rèn)知的不一樣和受教育程度的不同，都會(huì)直接導(dǎo)致在處理事務(wù)的結(jié)果會(huì)有千差萬(wàn)別，圖2.2安信達(dá)模型很好的展示了素質(zhì)的內(nèi)容和素質(zhì)對(duì)于處理事務(wù)結(jié)果的直接影響[29]。圖2.2安信達(dá)模型在實(shí)際工作中個(gè)人的知識(shí)、形象、個(gè)性、動(dòng)機(jī)等因素，通過(guò)外在行為方式?jīng)Q定了個(gè)人在工作的表現(xiàn)，素質(zhì)與績(jī)效的作用關(guān)系見(jiàn)圖2.3。合適的素質(zhì)決定了個(gè)人適合做什么，有效的行為方式表明個(gè)人應(yīng)該怎樣去做，以上兩者的結(jié)合產(chǎn)出高績(jī)效。圖2.3素質(zhì)與績(jī)效的關(guān)系個(gè)人的能力決定其行為，從而影響個(gè)人的行為方式，決定個(gè)人的績(jī)效成果，最終影響組織的整體績(jī)效，組織反饋關(guān)注員工成就動(dòng)機(jī)的培養(yǎng)有利于員工個(gè)人績(jī)效的提升[30]，從而提升組織績(jī)效，素質(zhì)與績(jī)效的驅(qū)動(dòng)關(guān)系見(jiàn)圖2.4。

92.素質(zhì)與績(jī)效關(guān)系個(gè)人內(nèi)在個(gè)性、世界觀、價(jià)值觀認(rèn)知的不一樣和受教育程度的不同，都會(huì)直接導(dǎo)致在處理事務(wù)的結(jié)果會(huì)有千差萬(wàn)別，圖2.2安信達(dá)模型很好的展示了素質(zhì)的內(nèi)容和素質(zhì)對(duì)于處理事務(wù)結(jié)果的直接影響[29]。圖2.2安信達(dá)模型在實(shí)際工作中個(gè)人的知識(shí)、形象、個(gè)性、動(dòng)機(jī)等因素，通過(guò)外在行為方式?jīng)Q定了個(gè)人在工作的表現(xiàn)，素質(zhì)與績(jī)效的作用關(guān)系見(jiàn)圖2.3。合適的素質(zhì)決定了個(gè)人適合做什么，有效的行為方式表明個(gè)人應(yīng)該怎樣去做，以上兩者的結(jié)合產(chǎn)出高績(jī)效。圖2.3素質(zhì)與績(jī)效的關(guān)系個(gè)人的能力決定其行為，從而影響個(gè)人的行為方式，決定個(gè)人的績(jī)效成果，最終影響組織的整體績(jī)效，組織反饋關(guān)注員工成就動(dòng)機(jī)的培養(yǎng)有利于員工個(gè)人績(jī)效的提升[30]，從而提升組織績(jī)效，素質(zhì)與績(jī)效的驅(qū)動(dòng)關(guān)系見(jiàn)圖2.4。


本文編號(hào)：3213241