在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新常態(tài)、新語(yǔ)境下,零售業(yè)的發(fā)展與我國(guó)及地方經(jīng)濟(jì)密切相關(guān),能夠直接反映出一定區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特質(zhì)和能力趨勢(shì)。與此同時(shí),零售業(yè)是極具競(jìng)爭(zhēng)性的行業(yè),再加上電子商務(wù)的發(fā)展,從而使得當(dāng)前我國(guó)零售連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,相應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)最到了前所未有的挑戰(zhàn)。以本文所探討的廣百股份為例,近年來堅(jiān)持改革創(chuàng)新,推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)了較好發(fā)展。與此同時(shí),廣百股份在發(fā)展過程中,也存在一些不可回避的外部環(huán)境制約和內(nèi)部管理能力不足的影響,再加上在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面還沒有形成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略體系,這在某種程度上影響并制約了廣百股份的經(jīng)營(yíng)績(jī)效�；诖�,本文以廣百股份為案例,在相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論指導(dǎo)下,借助社會(huì)調(diào)查、文獻(xiàn)分析、案例分析方法,以廣百股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為著力點(diǎn),按照“歸集理論→現(xiàn)狀審視→問題導(dǎo)向→環(huán)境分析→策略設(shè)計(jì)→實(shí)施保障”的研究分析思路,重點(diǎn)對(duì)廣百股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略現(xiàn)狀進(jìn)行檢視和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析,進(jìn)而提出廣百股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展對(duì)策和措施。綜上,廣百股份需要在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上,緊緊圍繞消費(fèi)者,注重市場(chǎng)動(dòng)態(tài),細(xì)致深入地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,深入推進(jìn)市場(chǎng)細(xì)分定位戰(zhàn)略、差異化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、新零售連鎖戰(zhàn)略,... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略研究方面
        1.2.2 關(guān)于新零售及百貨超市企業(yè)戰(zhàn)略研究方面
    1.3 研究?jī)?nèi)容及方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 廣百股份外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 政策環(huán)境
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        2.1.3 社會(huì)環(huán)境
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境
    2.2 市場(chǎng)環(huán)境分析
        2.2.1 零售行業(yè)整體市場(chǎng)環(huán)境
        2.2.2 新零售對(duì)傳統(tǒng)零售行業(yè)的影響分析
        2.2.3 零售連鎖市場(chǎng)供需分析
    2.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
        2.3.1 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度
        2.3.2 潛在進(jìn)入者分析
        2.3.3 客戶議價(jià)能力分析
        2.3.4 供應(yīng)商議價(jià)能力分析
        2.3.5 替代品威脅分析
    2.4 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
    2.5 行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析
    2.6 本章小結(jié)
第三章 廣百股份內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 廣百股份簡(jiǎn)介
    3.2 廣百股份內(nèi)部資源分析
        3.2.1 組織機(jī)構(gòu)
        3.2.2 人力資源
        3.2.3 財(cái)務(wù)資源
        3.2.4 實(shí)物資源
    3.3 廣百股份競(jìng)爭(zhēng)能力分析
        3.3.1 戰(zhàn)略管理能力
        3.3.2 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力
        3.3.3 客戶服務(wù)能力
        3.3.4 核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析
    3.4 本章小結(jié)
第四章 廣百股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定
    4.1 SWOT分析矩陣
        4.1.1 優(yōu)勢(shì)(Strengths)
        4.1.2 劣勢(shì)(Weaknesses)
        4.1.3 機(jī)會(huì)(Opportunities)
        4.1.4 威脅(Threats)
        4.1.5 SWOT矩陣結(jié)論及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展方向
    4.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.2.1 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略宗旨
        4.2.2 總體目標(biāo)
        4.2.3 階段目標(biāo)
    4.3 戰(zhàn)略制定
        4.3.1 戰(zhàn)略選擇
        4.3.2 戰(zhàn)略確定
    4.4 戰(zhàn)略實(shí)施
        4.4.1 企業(yè)品牌差異化定位
        4.4.2 實(shí)施錯(cuò)位、差異化營(yíng)銷
        4.4.3 大力推出新零售
        4.4.4 差異化開發(fā)市場(chǎng)
    4.5 本章小結(jié)
第五章 廣百股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保障措施
    5.1 完善公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
    5.2 加強(qiáng)人力資源管理激勵(lì)
    5.3 提升公司品牌影響力
    5.4 深化公司戰(zhàn)略控制力
    5.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]商業(yè)零售企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理探討[J]. 韓忠義.  中國(guó)市場(chǎng). 2019(09)
[4]TS連鎖零售經(jīng)營(yíng)公司物流管理存在的問題與優(yōu)化策略[J]. 耿光華,胡蘭.  產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2018(15)
[5]全渠道視野下連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新研究——以食品連鎖零售企業(yè)為例[J]. 孔令明.  商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2018(07)
[6]邊界理論視角下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的若干策略選擇[J]. 馬洪旺.  經(jīng)濟(jì)師. 2018(04)
[7]戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響[J]. 潘瑤.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2018(05)
[8]跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究[J]. 鄭麗,陳志軍.  經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯. 2018(02)
[9]立足企業(yè)管理創(chuàng)新 促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展[J]. 謝云.  現(xiàn)代商業(yè). 2017(16)
[10]零售商業(yè)企業(yè)向“智慧型經(jīng)營(yíng)企業(yè)”發(fā)展的戰(zhàn)略策略思考[J]. 邱小平.  現(xiàn)代商業(yè). 2017(16)



本文編號(hào)：3172237