縱觀全球范圍內(nèi)的汽車召回案例,不但給企業(yè)帶來巨額的經(jīng)濟虧損和嚴重的信譽危機,而且也給個人及社會帶來了人身傷害和財產(chǎn)損失。據(jù)統(tǒng)計,其中大部分的召回是由于汽車零部件的品質(zhì)問題導致的。這引起整個社會對汽車零部件品質(zhì)的廣泛關注。那么如何才能提高和保證汽車零部件的質(zhì)量呢?本文認為,零部件的質(zhì)量很大程度上是由公司的質(zhì)量管理水平?jīng)Q定的。質(zhì)量管理有效,日后生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量就有保證。質(zhì)量管理存在漏洞,必將給日后的生產(chǎn)埋下重重隱患。所以說每個汽車零部件企業(yè)必須要建立起一套行之有效的質(zhì)量管理制度和流程,以保證質(zhì)量管理的有效性。在汽車零部件競爭如此激烈的今天,如何通過有效的質(zhì)量管理為顧客提供令人滿意的產(chǎn)品和服務,從而贏得客戶青睞和市場份額;如何通過有效的質(zhì)量管理為企業(yè)降低風險,從而為企業(yè)創(chuàng)造可觀的利潤。這些都是擺在企業(yè)面前急需解決的重要課題。本論文《科世達公司質(zhì)量管理改進研究》從質(zhì)量管理的3個方面:產(chǎn)品設計、過程開發(fā)以及供應商供貨質(zhì)量入手進行深入分析,找出影響質(zhì)量的主要因素,并提出建設性的解決措施。針對產(chǎn)品設計質(zhì)量,可以通過構建企業(yè)知識管理系統(tǒng)的和應用質(zhì)量功能展開技術來提高產(chǎn)品設計質(zhì)量和可靠性,確保其產(chǎn)品滿足客... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究方法和內(nèi)容
    1.3 文獻綜述與理論研究
第2章 科世達公司質(zhì)量管理概述
    2.1 科世達公司介紹
    2.2 科世達公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀
    2.3 質(zhì)量管理存在的問題與原因分析
第3章 科世達公司質(zhì)量管理改進的方案設計
    3.1 質(zhì)量管理改進的方案設計原則
    3.2 產(chǎn)品設計質(zhì)量管理改進的方案設計
    3.3 過程開發(fā)質(zhì)量管理改進的方案設計
    3.4 供應商質(zhì)量管理改進的方案設計
第4章 科世達公司質(zhì)量管理改進方案的實施與保障措施
    4.1 產(chǎn)品設計質(zhì)量管理改進方案的實施與保障措施
    4.2 過程開發(fā)質(zhì)量管理改進方案的實施與保障措施
    4.3 供應商質(zhì)量管理改進方案的實施與保障措施
結論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
[1]企業(yè)質(zhì)量管理防錯體系研究[D]. 王曉川.中國礦業(yè)大學（北京） 2013



本文編號：3179697