家族企業(yè)代際傳承、國際化程度與創(chuàng)新投入
發(fā)布時間:2021-05-24 19:10
面對市場的激烈競爭,創(chuàng)新對家族企業(yè)至關(guān)重要,具備創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的家族企業(yè)能夠更加順應(yīng)時代潮流,創(chuàng)造更多財富,促進家業(yè)久盛不衰。改革開放以來,我國的家族企業(yè)得到了長足的發(fā)展,同時,在改革開放中成長起來的大部分家族企業(yè),正逐漸步入傳承階段,使得其繼承問題成為了廣泛關(guān)注的社會問題之一。在我國,家族企業(yè)受傳統(tǒng)文化影響,比較注重血緣關(guān)系的傳承,“子承父業(yè)”仍是主流繼任模式,成功的代際傳承是保證家族企業(yè)財富、資源與權(quán)力傳遞和延續(xù)的關(guān)鍵。在“子承父業(yè)”的模式下,繼二代參與企業(yè)經(jīng)營管理,能夠有效避免代理沖突降低成本,提高企業(yè)經(jīng)營效率;并且創(chuàng)一代與繼二代存在沖突較少,在企業(yè)內(nèi)部合作與交流方面存在獨特的優(yōu)勢,有利于提高企業(yè)的經(jīng)營績效,因此,繼二代接管企業(yè)將是家族企業(yè)能否創(chuàng)新的關(guān)鍵階段。本文主要探討家族企業(yè)代際傳承對企業(yè)創(chuàng)新投入的影響。研究首先以“過程觀”的視角將家族企業(yè)代際傳承分為繼二代參與管理階段、繼二代與創(chuàng)一代共同管理階段、繼二代接收管理階段;其次家族企業(yè)代際傳承不是一個單一事件,而是一個社會化的動態(tài)過程,分階段研究分析能更深入,更有現(xiàn)實意義,因此本文分別對家族企業(yè)代際傳承各階段如何影響創(chuàng)新投入進...
【文章來源】:山西財經(jīng)大學(xué)山西省
【文章頁數(shù)】:68 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
1.1 選題背景
1.2 選題意義
1.2.1 理論意義
1.2.2 現(xiàn)實意義
1.3 研究思路和研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 主要工作和創(chuàng)新點
1.4.1 主要工作
1.4.2 研究的創(chuàng)新點
第2章 文獻綜述
2.1 家族企業(yè)的概念界定
2.1.1 基于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的家族企業(yè)界定
2.1.2 基于家族成員參與程度的家族企業(yè)界定
2.1.3 基于代際傳承的家族企業(yè)界定
2.1.4 基于多重條件的家族企業(yè)界定
2.2 家族企業(yè)創(chuàng)新影響因素研究
2.2.1 治理結(jié)構(gòu)對家族企業(yè)創(chuàng)新的影響研究
2.2.2 制度環(huán)境對家族企業(yè)創(chuàng)新的影響研究
2.2.3 戰(zhàn)略決策對家族企業(yè)創(chuàng)新的影響研究
2.3 代際傳承對家族企業(yè)經(jīng)營影響研究
2.3.1 代際傳承對家族企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響
2.3.2 代際傳承對家族企業(yè)創(chuàng)新績效的影響
2.3.3 代際傳承對家族企業(yè)企業(yè)績效的影響
2.4 家族企業(yè)代際傳承相關(guān)問題研究
2.4.1 代際傳承意愿及繼任者的意愿
2.4.2 代際傳承的內(nèi)容
2.4.3 代際傳承的過程
2.5 文獻評析
第3章 家族企業(yè)代際傳承、企業(yè)國際化程度對創(chuàng)新投入影響的理論分析
3.1 理論基礎(chǔ)
3.1.1 社會情感財富理論
3.1.2 權(quán)威合法性理論
3.1.3 創(chuàng)新理論
3.2 家族企業(yè)代際傳承對創(chuàng)新投入影響分析
3.2.1 繼二代參與管理階段對企業(yè)創(chuàng)新投入的影響
3.2.2 繼二代與創(chuàng)一代共同管理階段對企業(yè)創(chuàng)新投入的影響
3.2.3 繼二代接收管理階段對企業(yè)創(chuàng)新投入的影響
3.3 國際化程度對家族企業(yè)代際傳承與創(chuàng)新投入的調(diào)節(jié)作用分析
第4章 研究設(shè)計
4.1 變量定義
4.1.1 代際傳承
4.1.2 創(chuàng)新投入
4.1.3 國際化程度
4.1.4 控制變量
4.2 樣本選擇與數(shù)據(jù)來源
4.3 模型建立
第5章 實證檢驗
5.1 描述性統(tǒng)計分析
5.2 相關(guān)性分析
5.3 多元統(tǒng)計回歸分析
5.3.1 代際傳承與創(chuàng)新投入的多元統(tǒng)計回歸分析
5.3.2 國際化程度對家族企業(yè)代際傳承與創(chuàng)新投入的調(diào)節(jié)作用分析
5.4 穩(wěn)健性檢驗
5.4.1 替換創(chuàng)新投入衡量方式的穩(wěn)健性檢驗
5.4.2 代際傳承的某一階段相對于其他階段對企業(yè)創(chuàng)新投入的影響
5.4.3 傾向得分匹配法內(nèi)生性檢驗
第6章 研究結(jié)論、建議及展望
6.1 研究結(jié)論
6.2 政策建議
6.2.1 優(yōu)化家族治理,完善傳承計劃
6.2.2 家族企業(yè)順應(yīng)國際形勢規(guī)劃國際化活動,提升企業(yè)國際化程度
6.3 研究不足及展望
參考文獻
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和其它科研情況
本文編號:3204711
【文章來源】:山西財經(jīng)大學(xué)山西省
【文章頁數(shù)】:68 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
1.1 選題背景
1.2 選題意義
1.2.1 理論意義
1.2.2 現(xiàn)實意義
1.3 研究思路和研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 主要工作和創(chuàng)新點
1.4.1 主要工作
1.4.2 研究的創(chuàng)新點
第2章 文獻綜述
2.1 家族企業(yè)的概念界定
2.1.1 基于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的家族企業(yè)界定
2.1.2 基于家族成員參與程度的家族企業(yè)界定
2.1.3 基于代際傳承的家族企業(yè)界定
2.1.4 基于多重條件的家族企業(yè)界定
2.2 家族企業(yè)創(chuàng)新影響因素研究
2.2.1 治理結(jié)構(gòu)對家族企業(yè)創(chuàng)新的影響研究
2.2.2 制度環(huán)境對家族企業(yè)創(chuàng)新的影響研究
2.2.3 戰(zhàn)略決策對家族企業(yè)創(chuàng)新的影響研究
2.3 代際傳承對家族企業(yè)經(jīng)營影響研究
2.3.1 代際傳承對家族企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響
2.3.2 代際傳承對家族企業(yè)創(chuàng)新績效的影響
2.3.3 代際傳承對家族企業(yè)企業(yè)績效的影響
2.4 家族企業(yè)代際傳承相關(guān)問題研究
2.4.1 代際傳承意愿及繼任者的意愿
2.4.2 代際傳承的內(nèi)容
2.4.3 代際傳承的過程
2.5 文獻評析
第3章 家族企業(yè)代際傳承、企業(yè)國際化程度對創(chuàng)新投入影響的理論分析
3.1 理論基礎(chǔ)
3.1.1 社會情感財富理論
3.1.2 權(quán)威合法性理論
3.1.3 創(chuàng)新理論
3.2 家族企業(yè)代際傳承對創(chuàng)新投入影響分析
3.2.1 繼二代參與管理階段對企業(yè)創(chuàng)新投入的影響
3.2.2 繼二代與創(chuàng)一代共同管理階段對企業(yè)創(chuàng)新投入的影響
3.2.3 繼二代接收管理階段對企業(yè)創(chuàng)新投入的影響
3.3 國際化程度對家族企業(yè)代際傳承與創(chuàng)新投入的調(diào)節(jié)作用分析
第4章 研究設(shè)計
4.1 變量定義
4.1.1 代際傳承
4.1.2 創(chuàng)新投入
4.1.3 國際化程度
4.1.4 控制變量
4.2 樣本選擇與數(shù)據(jù)來源
4.3 模型建立
第5章 實證檢驗
5.1 描述性統(tǒng)計分析
5.2 相關(guān)性分析
5.3 多元統(tǒng)計回歸分析
5.3.1 代際傳承與創(chuàng)新投入的多元統(tǒng)計回歸分析
5.3.2 國際化程度對家族企業(yè)代際傳承與創(chuàng)新投入的調(diào)節(jié)作用分析
5.4 穩(wěn)健性檢驗
5.4.1 替換創(chuàng)新投入衡量方式的穩(wěn)健性檢驗
5.4.2 代際傳承的某一階段相對于其他階段對企業(yè)創(chuàng)新投入的影響
5.4.3 傾向得分匹配法內(nèi)生性檢驗
第6章 研究結(jié)論、建議及展望
6.1 研究結(jié)論
6.2 政策建議
6.2.1 優(yōu)化家族治理,完善傳承計劃
6.2.2 家族企業(yè)順應(yīng)國際形勢規(guī)劃國際化活動,提升企業(yè)國際化程度
6.3 研究不足及展望
參考文獻
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和其它科研情況
本文編號:3204711
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