精益生產(chǎn)是當(dāng)前生產(chǎn)行業(yè)中被公認(rèn)有效和先進(jìn)的生產(chǎn)組織體系。廣泛地應(yīng)用于不同的領(lǐng)域,尤其是在汽車(chē)行業(yè)中大量推廣并效果突出。隨之,其他行業(yè)也開(kāi)始學(xué)習(xí)和借鑒精益生產(chǎn)的管理模式。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),精益生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)化管理、零庫(kù)存理念、價(jià)值流程圖分析、看板管理等實(shí)用工具可以廣泛應(yīng)用于各個(gè)制造行業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間、組織管理中。這對(duì)降低無(wú)用浪費(fèi)、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面都起到了決定性的作用。此外,精益生產(chǎn)還可以對(duì)市場(chǎng)需求做出最快速的響應(yīng)。故此,中國(guó)要想從制造業(yè)的大國(guó)變成強(qiáng)國(guó),企業(yè)的精益生產(chǎn)是必經(jīng)之路。哈局站場(chǎng)調(diào)速所是哈爾濱鐵路局的直屬單位,企業(yè)集研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售于一身。產(chǎn)品主要銷(xiāo)往國(guó)內(nèi)外各大鐵路編組場(chǎng)。在2013年3月鐵道部被并入交通部,作為鐵路直屬單位,哈局站場(chǎng)調(diào)速所也要直接面向鐵路外界的壓力,競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)越來(lái)越激烈。隨著這幾年的發(fā)展,同類(lèi)企業(yè)越來(lái)越多,我們企業(yè)除了設(shè)計(jì)上的優(yōu)勢(shì)外,在生產(chǎn)效率和管理上都已經(jīng)無(wú)法跟上步伐。擺在我們面前的嚴(yán)峻問(wèn)題是:如何才能改善當(dāng)前局面,如何能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中跟上時(shí)代步伐并在同類(lèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出?通過(guò)對(duì)精益生產(chǎn)方法的學(xué)習(xí),我們找到了突破口。哈局站場(chǎng)調(diào)速所將在精益生產(chǎn)思想的指導(dǎo)下,結(jié)合自身企業(yè)的... 

【文章來(lái)源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

角婦l圖

流動(dòng)性較大的企業(yè)文化貫徹的不好工體會(huì)不到企業(yè)的關(guān)心哈局站場(chǎng)調(diào)速所員工主正式員工，享受鐵路職需要和單位簽訂勞務(wù)合動(dòng)性本身就比較大，當(dāng)決定。通常外聘人員的，會(huì)造成生產(chǎn)線短期停力是我們要做的。2422離職調(diào)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3211823