在當前我國經(jīng)濟社會發(fā)展新常態(tài)、新語境下,零售業(yè)的發(fā)展與我國及地方經(jīng)濟密切相關(guān),能夠直接反映出一定區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的基本特質(zhì)和能力趨勢。與此同時,零售業(yè)是極具競爭性的行業(yè),再加上電子商務(wù)的發(fā)展,從而使得當前我國零售連鎖企業(yè)競爭日趨激烈,相應(yīng)的市場經(jīng)營最到了前所未有的挑戰(zhàn)。以本文所探討的廣百股份為例,近年來堅持改革創(chuàng)新,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)了較好發(fā)展。與此同時,廣百股份在發(fā)展過程中,也存在一些不可回避的外部環(huán)境制約和內(nèi)部管理能力不足的影響,再加上在經(jīng)營戰(zhàn)略方面還沒有形成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略體系,這在某種程度上影響并制約了廣百股份的經(jīng)營績效�；诖�,本文以廣百股份為案例,在相關(guān)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論指導下,借助社會調(diào)查、文獻分析、案例分析方法,以廣百股份經(jīng)營戰(zhàn)略為著力點,按照“歸集理論→現(xiàn)狀審視→問題導向→環(huán)境分析→策略設(shè)計→實施保障”的研究分析思路,重點對廣百股份經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)狀進行檢視和發(fā)展環(huán)境進行分析,進而提出廣百股份經(jīng)營戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展對策和措施。綜上,廣百股份需要在風險可控的基礎(chǔ)上,緊緊圍繞消費者,注重市場動態(tài),細致深入地對市場進行調(diào)查,深入推進市場細分定位戰(zhàn)略、差異化運營戰(zhàn)略、新零售連鎖戰(zhàn)略,... 

【文章來源】：華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略研究方面
        1.2.2 關(guān)于新零售及百貨超市企業(yè)戰(zhàn)略研究方面
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 廣百股份外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 政策環(huán)境
        2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        2.1.3 社會環(huán)境
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境
    2.2 市場環(huán)境分析
        2.2.1 零售行業(yè)整體市場環(huán)境
        2.2.2 新零售對傳統(tǒng)零售行業(yè)的影響分析
        2.2.3 零售連鎖市場供需分析
    2.3 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
        2.3.1 同業(yè)競爭者的競爭程度
        2.3.2 潛在進入者分析
        2.3.3 客戶議價能力分析
        2.3.4 供應(yīng)商議價能力分析
        2.3.5 替代品威脅分析
    2.4 主要競爭對手分析
    2.5 行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析
    2.6 本章小結(jié)
第三章 廣百股份內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 廣百股份簡介
    3.2 廣百股份內(nèi)部資源分析
        3.2.1 組織機構(gòu)
        3.2.2 人力資源
        3.2.3 財務(wù)資源
        3.2.4 實物資源
    3.3 廣百股份競爭能力分析
        3.3.1 戰(zhàn)略管理能力
        3.3.2 市場運營能力
        3.3.3 客戶服務(wù)能力
        3.3.4 核心競爭能力分析
    3.4 本章小結(jié)
第四章 廣百股份經(jīng)營戰(zhàn)略制定
    4.1 SWOT分析矩陣
        4.1.1 優(yōu)勢(Strengths)
        4.1.2 劣勢(Weaknesses)
        4.1.3 機會(Opportunities)
        4.1.4 威脅(Threats)
        4.1.5 SWOT矩陣結(jié)論及經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展方向
    4.2 戰(zhàn)略目標
        4.2.1 經(jīng)營戰(zhàn)略宗旨
        4.2.2 總體目標
        4.2.3 階段目標
    4.3 戰(zhàn)略制定
        4.3.1 戰(zhàn)略選擇
        4.3.2 戰(zhàn)略確定
    4.4 戰(zhàn)略實施
        4.4.1 企業(yè)品牌差異化定位
        4.4.2 實施錯位、差異化營銷
        4.4.3 大力推出新零售
        4.4.4 差異化開發(fā)市場
    4.5 本章小結(jié)
第五章 廣百股份經(jīng)營戰(zhàn)略保障措施
    5.1 完善公司組織機構(gòu)建設(shè)
    5.2 加強人力資源管理激勵
    5.3 提升公司品牌影響力
    5.4 深化公司戰(zhàn)略控制力
    5.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
攻讀碩士學位期間取得的研究成果
致謝
附件


【參考文獻】：
期刊論文
[1]線上線下攜手的新零售戰(zhàn)略分析——以阿里巴巴為例[J]. 石琦.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2019(04)
[2]“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“回歸實體”?——消費模式與零售企業(yè)戰(zhàn)略選擇[J]. 王詩桪.  商業(yè)經(jīng)濟與管理. 2019(03)
[3]商業(yè)零售企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理探討[J]. 韓忠義.  中國市場. 2019(09)
[4]TS連鎖零售經(jīng)營公司物流管理存在的問題與優(yōu)化策略[J]. 耿光華,胡蘭.  產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2018(15)
[5]全渠道視野下連鎖企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新研究——以食品連鎖零售企業(yè)為例[J]. 孔令明.  商業(yè)經(jīng)濟研究. 2018(07)
[6]邊界理論視角下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的若干策略選擇[J]. 馬洪旺.  經(jīng)濟師. 2018(04)
[7]戰(zhàn)略管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響[J]. 潘瑤.  商場現(xiàn)代化. 2018(05)
[8]跨區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響研究[J]. 鄭麗,陳志軍.  經(jīng)濟經(jīng)緯. 2018(02)
[9]立足企業(yè)管理創(chuàng)新 促進可持續(xù)發(fā)展[J]. 謝云.  現(xiàn)代商業(yè). 2017(16)
[10]零售商業(yè)企業(yè)向“智慧型經(jīng)營企業(yè)”發(fā)展的戰(zhàn)略策略思考[J]. 邱小平.  現(xiàn)代商業(yè). 2017(16)



本文編號：3172237