隨著我國經(jīng)濟和技術(shù)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)日新月異不斷革新。由于人們對生活與工作的環(huán)境要求日益增多,我國中小型建筑公司的數(shù)量也隨之增多,而中小型建筑公司在開展工程項目時,不僅需要通過技術(shù)的革新應(yīng)對激烈的市場競爭,而且需要合理的人力資源配置與管理,以緩解該行業(yè)人員素質(zhì)參差不齊且不好管理的現(xiàn)象,從而提高其核心競爭力。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天,越來越多的行業(yè)和領(lǐng)域都認識到了人力資源的重要性,并十分重視人力資源管理,建筑行業(yè)也不例外。對于中小型建筑公司而言,施工材料的質(zhì)量和技術(shù)設(shè)備的好壞,是保證建筑項目順利完成的基礎(chǔ),但這些因素是外在條件,是可以創(chuàng)造的,然而內(nèi)在因素則是項目完成的關(guān)鍵因素。良好的人力資源管理可以更好的整合和管理好每一位參與項目建設(shè)的員工,并可以在人力資源管理的干預(yù)下,讓員工可以更為合理的利用每一份建筑材料,并能高效、高質(zhì)量的完成工作任務(wù)。盡管很多建筑公司已經(jīng)認識到了人力資源管理的意義,但是,由于建筑行業(yè)的從業(yè)人員存在素質(zhì)普遍不高的現(xiàn)象,這使得管理層在人員配置和管理上需要應(yīng)對較為復(fù)雜的情況,如何能夠真正讓人力資源管理更為科學(xué)有效,這是很多中小型建筑企業(yè)亟待解決的問題。QT建筑公司作為中小... 

【文章來源】：西南大學(xué)重慶市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究述評
    1.3 研究目的與內(nèi)容
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 論文的研究思路與方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
第2章 相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念的界定及原則
        2.1.1 人力資源的概念界定
        2.1.2 人力資源配置的概念界定
        2.1.3 人力資源配置的原則
    2.2 人力資源配置的相關(guān)理論
        2.2.1 人力資本理論
        2.2.2 職業(yè)—人匹配理論
        2.2.3 人力資源配置的技術(shù)原理
    2.3 人力資源配置的結(jié)構(gòu)與層級要求
        2.3.1 人力資源配置的結(jié)構(gòu)要求
        2.3.2 人力資源配置的層級要求
    2.4 工程項目管理的相關(guān)理論
        2.4.1 工程項目的相關(guān)概念界定
        2.4.2 工程項目管理的概念及特征
        2.4.3 工程項目管理中人力資源配置
第3章 QT建筑公司工程項目人力資源配置現(xiàn)狀
    3.1 QT建筑公司概況
        3.1.1 QT建筑公司的組織結(jié)構(gòu)
        3.1.2 QT建筑公司工程項目管理體系介紹
    3.2 QT建筑公司工程項目人力資源配置實地調(diào)查
        3.2.1 調(diào)查的目的與計劃
        3.2.2 調(diào)查的對象與方法
        3.2.3 問卷調(diào)查和訪談提綱的設(shè)計
        3.2.4 調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計分析
第4章 QT建筑公司工程項目人力資源配置存在的問題
    4.1 工程項目組織結(jié)構(gòu)存在的問題
        4.1.1 工程項目中存在雙重領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象
        4.1.2 缺少項目中的人力資源配置管理機構(gòu)
    4.2 項目核心人員配備及其激勵機制存在的問題
        4.2.1 項目管理人員不足且年齡結(jié)構(gòu)斷層
        4.2.2 工程項目核心人員選拔機制不健全
    4.3 項目人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)存在的問題
        4.3.1 人員素質(zhì)與崗位要求不匹配
        4.3.2 人員學(xué)歷與崗位要求不匹配
    4.4 項目人力資源配置與管理不協(xié)調(diào)問題
        4.4.1 項目前期重視人員配置而后期忽略人員的管理
        4.4.2 對項目分包人員的配置和管理存在漏洞
第5章 QT建筑公司工程項目人力資源配置的優(yōu)化建議
    5.1 優(yōu)化的思路及目標(biāo)
        5.1.1 優(yōu)化的思路
        5.1.2 優(yōu)化的目標(biāo)
    5.2 優(yōu)化的原則與方法
        5.2.1 優(yōu)化的原則
        5.2.2 優(yōu)化的方法
    5.3 優(yōu)化的具體建議
        5.3.1 對工程項目組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化
        5.3.2 重視核心人才的選拔與引進工作
        5.3.3 通過人力資源的培訓(xùn)提高人員素質(zhì)
        5.3.4 工程項目人力資源動態(tài)化管理
第6章 QT建筑公司工程項目人力資源配置優(yōu)化的保障措施
    6.1 建立完善的薪酬制度
    6.2 建立公平合理的晉升制度
        6.2.1 明確晉升標(biāo)準(zhǔn)
        6.2.2 嚴格執(zhí)行晉升制度并接受監(jiān)督
    6.3 建立明確的培訓(xùn)制度
        6.3.1 培訓(xùn)人員及其內(nèi)容的選擇
        6.3.2 培訓(xùn)方式的選擇
結(jié)論
參考文獻
致謝
附錄


【參考文獻】：
期刊論文
[1]人力資源激勵理論在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用[J]. 胡小帥.  中外企業(yè)家. 2019(35)
[2]國有建筑企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存問題及其對策探討[J]. 呂建偉.  企業(yè)改革與管理. 2019(22)
[3]新時期建筑施工企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略[J]. 嚴國昊.  營銷界. 2019(42)
[4]建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的問題與優(yōu)化對策[J]. 熊楊波.  企業(yè)改革與管理. 2019(09)
[5]大數(shù)據(jù)時代背景下建筑施工企業(yè)的人力資源管理[J]. 張娟.  人才資源開發(fā). 2019(03)
[6]關(guān)于建筑施工企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的思考[J]. 郭敏.  企業(yè)改革與管理. 2017(05)
[7]人力資源管理在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用[J]. 丁怡.  經(jīng)貿(mào)實踐. 2017(03)
[8]企業(yè)人力資源管理與流動管理的實現(xiàn)及思考[J]. 李柯融.  經(jīng)營管理者. 2016(05)
[9]略論優(yōu)化建筑企業(yè)人力資源管理[J]. 唐江.  東方企業(yè)文化. 2015(05)
[10]探析建筑施工企業(yè)的人力資源管理[J]. 趙莉平.  建筑. 2014(15)

碩士論文
[1]中小型建筑施工企業(yè)人力資源管理問題及對策分析[D]. 袁媛.蘇州科技大學(xué) 2017
[2]建筑工程項目管理中的人力資源配置研究[D]. 賈立明.華僑大學(xué) 2016
[3]A建筑工程項目人力資源優(yōu)化配置研究[D]. 劉向陽.武漢工程大學(xué) 2015
[4]中國建筑施工企業(yè)社會責(zé)任研究[D]. 劉雨卉.大連理工大學(xué) 2015
[5]工程項目管理人員績效考核體系優(yōu)化研究[D]. 郭佳.重慶理工大學(xué) 2015
[6]建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理的研究[D]. 周全.沈陽建筑大學(xué) 2013
[7]系統(tǒng)化精細管理在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用研究[D]. 楊可沅.湘潭大學(xué) 2011



本文編號：3179470