本文關(guān)鍵詞：企業(yè)員工人力資本貶值預警研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：知識經(jīng)濟時代,企業(yè)員工人力資本已經(jīng)成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資本,然而,由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化以及員工自身因素等,使得員工人力資本貶值已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象,如果對員工的人力資本貶值不加控制,則會使員工自身、企業(yè)甚至社會遭受損失。企業(yè)員工人力資本貶值是指由于各種內(nèi)外因素的變化,導致員工在其職業(yè)生涯周期內(nèi)知識、技能、職業(yè)素質(zhì)、健康等價值存量降低,進而導致其人力資本價值的損失和減少。當員工出現(xiàn)人力資本貶值時,會在其知識技能、職業(yè)素質(zhì)、健康狀況、工作績效等方面出現(xiàn)一系列不良反應和變化。企業(yè)員工人力資本貶值具有隱蔽性、危害性、原因多樣性和雙重性4個特點。通過研究得出,導致企業(yè)員工人力資本貶值的影響因素主要包括個體因素、組織因素和社會因素三個方面。本研究基于文獻研究法和理論分析法初步建立企業(yè)員工人力資本貶值預警指標體系,運用德爾菲法進行篩選,最終建立包含個體因素、組織因素、社會因素3個一級指標,自然屬性、工作情況、技術(shù)進步等14個二級指標,以及年齡、人-崗匹配、知識更新速度等50個三級指標的企業(yè)員工人力資本貶值預警指標體系,并采用層次分析法確定指標權(quán)重;運用模糊綜合評價法構(gòu)建企業(yè)員工人力資本貶值預警模型,將貶值預警結(jié)果進行百分制量化,劃分5種貶值程度,及藍、黃、紅三種預警級別。本研究設(shè)計的企業(yè)員工人力資本貶值預警模型,可以為企業(yè)評價員工人力資本貶值程度,確定預警等級提供工具。企業(yè)員工人力資本貶值應從員工、企業(yè)和社會三個方面系統(tǒng)解決。員工層面包括做好職業(yè)生涯規(guī)劃、拓展工作的深度和廣度、改善健康狀況等自身人力資本的投資以及貶值的預防與補償措施;企業(yè)層面包括制定科學的人力資源管理制度、以預警測評為主要工具的常態(tài)化管理以及針對不同預警信號的應對措施;社會層面包括以政府為主導的應對策略以及社會人力資本投資環(huán)境創(chuàng)設(shè)等措施。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)員工 人力資本貶值 預警管理 模糊評價
【學位授予單位】：青島科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• abstract4-9
• 1 緒論9-22
• 1.1 問題的提出9-10
• 1.2 研究目的10
• 1.3 研究意義10-11
• 1.3.1 理論意義10
• 1.3.2 實踐意義10-11
• 1.4 國內(nèi)外文獻綜述11-19
• 1.4.1 國外研究綜述11-16
• 1.4.2 國內(nèi)研究綜述16-19
• 1.4.3 綜述評價19
• 1.5 研究內(nèi)容及方法19-22
• 1.5.1 研究內(nèi)容19-20
• 1.5.2 研究方法20-21
• 1.5.3 技術(shù)路線21-22
• 2 理論基礎(chǔ)及相關(guān)概念界定22-28
• 2.1 人力資本理論22-26
• 2.1.1 相關(guān)概念界定22
• 2.1.2 人力資本的特點22-24
• 2.1.3 人力資本的價值計量24-26
• 2.2 預警管理理論26-27
• 2.2.1 預警的定義26
• 2.2.2 預警的原理26
• 2.2.3 預警的方法26-27
• 2.3 本章小結(jié)27-28
• 3 企業(yè)員工人力資本貶值概念及影響因素分析28-35
• 3.1 企業(yè)員工人力資本貶值的概念及表現(xiàn)28-29
• 3.1.1 企業(yè)員工人力資本貶值概念界定28
• 3.1.2 企業(yè)員工人力資本貶值的表現(xiàn)28-29
• 3.1.3 企業(yè)員工人力資本貶值的特點29
• 3.2 企業(yè)員工人力資本貶值影響因素分析29-34
• 3.2.1 個體因素引起的企業(yè)員工人力資本貶值30-31
• 3.2.2 組織因素引起的企業(yè)員工人力資本貶值31-32
• 3.2.3 社會因素引起的企業(yè)員工人力資本貶值32-34
• 3.3 本章小結(jié)34-35
• 4 企業(yè)員工人力資本貶值預警模型的構(gòu)建35-63
• 4.1 企業(yè)員工人力資本貶值預警模型構(gòu)建思路35
• 4.2 企業(yè)員工人力資本貶值預警指標體系的構(gòu)建35-55
• 4.2.1 企業(yè)員工人力資本貶值預警指標選取的原則36-37
• 4.2.2 企業(yè)員工人力資本貶值預警指標體系的初步設(shè)計37-39
• 4.2.3 企業(yè)員工人力資本貶值預警指標體系的修正與確定39-49
• 4.2.4 企業(yè)員工人力資本貶值預警指標說明49-55
• 4.3 企業(yè)員工人力資本貶值預警指標權(quán)重確定55-59
• 4.3.1 企業(yè)員工人力資本貶值預警指標權(quán)重確定方法55
• 4.3.2 企業(yè)員工人力資本貶值預警指標權(quán)重確定步驟55-57
• 4.3.3 企業(yè)員工人力資本貶值預警指標權(quán)重的確定結(jié)果57-59
• 4.4 企業(yè)員工人力資本貶值預警模型59-61
• 4.4.1 模糊綜合評價法59
• 4.4.2 企業(yè)員工人力資本貶值預警模型構(gòu)建步驟59-60
• 4.4.3 企業(yè)員工人力資本貶值預警級別的確定60-61
• 4.5 本章小結(jié)61-63
• 5 企業(yè)員工人力資本貶值的防范與應對63-74
• 5.1 員工層面的企業(yè)員工人力資本貶值防范與應對63-65
• 5.1.1 員工人力資本貶值應對方式63
• 5.1.2 員工人力資本貶值應對的具體措施63-65
• 5.2 企業(yè)層面的員工人力資本貶值防范與應對65-70
• 5.2.1 制定科學的人力資源管理制度65-67
• 5.2.2 以預警測評為主要工具的常態(tài)化管理67-68
• 5.2.3 針對不同預警信號的應對措施68-70
• 5.3 社會層面的企業(yè)員工人力資本貶值防范與應對70-73
• 5.3.1 以政府為主導的應對策略70-71
• 5.3.2 社會人力資本投資環(huán)境創(chuàng)設(shè)71-73
• 5.4 本章小結(jié)73-74
• 6 M企業(yè)員工人力資本貶值預警案例74-90
• 6.1 M企業(yè)介紹74-76
• 6.1.1 M企業(yè)概況74
• 6.1.2 M企業(yè)人力資本情況74-76
• 6.2 M企業(yè)員工人力資本貶值預警測評76-85
• 6.2.1 M企業(yè)員工人力資本貶值預警模糊綜合評價76-84
• 6.2.2 M企業(yè)員工人力資本貶值預警評價結(jié)果及分析84-85
• 6.3 M企業(yè)員工人力資本貶值應對策略85-89
• 6.4 本章小結(jié)89-90
• 7 結(jié)論與展望90-93
• 7.1 研究的主要結(jié)論90-91
• 7.1.1 確定了導致企業(yè)員工人力資本貶值的影響因素90
• 7.1.2 構(gòu)建了企業(yè)員工人力資本貶值預警模型90
• 7.1.3 提出了企業(yè)員工人力資本貶值的防范與應對措施90
• 7.1.4 M企業(yè)員工人力資本貶值預警測評90-91
• 7.2 研究的創(chuàng)新點91
• 7.3 研究的局限與展望91-93
• 7.3.1 局限91-92
• 7.3.2 展望92-93
• 參考文獻93-97
• 附錄 197-101
• 附錄 2101-104
• 附錄 3104-108
• 附錄 4108-111
• 致謝111-112
• 攻讀碩士學位期間發(fā)表的學術(shù)論文112-113

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